【正文】 )負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具)。 (5)發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告。 (8)參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄。 項目安全員:（楊揚、金春華、張永祥） (1)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收并進(jìn)行標(biāo)識。 (8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施，分析調(diào)查安全事故隱患，制定針對性的糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施； (9) 在編制下達(dá)項目部年、季度、月施工生產(chǎn)計劃的同時，提出安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施要求，以及有關(guān)安全技術(shù)措施所需的人工、材料等內(nèi)容。 (8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。（7）發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用，督促落實關(guān)于勞動保護(hù)監(jiān)察的“三個條例”以及開展“青年監(jiān)督崗”活動的措施，齊心協(xié)力，從嚴(yán)要求，共同抓好安全工作。(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程；(4)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；保證本項目安全生產(chǎn)所需的資金、物資投入，按規(guī)定配備安全專職管理人員及支付用于安全生產(chǎn)的費用。項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作。1施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程，本項目部安全技術(shù)交底按分部、分項、季節(jié)性及重大危險源項目進(jìn)行交底，按作業(yè)隊及崗位交底并履行雙方簽名手續(xù)。所有參加施工的人員都應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位必要的安全生產(chǎn)知識。 項目部與各班組均簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。 程序由項目工程師負(fù)責(zé)編寫法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它要求的清單。（4）重大危險源工程的施工前，按專項施工方案進(jìn)行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字，使作業(yè)人員掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。（2）考慮過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。（4）生活及生產(chǎn)污水排放生活及生產(chǎn)污水中的COD達(dá)標(biāo)。（2）項目經(jīng)理組織人員做好對目標(biāo)分解考核, 項目經(jīng)理由公司對其考核,項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員（分包項目負(fù)責(zé)人、安全員）各執(zhí)一份。 A15高速公路在滬杭線鐵路里程K68+072處上跨鐵路，下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁加承臺、立柱、蓋梁形式，設(shè)置在鐵路兩側(cè)的橋墩內(nèi)側(cè)邊緣與鐵路中心線距離為7m。本計劃從2008年 3月23日起開始實施。對新工人或調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育、勞動保護(hù)教育和技術(shù)培訓(xùn)，課時不少于15小時，考試合格后上崗。六、項目部建立檢查、檢驗領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：項目經(jīng)理：王根林項目副經(jīng)理：朱明輝成員：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳利兵 項目作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人：劉海彬、范偉杰、徐寶成 項目安全負(fù)責(zé)人：楊揚 項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：陶繼東 項目施工員：陳海榮、金偉生、姚華年 項目材料負(fù)責(zé)人：黃志榮項目設(shè)備負(fù)責(zé)人：陸梅林 以上人員無特殊原因，均應(yīng)參加項目部組織的各種形式的安全檢查、檢驗活動。季節(jié)性安全檢查：項目部根據(jù)季節(jié)、氣候情況進(jìn)行季節(jié)性安全檢查如冬季防凍保溫、防火、防煤氣中毒；夏季防暑降溫、防臺防汛等。發(fā)現(xiàn)問題時，負(fù)責(zé)必要的交涉與索賠。完成領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理交辦的其他工作。建立項目安全管理制度檢查、監(jiān)督、糾正和控制安全設(shè)施、安全技術(shù)措施與生產(chǎn)者的安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。完成領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理交辦的其他工作。組織實施《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》。項目副經(jīng)理——協(xié)助項目經(jīng)理工作，分管項目施工生產(chǎn)、物資、設(shè)備、安全管理等工作。項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項規(guī)章制度，組織實施公司質(zhì)量體系程序文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，組織制定并落實項目經(jīng)理部的管理職責(zé)與權(quán)限，明確各崗位相互之間的關(guān)系；組織編制工程項目施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，提出安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，制定項目成本費用計劃，并組織實施；對項目范圍內(nèi)的各單位工程，按規(guī)定組織分包，并對分包工程的質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。中鐵二十四局集團(tuán)A15公路3標(biāo)工程項目經(jīng)理部二〇〇八年三月二日時間：2008年3月12日地點：項目部會議室會議主持人：王根林出席會議人員：周順芬、朱明輝、陳利兵、劉海彬、范偉杰、徐寶成、黃志榮、陸梅林、楊揚、陶繼東、姜品其、呂錦高、張鷗、韓濤、姚寶龍、張永祥、金春華會議主題：項目部安保計劃定稿會議項目經(jīng)理講話：今天召集大家來的目的，是確定我們項目部的安保計劃。開工日期：2008年1月3日，計劃竣工日期：2009年7月 23 日，施工天數(shù)為 572天。（體系要求第5頁）（三）規(guī)范的基本思想四個方面16個字： “職責(zé)分明，各負(fù)其職；建立體系，依法辦事；預(yù)防為主，把握重點；有始有終，封閉管理”。要求的范圍從狹義的安全生產(chǎn)拓展到包括：場容、場貌、文明施工、生活衛(wèi)生以及環(huán)境污染、預(yù)防等在內(nèi)的廣義的安全生產(chǎn)。第二章 術(shù)語 第3頁、第三章 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求第5頁）、附錄一個（第18頁 即本規(guī)范用詞說明）、條文說明三章（第4頁）。在學(xué)習(xí)和總結(jié)國內(nèi)和本市建筑施工安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)專家起草，經(jīng)上海市建設(shè)委員會審核批準(zhǔn)，于1998年8月10日由上海市建設(shè)委員會頒布為上海市地方標(biāo)準(zhǔn)。（二）是重點規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為的規(guī)范。公路3標(biāo)工程安保體系認(rèn)證申請材料作者：日期：時間：2008年3月2日地點：項目部會議室會議主持人：王根林出席會議人員：周順芬、朱明輝、陳利兵、劉海彬、范偉杰、徐寶成、黃志榮、陸梅林、楊揚、陶繼東、姜品其、呂錦高、張鷗、韓濤、姚寶龍 會議主題：項目部安保計劃策劃會議項目經(jīng)理講話：今天召集我們項目部全體管理人員開個會，會議的中心議題是策劃即將開工的A15公路3標(biāo)工程的安保計劃，會議有三個議程。 第二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范是一個什么規(guī)范（一）是一個地方性的管理規(guī)范（上海市管理性的框加規(guī)范）。上海市建設(shè)行業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《上海市建筑市場管理條例》和國際勞工組織第167號公約《施工安全與衛(wèi)生公約》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本結(jié)構(gòu)和思想（一）規(guī)范的文本結(jié)構(gòu)本規(guī)范共分正文三章（第一章 總則 第1頁。其中10個款被列為強(qiáng)制性條文，必須嚴(yán)格執(zhí)行，用黑體印刷分布在9個條（要素）中，規(guī)范統(tǒng)一了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基本要求，體現(xiàn)了在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上向現(xiàn)代科學(xué)管理發(fā)展的特點，這是規(guī)范正文的主要內(nèi)容。規(guī)范規(guī)定的體系運行循環(huán)模式是建立在“策化（P）、實施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）”等環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，其中每個環(huán)節(jié)涉及若干個要素。二、本工程項目的工程概況：A15公路3標(biāo)工程 ：上海滬申高速公路建設(shè)發(fā)展有限公司 ：上海市政研究總院：上海同濟(jì)公路工程監(jiān)理咨詢有限公司：中鐵二十四局集團(tuán)有限公司：上海市青浦區(qū)松江區(qū)石湖蕩鎮(zhèn)：本標(biāo)段里程范圍K9+650至K14+，按雙向六車道斷面設(shè)計，橋梁2938m，其中特大橋一座，包括大蒸港主橋、大蒸港引橋、A8立交段、高架橋段；中橋三座，分別是過涇河橋、諸家河橋、夏莊河橋；管涵4道。各個部門職能人員要高度重視，會后要結(jié)合學(xué)習(xí)DGJ9032003《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》規(guī)范，切實對照本項目的特點，策劃好我們的第一版安保計劃，并把意見書面整理好交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳利兵、安全負(fù)責(zé)人楊揚二人綜合大家意見，編制好我們項目的第一版安保計劃。四、項目部建立強(qiáng)有力的班子以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：項目經(jīng)理——項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受企業(yè)法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，是代理與被代理的關(guān)系。組織編制工程竣工文件，進(jìn)行工程總結(jié)，做好工程的預(yù)驗和交接工作，妥善組織項目部解體及后期工作。負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動，并對施工中的質(zhì)量技術(shù)難題組織攻關(guān)處理。編制季度、月、周施工計劃。執(zhí)行《施工過程控制程序》有關(guān)安全控制規(guī)定。組織開展QC小組活動。對進(jìn)場的一切生產(chǎn)資料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、價格的驗收，辦理交接手續(xù)。不定期安全檢查：項目部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和上級以及政府行業(yè)主管部門的要求進(jìn)行適時的不定期安全檢查。對安全檢查查出的安全缺陷和事故隱患，按“三定”（定人、定措施、定時間）落實整改，并按要求轉(zhuǎn)入安42臺帳。中小型機(jī)械操作工參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后持證上崗，考試試卷留存?zhèn)洳椋ㄗC書有效期為1年）。安質(zhì)部： 材設(shè)部： 技術(shù)部： 辦公室： 年 月 日審批意見：項目經(jīng)理： （公章） 年 月 日公司審核審批公司有關(guān)職能部門： 設(shè)備部： 物資部： 安監(jiān)部： 工程部： 總師室： 年 月 日審批意見：公司總工程師： （公章） 年 月 日局集團(tuán)公司審核確認(rèn)局集團(tuán)公司有關(guān)處室安質(zhì)處： 工程處： 年 月 日審批意見：集團(tuán)公司總工程師： （公章） 年 月 日備注發(fā) 布 令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)一步提高項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市DGJ089032003《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范》，結(jié)合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃》（第一版）該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件、同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本標(biāo)段里程范圍K9+650至K14+，工程穿越青浦區(qū)松江區(qū)，按雙向六車道斷面設(shè)計，征地紅線范圍60m，橋梁2938m，其中特大橋一座，包括大蒸港主橋、大蒸港引橋、A8立交段、高架橋段；中橋三座，分別是過涇河橋、諸家河橋、夏莊河橋；管涵4道。、環(huán)境保護(hù)管理計劃，由上級機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，加以控制。（1）項目經(jīng)理根據(jù)本工程特點，公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。（3）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。（1）考慮正常、異常和緊急三種因素。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟?。本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；其它要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機(jī)構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度、公司與項目部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議、相關(guān)的要求。涉及鐵路既有線施工的防護(hù)員必須持證上崗。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進(jìn)入操作崗位。1本工程專項安全技術(shù)措施：（1）臨時用電施工方案；（2）樁機(jī)（鉆孔樁）施工方案；（3）模板工程施工方案；（4）腳手架（滿堂支架）搭拆施工方案；（5）高處作業(yè)保護(hù)措施；（6）文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；（7）施工現(xiàn)場防火措施；（8）跨鐵路施工安全專項方案；（9）掛籃法箱梁施工、斜拉索施工安全專項方案。項目部各類領(lǐng)導(dǎo)小組組織情況表工程名稱：上海市A15公路3標(biāo)工程 施工單位：中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 2008年3月23：各施工作業(yè)隊的相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)另附詳見安全管理臺帳 工程項目部安全保證體系要素及職能分配表安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師職 能 部 門專業(yè)工程師工程管理部安全質(zhì)量部資料室物資設(shè)備部綜合管理室部計劃財務(wù)部★●●▲▲▲▲▲▲▲★●▲●▲▲、法規(guī)★●▲▲▲▲▲▲★●●●▲▲