公司新組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 品的配送； 部分產(chǎn)品的外購(gòu)； 品牌流行趨勢(shì)及終端形象標(biāo)準(zhǔn)建議。主要工作內(nèi)容綜述： 公司經(jīng)濟(jì)違規(guī)案件投訴接洽； 根據(jù)公司審計(jì)規(guī)定，進(jìn)行逐項(xiàng)審計(jì)； 出具被審部門(mén)的審計(jì)報(bào)告； 審計(jì)資料的檔案管理及資料的保密工作。主要工作內(nèi)容綜述： 組織管理研究及系統(tǒng)提升項(xiàng)目推進(jìn)； 企業(yè)文化系統(tǒng)研究及提升方案制訂、實(shí)施； 公司人力資源信息分析，人力資源戰(zhàn)略制訂； 公司的崗位分析與評(píng)估； 公司績(jī)效管理系統(tǒng)的研究、方案制訂及推進(jìn)； 公司薪酬福利系統(tǒng)研究、方案制訂及推進(jìn)； 公司勞動(dòng)定額及定員標(biāo)準(zhǔn)的制定； 公司員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)研究、方案擬訂及推進(jìn)； 員工招聘、測(cè)評(píng)系統(tǒng)研究及方案擬訂及推進(jìn)； 解決勞資問(wèn)題，確保公司的紀(jì)律、獎(jiǎng)懲措施的適當(dāng)性1 定期完善公司其它人事政策并監(jiān)督執(zhí)行1 組織員工關(guān)系維系的其它活動(dòng)。 財(cái)務(wù)中心：預(yù)算協(xié)調(diào)及資金支持。4. 品牌的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)研究分析報(bào)告；5. 品牌的全國(guó)市場(chǎng)銷售渠道拓展的調(diào)查及研究分析報(bào)告；6. 品牌產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)整體生命周期分析報(bào)告。主要工作任務(wù)綜述：分公司經(jīng)濟(jì)合同審查、保管；分公司費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算的匯總、上報(bào)；分公司存貨管理，包括收、發(fā)貨制度管理，批發(fā)額度的管理；分公司對(duì)外財(cái)務(wù)信息的提供，如各類財(cái)務(wù)報(bào)表；分公司的納稅申報(bào)工作；分公司的基本財(cái)務(wù)核算及控制，包括資金、費(fèi)用、銷售收入等；分公司應(yīng)收賬款額度的檢查、。主要工作任務(wù)綜述： 分公司計(jì)算機(jī)硬件的采購(gòu)、修理； 軟件安裝及使用指導(dǎo)、培訓(xùn)； 網(wǎng)絡(luò)故障的排除、處理； POS使用的指導(dǎo)、培訓(xùn)； POS故障的排除。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū) 銷售與顧客服務(wù)層 2002618分公司/物流管理部分公司第5頁(yè)/共8頁(yè)部門(mén)名稱：物流管理部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分公司總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)： 物流管理部經(jīng)理運(yùn)輸管理助理倉(cāng)庫(kù)管理助理主要工作職能： 分公司貨品的倉(cāng)儲(chǔ)； 分公司貨品的區(qū)域間配送。主要協(xié)調(diào)部門(mén)及內(nèi)容： 財(cái)務(wù)中心：財(cái)務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督 資產(chǎn)管理監(jiān)督 品牌事業(yè)部：預(yù)算審核與報(bào)銷、財(cái)務(wù)人才的招聘、儲(chǔ)備、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等；員工薪酬調(diào)整的協(xié)調(diào)。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)品牌管理層2002618 品牌事業(yè)部 /品牌發(fā)展研究部品牌事業(yè)部第3頁(yè)/共4頁(yè)部門(mén)名稱品牌發(fā)展研究部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌研究經(jīng)理 研究助理主要工作職能： 品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究； 全國(guó)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究與對(duì)策。XXXXX（南京）有限公司二OO三年組織架構(gòu)說(shuō)明書(shū)品牌管理層 2002618 品牌事業(yè)部 品牌事業(yè)部門(mén)第1頁(yè)/共4頁(yè)部門(mén)名稱：品牌事業(yè)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)：品牌事業(yè)部總經(jīng)理品牌研究部區(qū)域管理部1綜合支持部區(qū)域管理部2區(qū)域管理部3區(qū)域管理部4主要工作職能： 品牌競(jìng)爭(zhēng)策略制訂：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷規(guī)劃； 品牌市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與管理； 品牌的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)； 品牌貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 品牌形象的管理監(jiān)督； 貨品：產(chǎn)品、價(jià)格，產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)要素整理，貨品訂單處理及調(diào)控指導(dǎo)； 賣裝設(shè)計(jì)施工； 平面設(shè)計(jì)制作； 終端管理：促銷規(guī)劃及促銷用品使用規(guī)范制定、陳列標(biāo)準(zhǔn)制定、終端培訓(xùn) 商情分析：各個(gè)分公司的進(jìn)銷存狀況進(jìn)行分析，提出分析建議1 物流：倉(cāng)儲(chǔ)配送主要協(xié)調(diào)部門(mén)及相關(guān)內(nèi)容： 商品中心：國(guó)際品牌流行趨勢(shì)溝通、品牌傳播形象溝通、產(chǎn)品研發(fā)溝通、貨品訂單處理。 品牌事業(yè)部企業(yè)文化宣導(dǎo)、人才的招聘、儲(chǔ)備、考評(píng)、晉升、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬福利的協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容綜述： 制訂總公司財(cái)務(wù)制度； 總公司職能部門(mén)、制造事業(yè)部及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用預(yù)算報(bào)表的初步審核； 審核制造事業(yè)部及分公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表； 編制總公司職能部門(mén)、品牌事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表； 審核公司職能部門(mén)及品牌事業(yè)部、分公司費(fèi)用單據(jù)及費(fèi)用報(bào)表； 檢查分公司的應(yīng)收帳款、存貨、價(jià)格執(zhí)行情況； 初步審核分公司資金報(bào)表
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