【正文】 的完成及落實情況；（2）施工單位匯報工程進(jìn)度情況，滯后的原因及補救措施；（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題（一般以記錄為準(zhǔn)，必要時可做會議經(jīng)要）；（6）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。業(yè)主支付。（十一） 工程質(zhì)量事故處理制度：凡在施工過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或者超出“檢驗評定”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。3. 未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工序，不得予以計量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)及時作出答復(fù)。首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求，技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題。（5） 審查各特殊工程上崗證件，要求施工單位提供證明復(fù)印件，核對工種、持證人與證件是否一致。監(jiān)理工程師要合理運用工程計量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來控制工程質(zhì)量。4. 分項、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1） 控制手段：監(jiān)理對分項、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點和見證點及停止的施工過程的檢查和加強成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證分項、分部分工程質(zhì)量。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者建議獎勵。工程款的支付嚴(yán)格按后頁圖進(jìn)行。2. 檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。4. 審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。9. 協(xié)調(diào)處理本專業(yè)施工范圍內(nèi)各種糾紛、矛盾，保證工程的順利進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師：1. 組織制訂專業(yè)或各子項的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施。9. 審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令。具體如下：市監(jiān)理公司安全監(jiān)理組測量、巖土監(jiān)理組水通風(fēng)空調(diào)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組土建監(jiān)理組　項 目 總 監(jiān)（二） 職責(zé)分工總監(jiān)理工程師：1. 組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理處人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任。（三） 工程建設(shè)概況：本工程預(yù)計總投資約600萬元，計劃工期為365天，工程質(zhì)量等級目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程，由市建筑設(shè)計院設(shè)計，土建部分由江蘇平潮建筑安裝股份有限公司承建，電氣部分由華東設(shè)備安裝公司施工，給排水部分由平潮自來水廠負(fù)責(zé)施工。2. 地磚樓地面，用于樓梯丙、各層廁所、辦公、庫房、樓梯。3. 隱框玻璃條窗：用于西立面入口處。廠大樓三期工程施工監(jiān)理規(guī)劃一． 編寫依據(jù)：建筑法、工程建設(shè)管理條例、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（737）號文；市建設(shè)監(jiān)理公司的有關(guān)文件；集團(tuán)公司大樓三期工程的設(shè)計圖紙；本工程的施工、安裝合同，監(jiān)理合同；本地區(qū)氣溫、雨水等氣候條件。廠房為固定窗，M16中空玻璃；辦公室為推拉窗、平開門。樓地面1. “大光”水泥地坪聚脂防塵樓地面，基層做法詳見蘇J95017/2（地面），J95012/3（樓面）?；A(chǔ)采用鋼筋砼獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)；砼強度等級：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)為C20，主體為C30；磚基礎(chǔ)采用MU10粘土磚、M5水泥砂漿砌筑；。四． 監(jiān)理組織（一） 監(jiān)理組織機構(gòu)：本工程僅為一個單體建筑項目，規(guī)模不大，本監(jiān)理處的組織形式按監(jiān)理專業(yè)進(jìn)行分解。8. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖。16. 主持編寫項目工程監(jiān)理總結(jié)。8. 參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備。3. 督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。監(jiān)理員：1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。1. 投資目標(biāo)分解 主要材料名 稱數(shù)量投資額總投資計劃土建部分水泥470萬元砂石鋼材木材電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無框門及窗2. 投資使用計劃表（萬元）工程名稱2000年2001年總額三季度四季度一季度二季度土 建水電裝 飾3. 投資控制流程（如下頁圖）：4. 投資控制措施（1） 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制定投資控制工作制度和工程量報表數(shù)據(jù)采集、審核處理制度；落實投資控制的責(zé)任人，在施工中跟蹤管理。（2） 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（5） 質(zhì)量控制表格執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗評定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設(shè)委員會“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（含修改版）（6） 施工質(zhì)量控制流程：（圖如下頁）3. 材料、配件的監(jiān)理控制方法：檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設(shè)計要示和現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)口材料的檢查驗收，應(yīng)通過國家商檢局檢署產(chǎn)品使用合格證，甲乙方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件均須交有效的出廠合格證書和檢驗報告，對材料構(gòu)配質(zhì)量、檢驗證明有懷疑的，應(yīng)要求復(fù)檢，由見證取樣復(fù)檢合格認(rèn)可后，方可便用，經(jīng)復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)配件不得存放工地。施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工否是是否補充再準(zhǔn)備否否是是否是否是是否否是進(jìn)行處理工程移交（建設(shè)、施工單位）是否通過單位工程質(zhì)量等級評定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗收（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級評定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）單位工程初驗報告（監(jiān)理單位）驗收文件資料是否符合要求現(xiàn)場初驗是否合格審查竣工驗收申請（監(jiān)理單位）申請工程竣工驗收（施工單位）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）進(jìn)行竣工預(yù)驗（施工單位）分項分部工程是否全部完成簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）簽署《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計 量（監(jiān)、施）審查合格分項分部工程等級評定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）審查開工條件