【正文】 ，應(yīng)遵循班子成員中（能力相互匹配）的原則。A、強(qiáng)化關(guān)系型 B、目標(biāo)達(dá)成型 C、團(tuán)體維持型D、目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)體維持兼?zhèn)湫? E、強(qiáng)化任務(wù)型，人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有：（ ABCDE ）。（協(xié)作）是其形式的基礎(chǔ)。P216答：，退而結(jié)網(wǎng)永遠(yuǎn)比坐而論道有價值，戰(zhàn)略是動態(tài)的，競爭優(yōu)勢來源于追求一個逐漸發(fā)展的不易被對手模仿的戰(zhàn)略。A、戰(zhàn)略計劃 B、戰(zhàn)略組合 C、戰(zhàn)略控制 D、戰(zhàn)略實(shí)施2.（　B?。┦莾?yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)。P128答:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅，也可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動。（顧客需求）的聯(lián)系，并預(yù)測其將來可能的變化。，其中處于低增長、高市場份額的領(lǐng)域的是（金牛類），高增長、高市場份額的是（明星類），高增長、低市場份額的是（問題類），低增長、低市場份額的是（瘦狗類）。 A、組織領(lǐng)導(dǎo)上的障礙 B、 財務(wù)狀況的障礙 C、結(jié)構(gòu)上的障礙 D、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 E、管理方面的障礙，由于（ ACE ）等原因，企業(yè)多側(cè)重于運(yùn)用戰(zhàn)略組合來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。，是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的，其時限通常在（一個會計年度）內(nèi)。A、盈利能力 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù) C、職工的需要和福利 D、社會責(zé)任 E、利潤最大化（　BC?。〢、SWOT分析法 B、比較法 C、市場解剖法 D、行業(yè)分析法 E、矩陣法（　ABCD?。〢、適宜熟悉組織的管理者去作 B、外部咨詢?nèi)藛T難以發(fā)揮作用 C、人們判定SWOT的基礎(chǔ)或尺度差別很大 D、有些因素的影響很難界定E、該戰(zhàn)略較為模糊，分別有（　BC?。〢、語言溝通方式 B、直接的文字說明 C、具有影響力的人物推銷D、成員行為溝通 E、形成組織計劃（　BCDE?。〢、規(guī)章制度 B、價值觀 C、態(tài)度 D、信念 E、行為準(zhǔn)則（ ABCDE ）A、信念和價值觀的說明 B、企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) C、企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場 D、企業(yè)將使用的技術(shù) E、市場將如何獲得（　ABCDE　）方面。 P5354？P6364六、論述題？P50答: ,目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別 ,而且取得成功的可能性越大,行業(yè)中企業(yè)之間的競爭也會更加激烈而反復(fù)無常. .第三章 公司的內(nèi)部環(huán)境分析一、單項選擇題（ C ）。P3132。 （ ABD ）。（適應(yīng)性）。 （ C ）種競爭力量來源。A．合作伙伴 B．市場環(huán)境 C．同行公司 D．競爭對手（ B ）戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。而優(yōu)勢和劣勢則源自（組織內(nèi)部）。四、名詞解釋,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降. P90 所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動,以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型.,執(zhí)行其使命時所預(yù)期達(dá)到的成果.五、簡答題？P8182答: ？P86 ？P8889？ P90？ P91？P93答:(1)信念和價值觀的說明 (2)企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) （3）企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場 （4）市場將如何獲得 （5）企業(yè)將使用的技術(shù) （6）對增長和籌措資金的態(tài)度六、論述題。A、開發(fā) B、成長 C、擴(kuò)張 D、成熟 E、衰退1公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以通過下列（ CDE ）方式來實(shí)現(xiàn)。四、名詞解釋。為實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場營銷能力的管理人員。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對手最薄弱的目標(biāo)和最不易受潛代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。A、計劃 B、預(yù)算 C、審計 D、個人現(xiàn)場觀察二、多項選擇題，其實(shí)施的步驟可劃分為（　ABCDE?。〢、戰(zhàn)略變化分析 B、分析組織結(jié)構(gòu) C、分析組織文化D、選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式 E、實(shí)施戰(zhàn)略并評價結(jié)果，戰(zhàn)略控制主要關(guān)心以下主要問題（　ABCD?。〢、現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效性問題 B、制定戰(zhàn)略的前提 C、早期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方案修正的必要性和優(yōu)化的可能性 D、有無引起對戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略規(guī)劃總體進(jìn)行重新評價的問題 E、保證管理者之間的相互協(xié)調(diào)，可以分為（　CD?。?。P216217第九章 戰(zhàn)略實(shí)施的組織一、單項選擇題1.（ D ）展示了影響組織變革能力的各要素的多面性和相互關(guān)聯(lián)性，沒有起始點(diǎn)或隱含的等級關(guān)系。，如何（管理戰(zhàn)略變革），從而推動組織前進(jìn)的腳步，是戰(zhàn)略實(shí)施與控制面臨的又一難題。這一模式中的能力分別是：（ ABCD ）A、提供勞務(wù)或產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)能力 B、計劃、組織和控制集團(tuán)活動的管理技能C、適應(yīng)動蕩環(huán)境，創(chuàng)造新勞務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)家資質(zhì)D、調(diào)節(jié)、平衡、統(tǒng)一集團(tuán)活動與目標(biāo)的綜合才能E、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有效性與管理效率的才能，即（ AD?。〢、利用現(xiàn)任經(jīng)理 B、培養(yǎng)經(jīng)理人員 C、兼職經(jīng)理人員D、吸收新的經(jīng)理人員 E、提升經(jīng)理人員，正確的有（ ABC ）。 。（能力）。 A、個性品質(zhì) B、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) C、人格特征 D、行為規(guī)律（ C ）理論強(qiáng)調(diào)，沒有一成不變的和適用于一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境因素或條件。A、職能型組織結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ C ）中，生產(chǎn)產(chǎn)品或需要的全部活動都基于地理位置而集中在一起。四、名詞解釋五、簡答題。 二、多項選擇題（ABCDE） — 法律環(huán)境 、人文環(huán)境（BCDE） 、生產(chǎn)、環(huán)境等因素 ，一般可采用（ABDE） 、租賃 三、填空題（關(guān)稅）以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。P123124 答:動因: 實(shí)施條件:一是考慮實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資源與技能,二是組織落實(shí)的必要條件. 弱點(diǎn): 、實(shí)施條件及其存在的弱點(diǎn)。 ,銷售額下降的幅度不會太大。4.（調(diào)整戰(zhàn)略）的目的是試圖扭轉(zhuǎn)公司財務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營效率，使公司能夠渡過危機(jī)。A、橫向合并 B、同心合并 C、縱向合并 D、復(fù)合合并二、多項選擇題（ ABCD ）方面。，企業(yè)的使命包括兩個方面，即（企業(yè)哲學(xué)）和（企業(yè)宗旨）。A、企業(yè)文化 B、市場營銷 C、管理 D、生產(chǎn)運(yùn)作 E、財務(wù)狀況，它包括（　ABCD?。?A、規(guī)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制 E、協(xié)調(diào)，我們必須關(guān)注三項活動，即（　CDE　）。——法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有（現(xiàn)存）的和（潛在）作用與影響的政治力量。 P6答: 戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程.特點(diǎn)