大連某某建設(shè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃大綱(存儲(chǔ)版)
【正文】 退或其他凈需求中層管理者6各部門人數(shù)計(jì)劃q 總裁辦公室q 人力資源部q 國(guó)際勞務(wù)部q 物資采購(gòu)部q 物業(yè)公司q 房地產(chǎn)公司q 項(xiàng)目部q 經(jīng)營(yíng)部q 核算部q 工程部q 財(cái)務(wù)室q 大連辦事處q 三川城項(xiàng)目部q 物資設(shè)備部q 審監(jiān)法務(wù)室其他一般員工 確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是隨公司所處的環(huán)境、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與員工工作行為的變化而不斷改變的。詳見附件二《人力資源凈需求評(píng)估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個(gè)步驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測(cè)人力資源需求、預(yù)測(cè)人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估。影響人力資源規(guī)劃的因素來(lái)自兩個(gè)方面：即外在因素與內(nèi)在因素。 目的 第一章 總則第一條 人力資源規(guī)劃是大連某某建設(shè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括：配備計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃等。通常，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人員素質(zhì)要求較低，人員需求隨時(shí)可以從勞動(dòng)力市場(chǎng)上補(bǔ)充時(shí)，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)確定和穩(wěn)定，而對(duì)人員素質(zhì)要求較高，補(bǔ)充比較困難時(shí)，就應(yīng)當(dāng)制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上，外部供給量的預(yù)測(cè)則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級(jí)人員、技術(shù)骨干人員等。第十三條計(jì)劃中既要有指導(dǎo)性、原則性的政策，又要有可操作性的具體措施。 對(duì)人力資源計(jì)劃的審核與評(píng)估人力資源管理人員可以通過審核和評(píng)估，調(diào)整有關(guān)人力資源方面的項(xiàng)目及其預(yù)算。附件一 人力資源規(guī)劃程序（略） 附件四 人力資源規(guī)劃表序
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