【正文】 :第一,戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,而且也包含著對制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理,因此是一個全過程的管理 第二,戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的,一次性的管理,而是一種循環(huán)往復(fù)的動態(tài)管理過程.。《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題（2010年10月） 考試題型及分?jǐn)?shù)：一、單項選擇題：15分二、多項選擇題：10分三、填空題：10分四、名詞解釋：15分五、簡答題：30分六、論述題：20分第一章 公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論一、單項選擇題（ B ）過程。四、名詞解釋 是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程. 是公司戰(zhàn)略管理的主體,他們是公司內(nèi)外環(huán)境的分析者,公司戰(zhàn)略的制定者,戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督者和結(jié)果的評價者.五、簡答題 。 三、填空題，一是看環(huán)境的（復(fù)雜性），二是看環(huán)境的（動蕩程度）或穩(wěn)定性。A．企業(yè)使命 B．公司愿景 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．組織結(jié)構(gòu)二、多項選擇題（　ABCDE　）。（企業(yè)使命），就是企業(yè)在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧停ㄘ?zé)任）。A、波士頓矩陣 B、通用電氣/麥肯錫模型C、產(chǎn)品—市場演化矩陣 D、PIMS分析，則（ A ）指的是兩個或更多直接競爭者的組合，（ B ）是產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、產(chǎn)品線、銷售渠道或顧客基礎(chǔ)方面有相似性的兩個或多個企業(yè)的組合；（ C ）是兩個或多個公司的組合，其中有負(fù)責(zé)提供原材料的，有負(fù)責(zé)制造的，有負(fù)責(zé)銷售最終產(chǎn)品或服務(wù)的；而（ D ）則是現(xiàn)時產(chǎn)品或服務(wù)極不相同的兩個或多個企業(yè)的組合。，它不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張，而是通過（調(diào)整）來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。 ,且擴大市場占有率的費用又太高,或者市場占有率雖然很高,但要維持,會花費愈來愈多的費用. ,甚至還帶來虧損。P125答: 六、論述題、實施條件及弱點。其中積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營屬于（C）。，一是（內(nèi)部績效）能否達(dá)到既定目標(biāo)，二是確立戰(zhàn)略目標(biāo)的（外部關(guān)鍵因素）是否發(fā)生了變化。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)，有損于整個企業(yè)的利益，設(shè)備與設(shè)施的重復(fù)購置、人員配備過多，不同事業(yè)部的方針不一樣等是（ B ）的缺點。A、管理才能 B、領(lǐng)導(dǎo)魅力 C、個性品質(zhì) D、人格特征（ D ）。，必須具有這個過程的主體，即（領(lǐng)導(dǎo)者）。 ，有一群熱情高昂的，擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實這一責(zé)任的核心隊伍。A、人們運用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成長所面對的障礙 B、企業(yè)經(jīng)營資源的擁有量是戰(zhàn)略杠桿的力臂 C、各種經(jīng)營資源能否轉(zhuǎn)化成推動成長的力量還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力，即戰(zhàn)略杠桿的支點D、戰(zhàn)略杠桿只涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動中的少數(shù)因素 E、戰(zhàn)略杠桿難以產(chǎn)生協(xié)調(diào)的力量保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展勢頭，（ ABCDE ）在企業(yè)成長過程中發(fā)揮著不可估量的作用。，（提前性）變革是一種正確的變革時機選擇，這咱情況下，管理者能及時預(yù)測到未來的危機，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革；在（反應(yīng)性）變革情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機；而（危機性）變革是一種被迫性變革，往往是企業(yè)付出較大代價才能取得變革的收效。 A、波特模型 B、波士頓模型 C、產(chǎn)品—市場模型 D、7S要素模型，（ A ）會影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力，（ B ）更多地與文化相關(guān)，（ C ）實際是指人力資源系統(tǒng)，而（ D ）是組織的核心所在。A、績效控制 B、管理控制 C、行為控制 D、產(chǎn)出控制 E、成本控制（　ABD　）A、預(yù)算 B、審計 C、成本核算 D、個人現(xiàn)場觀察 E、產(chǎn)品控制，控制系統(tǒng)必須滿足以下（　ABCDE　）基本要求。第六章 職能層戰(zhàn)略決策一、單項選擇題，了解新顧客的數(shù)量、需求及購買方式等相關(guān)項目，是制定（ B ）時應(yīng)考慮的因素 ，了解新新的產(chǎn)品或服務(wù)對現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的影響及經(jīng)營單位提供新的產(chǎn)品或服務(wù)的能力等項目，是制定（ C ）時應(yīng)考慮的因素 ，包括設(shè)計、試制和實驗工作，直到該產(chǎn)品投入市場為止的全部研究工作，屬于（ C ） 二、多項選擇題（ABCD） （ABCDE） B. 成績評價 、挑選（ABDE） ；三、填空題，制定出有效的（市場戰(zhàn)略）。同時，在組織結(jié)構(gòu)上，成功的實施差別化戰(zhàn)略需要良好的結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個職能領(lǐng)域，以及能夠確保激勵員工創(chuàng)造性能的激勵體制和管理體制。，兼并等手段涉足到另外某一個或某幾個行業(yè)中謀求發(fā)展，它可能是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線，或者是一個事業(yè)部。A、縱向一體化 B、組合戰(zhàn)略 C、公司內(nèi)部發(fā)展 D、合并 E、合資經(jīng)營，即（ ABCD ）。P94第四章 公司層戰(zhàn)略的選擇一、單項選擇題1.（　A?。┑奶攸c是很少發(fā)生重大變化，特別是組織對當(dāng)前的績效，總體環(huán)境看上去還會保持穩(wěn)定時，公司會選擇此戰(zhàn)略。（機會威脅）為一個維度，企業(yè)內(nèi)部條件的（優(yōu)勢）為另一個維度的二維度矩陣。A．別具一格 B．成本領(lǐng)先 C．重點集中 D．品牌（ A ）的技能A．生產(chǎn)作用 B．競爭優(yōu)勢 C．市場營銷 D．財務(wù)管理，關(guān)鍵因素是競爭者模仿所花費的（ C ）。 （ B ）行動。3.（公司戰(zhàn)略）就是幫助組織實現(xiàn)其期望的目的所擬定的計劃或是已經(jīng)采取的行動。 二、多項選擇題《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中闡述的決策有（ ADE ）。P2426。P4142？P4849答: 。A、企業(yè)資源 B、企業(yè)能力 C、企業(yè)文化 D、競爭對手模仿所需要的時間 E、環(huán)境的穩(wěn)定性，即（　ABCD?。?。（戰(zhàn)略目標(biāo)）是企業(yè)在一定時期內(nèi)，執(zhí)行其使命時所預(yù)期達(dá)到的成果。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B、調(diào)整戰(zhàn)略 C、放棄戰(zhàn)略 D、穩(wěn)定戰(zhàn)略 E、清算戰(zhàn)略 ，阻止公司采取這一戰(zhàn)略的障礙來自于以下（　CDE?。┓矫妗＃ü緲I(yè)務(wù)組合矩陣）。（目標(biāo)市場）上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。P202203答: 包括(1)產(chǎn)品的獨特性 (2)產(chǎn)品所要求的服務(wù) (3)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度 (4)產(chǎn)品適應(yīng)性 包括(1)資源豐裕度 (2)投入愿望第八章 戰(zhàn)略的實施與控制一、單項選擇題1.（　D　）與戰(zhàn)略制定有復(fù)雜的制約關(guān)系。 步驟： 。2.（企業(yè)網(wǎng)絡(luò)）是一些小型企業(yè)以（協(xié)作）的方式形成的廣泛的聯(lián)合，目的是為了改善企業(yè)的競爭能力。A、制定一個企業(yè)能夠并應(yīng)該實現(xiàn)的設(shè)想或規(guī)劃，即企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)B、影響人們自動為實現(xiàn)群體目標(biāo)而努力C、為實現(xiàn)企業(yè)的設(shè)想和規(guī)劃，做出戰(zhàn)略安排D、建立一個強有力的資源協(xié)作體系E、在此協(xié)作體系中，有一群擔(dān)負(fù)著將設(shè)想變成現(xiàn)實的核心隊伍，會實行不同的領(lǐng)導(dǎo)行為方式，依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同，可將其分為以下（ BCD ）類型。，（開拓型）的總經(jīng)理在劇增、擴充、連續(xù)增長三個戰(zhàn)略中的作用是遞減的，在（鞏固）、（抽資轉(zhuǎn)向）、（收縮）這三類戰(zhàn)略中，則很難發(fā)揮作用。，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)（壽命周期）和企業(yè)（面臨的環(huán)境）來確定所需要的各種管理能力組合及側(cè)重點，然后據(jù)此考慮（總經(jīng)理）的能力，考慮經(jīng)理班子中其他成員的能力互補情況，實現(xiàn)能力的匹配。A、工作的結(jié)構(gòu)化程度 B、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系質(zhì)量C、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力 D、下屬角色的清晰度E、下屬對領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度，具有代表性