【正文】 。12. 主持審核工程結(jié)算，簽署工程竣工資料。4. 主持編寫項目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。（五） 工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)：三期土建部分12土建部分12土建部分12土建部分12消防用水 133雨水排水 132生活用水 131主體分部 112屋面工程 116裝飾分部 115門窗分部 114地面樓面 113地基基礎(chǔ) 111三． 工程項目監(jiān)理的范圍和目標(biāo)（一） 監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的范圍為大樓三期工程的土建、裝修、水、電安裝部分的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。屋面采用結(jié)構(gòu)找坡，中部設(shè)有天溝，內(nèi)排水、外排水相結(jié)合。2. 瓷磚貼面，做法詳見蘇J950122/5，規(guī)格200*300對縫，豎貼。177。車間部分建筑層高為：，二、三；綜合樓部分建筑層高為：。用于廁所。辦公樓有一15m*。（二） 監(jiān)理的目標(biāo)：1. 投資控制目標(biāo)：600萬元。5. 組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。13. 組織工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見，參加工程竣工驗收。5. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救的指令并及時報告總監(jiān)。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。8. 建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。6. 準(zhǔn)備工地會議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。（3） 經(jīng)濟措施：按上圖的投資切塊，控制資金使用計劃，并及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計量、支付審查程序。（2） 組織措施：落實質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見證”等質(zhì)監(jiān)制度。（4） 技術(shù)措施：監(jiān)理專業(yè)工程師在施工時應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。（1） 嚴(yán)格審查承包商提出的分包申請，確認(rèn)或否決分包單位，對不得分包的重要工序嚴(yán)禁承包商分包。（9） 檢查、督促承包商的質(zhì)保體系的運作，加強對工序交接及隱蔽工程的檢查驗收。（三） 開工報告審批制度：在所有開工準(zhǔn)備工作完成之后，施工單位按A1表書面報告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。否則一律不得在工程中實施。（十） 單位工程、基礎(chǔ)、中間及竣工申報驗收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)分別在這三個階段驗收前3天對工程進(jìn)行全面檢查，并寫出書面整改意見通知施工單位進(jìn)行全面整改。4. 總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、施工研究確定事幫處理方案。3. 在工序、基礎(chǔ)、中間驗收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得埋下道工序施工。會議內(nèi)容：（1）施工單位匯報整改情況；（2）現(xiàn)場實地檢查；（3）總結(jié)并落實整改進(jìn)度；（4）業(yè)主、總監(jiān)理工程師指示。七． 監(jiān)理工作方法及手段：1. 工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點和見證點及停止點進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格施工過程的檢查和加強成品保護，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證投資控制。注意按要求分類。（三） 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1. 嚴(yán)格實施施工臨時設(shè)施布置圖。7. 對施工機械、腳手架等都要經(jīng)有關(guān)單位驗收掛牌后幫能使用，嚴(yán)格動火報告制度。9. 開展創(chuàng)建文明工地活動，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場材料、構(gòu)配件，按施工臨時設(shè)施布置堆放整章，做到工完料清，道路暢通。3. 平時主要是加強對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理和檢查。8. 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護檢查（1） 通過合理安排施工順序來達(dá)到保護成品的目的。具體流程如下頁圖：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如圖：工序質(zhì)量控制工序活動效果監(jiān)控工序活動條件監(jiān)控實 測施工人員對比分析施工設(shè)備的控制材料、半成品判 斷機械設(shè)備糾 編工藝、方法確 認(rèn)環(huán)境投入物料（質(zhì)量、數(shù)量）工序活動過程的條件控制工藝過程（是否符合施工規(guī)程）其它方面工序質(zhì)量監(jiān)理程序流程圖：開工準(zhǔn)備承包商提交A1表監(jiān)理工程師審查開工不同意總監(jiān)批復(fù)同意工序施工進(jìn)行下道工序施工承包承自檢填報A33表監(jiān)理工程師檢查驗收不合格質(zhì)量合格？合格監(jiān)理工程師簽署A33表3. 監(jiān)理工程師對各項工程活動巡視跟蹤監(jiān)控其主要內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素。（2）樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，督促施工單位開展創(chuàng)建活動，確保本工地獲得市級文明工地。5. 編制緊急通迅聯(lián)絡(luò)圖，預(yù)防特發(fā)事件的發(fā)生，保證及時處理。（十二） 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度：施工單位按A21表報告工程計劃進(jìn)度報表，監(jiān)理工程師接到報告后5天內(nèi)必須審查完畢。監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可沒有新的意見時，才批準(zhǔn)報市監(jiān)督站驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)在18小時內(nèi)回復(fù)。報審后在得到國土規(guī)劃管理部門認(rèn)可后實施。（10） 督促承包商認(rèn)真做好各工序的技術(shù)交底，對于重點工序監(jiān)理可召集承包商施工員、各班組長等人員進(jìn)行交底，明確要求。（3） 參加圖紙交底會審，督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)建筑、安全施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙變更、交底、會審紀(jì)要進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量‘效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（4） 經(jīng)濟措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠計算正確？業(yè)主代表接受索賠報告并與對方談判調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二） 進(jìn)度控制：1. 工程各階段進(jìn)度控制計劃表：序號何階段計劃起始時間1基礎(chǔ)階段6/18—8/72一層主體8/73二層主體4三層主體