【正文】 第十章 戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略杠桿一、單項選擇題（ B ）A、管理者的素質(zhì) B、領(lǐng)導(dǎo)者的能力 C、領(lǐng)導(dǎo)的動態(tài)過程 D、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者的（ C ）決定著領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性。A、工作的結(jié)構(gòu)化程度 B、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系質(zhì)量C、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力 D、下屬角色的清晰度E、下屬對領(lǐng)導(dǎo)決策的認可度，具有代表性的是費德勒所提出的綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型。在此定義中，可以將領(lǐng)導(dǎo)理解為兩層含義：領(lǐng)導(dǎo)本身是一個（動態(tài)）的過程，進行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)與先行；領(lǐng)導(dǎo)的（目的）是指引和影響個體、群體或組織去完成所期望的目標。，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)（壽命周期）和企業(yè)（面臨的環(huán)境）來確定所需要的各種管理能力組合及側(cè)重點，然后據(jù)此考慮（總經(jīng)理）的能力，考慮經(jīng)理班子中其他成員的能力互補情況，實現(xiàn)能力的匹配。 P269270？ P274276六、論述題？ P271273？ P275 P28218 / 18。，（開拓型）的總經(jīng)理在劇增、擴充、連續(xù)增長三個戰(zhàn)略中的作用是遞減的，在（鞏固）、（抽資轉(zhuǎn)向）、（收縮）這三類戰(zhàn)略中，則很難發(fā)揮作用。A、企業(yè)信譽資源 B、技術(shù)資源 C、信息資源 D、關(guān)系資源 E、人力資源（ ABCD ）。A、制定一個企業(yè)能夠并應(yīng)該實現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，即企業(yè)的長遠發(fā)展目標B、影響人們自動為實現(xiàn)群體目標而努力C、為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排D、建立一個強有力的資源協(xié)作體系E、在此協(xié)作體系中，有一群擔負著將設(shè)想變成現(xiàn)實的核心隊伍，會實行不同的領(lǐng)導(dǎo)行為方式，依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同，可將其分為以下（ BCD ）類型。四、名詞解釋 P255 P256，從而創(chuàng)造出了驚人的業(yè)績。2.（企業(yè)網(wǎng)絡(luò)）是一些小型企業(yè)以（協(xié)作）的方式形成的廣泛的聯(lián)合，目的是為了改善企業(yè)的競爭能力。A、結(jié)構(gòu) B、風格 C、員工 D、首要目標，這個形成的結(jié)構(gòu)應(yīng)是合理的、有效率的，它給我們帶來了（ A ）的好處。 步驟： 。A、控制系統(tǒng)是節(jié)約的 B、控制系統(tǒng)是有意義的 C、控制系統(tǒng)應(yīng)適時提供信息D、控制系統(tǒng)有利于采取行動 E、控制系統(tǒng)應(yīng)簡單 三、填空題1.（戰(zhàn)略實施）就是執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或方案，實施新戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略的能力是決定組織效率的主要因素；（戰(zhàn)略控制）則是戰(zhàn)略有效實施和組織目標實現(xiàn)的重要保證。P202203答: 包括(1)產(chǎn)品的獨特性 (2)產(chǎn)品所要求的服務(wù) (3)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 (4)產(chǎn)品適應(yīng)性 包括(1)資源豐裕度 (2)投入愿望第八章 戰(zhàn)略的實施與控制一、單項選擇題1.（　D?。┡c戰(zhàn)略制定有復(fù)雜的制約關(guān)系。（目標市場）。在這里，企業(yè)的文化也是一個重要的因素。（目標市場）上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。五、簡答題？ P9798答：（1）組織對當前的績效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時公司會選擇此種戰(zhàn)略。（公司業(yè)務(wù)組合矩陣）。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一 C、控股經(jīng)營 D、收買或兼并 E、組合三、填空題，即（相關(guān)多樣化）和（不相關(guān)多樣化）。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、調(diào)整戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 ，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自于以下（　CDE?。┓矫妗、穩(wěn)定性戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略 C、防御戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略（　D?。?。（戰(zhàn)略目標）是企業(yè)在一定時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達到的成果。（戰(zhàn)略意圖）是企業(yè)為之奮斗的目標，是驅(qū)使公司的全部資源都投向既定的領(lǐng)域，也是聯(lián)系內(nèi)部因素和外部環(huán)境的紐帶。A、企業(yè)資源 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)文化 D、競爭對手模仿所需要的時間 E、環(huán)境的穩(wěn)定性，即（　ABCD?。?。A．資金 B．人力 C．時間 D．物力，唯一可行的方法是在（ D ）領(lǐng)域作出持續(xù)有效的努力。P4142？P4849答: 。 二、多項選擇題（ ABCD ）。P2426。（經(jīng)營領(lǐng)域）、（成長向量）、（競爭優(yōu)勢）和（協(xié)同作用）。 二、多項選擇題《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中闡述的決策有（ ADE ）。 、政策、以及實現(xiàn)這些意圖的（ D ）。3.（公司戰(zhàn)略）就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。 (3)一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位相對于公司中的其他經(jīng)營單位來說,要有相對的獨立性,也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場,任務(wù)等方面不能重疊或相互間有很大的依賴性. (4)一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動.。 （ B ）行動。四、名詞解釋 指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而降低.五、簡答題。A．別具一格 B．成本領(lǐng)先 C．重點集中 D．品牌（ A ）的技能A．生產(chǎn)作用 B．競爭優(yōu)勢 C．市場營銷 D．財務(wù)管理，關(guān)鍵因素是競爭者模仿所花費的（ C ）。A、商標 B、專利 C、聲譽 D、企業(yè)文化 E、土地（　ABDE　）。（機會威脅）為一個維度，企業(yè)內(nèi)部條件的（優(yōu)勢）為另一個維度的二維度矩陣。（顧客）的關(guān)系。P94第四章 公司層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題1.（　A　）的特點是很少發(fā)生重大變化，特別是組織對當前的績效，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時，公司會選擇此戰(zhàn)略。A、同心多樣化 B、縱向一體化 C、橫向一體化 D、復(fù)合多樣化 E、組合多樣化，一般包括（　ABCE?。┑葞追N戰(zhàn)略。A、縱向一體化 B、組合戰(zhàn)略 C、公司內(nèi)部發(fā)展 D、合并 E、合資經(jīng)營，即（ ABCD ）。（戰(zhàn)略組合），就是將相關(guān)的戰(zhàn)略配合起來使用，使幾種戰(zhàn)略形成一個有機的整體，一般有（順序組合）和（同時組合）兩種形式。，兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，它可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個事業(yè)部。P108答:PIMS意即市場戰(zhàn)略對利潤的影響. 第五章 事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題（B） （B） ，應(yīng)采用的適應(yīng)戰(zhàn)略類型是（B） 二、多項選擇題（ACE） （ABDE） ，通常情況下造成一個產(chǎn)業(yè)分散的原因有（ABCDE） 、控制作為評價企業(yè)經(jīng)營狀況的基本條件 （ADE） （ADE） （ABCD） 三、填空題（競爭）的問題。同時，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的實施差別化戰(zhàn)略需要良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個職能領(lǐng)域，以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性能的激勵體制和管理體制。P149答：價值鏈展示了總價值是由價值活動和毛利構(gòu)成。第六章 職能層戰(zhàn)略決策一、單項選擇題，了解新顧客的數(shù)量、需求及購買方式等相關(guān)項目，是制定（ B ）時應(yīng)考慮的因素 ，了解新新的產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的影響及經(jīng)營單位提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的能力等項目，是制定（ C ）時應(yīng)考慮的因素