【正文】 經(jīng)理具有重疊的、而且經(jīng)常是矛盾的權(quán)力和責(zé)任，使得成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。P216217第九章 戰(zhàn)略實(shí)施的組織一、單項(xiàng)選擇題1.（ D ）展示了影響組織變革能力的各要素的多面性和相互關(guān)聯(lián)性，沒有起始點(diǎn)或隱含的等級(jí)關(guān)系。P224答： ，如戰(zhàn)略環(huán)境及預(yù)測(cè)等問題的可靠性問題 。A、計(jì)劃 B、預(yù)算 C、審計(jì) D、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察二、多項(xiàng)選擇題，其實(shí)施的步驟可劃分為（　ABCDE　）A、戰(zhàn)略變化分析 B、分析組織結(jié)構(gòu) C、分析組織文化D、選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式 E、實(shí)施戰(zhàn)略并評(píng)價(jià)結(jié)果，戰(zhàn)略控制主要關(guān)心以下主要問題（　ABCD?。〢、現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效性問題 B、制定戰(zhàn)略的前提 C、早期發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方案修正的必要性和優(yōu)化的可能性 D、有無引起對(duì)戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略規(guī)劃總體進(jìn)行重新評(píng)價(jià)的問題 E、保證管理者之間的相互協(xié)調(diào)，可以分為（　CD　）。四、名詞解釋,潛在的或?qū)嶋H的國際競爭企業(yè),為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議.,而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報(bào)酬和專利權(quán)使用費(fèi).,注冊(cè)商標(biāo),經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),被授予人給特許授予人一定代價(jià).五、簡答題？P187188答: ？P196198答: ？P205206？P207208六、論述題。一般的原則是，企業(yè)要盡可能地選擇那些競爭對(duì)手最薄弱的目標(biāo)和最不易受潛代產(chǎn)品沖擊的目標(biāo)。P149答:價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類型:主要活動(dòng)和支持活動(dòng). 。為實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要具有很強(qiáng)的研究開發(fā)與市場(chǎng)營銷能力的管理人員。 . 六、論述題。四、名詞解釋。6.（清算戰(zhàn)略）是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。A、開發(fā) B、成長 C、擴(kuò)張 D、成熟 E、衰退1公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以通過下列（ CDE ）方式來實(shí)現(xiàn)。A、減少行政成本 　　B、協(xié)調(diào)經(jīng)營單位 　C、減少資本投入 D、特殊技能的轉(zhuǎn)移 　E、資源的分享，（　ABCD?。┒紝俅朔秶?。四、名詞解釋,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降. P90 所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型.,執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果.五、簡答題？P8182答: ？P86 ？P8889？ P90？ P91？P93答:(1)信念和價(jià)值觀的說明 (2)企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) （3）企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場(chǎng) （4）市場(chǎng)將如何獲得 （5）企業(yè)將使用的技術(shù) （6）對(duì)增長和籌措資金的態(tài)度六、論述題。（企業(yè)宗旨）是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或（組織類型）。而優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)則源自（組織內(nèi)部）。A、獨(dú)特結(jié)構(gòu) B、獨(dú)特資源 C、獨(dú)特管理 D、獨(dú)特能力 E、獨(dú)特經(jīng)營，屬于企業(yè)所具有的無形資源的包括（　ABCD　）。A．合作伙伴 B．市場(chǎng)環(huán)境 C．同行公司 D．競爭對(duì)手（ B ）戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略。（影響者）和（被影響者）。 （ C ）種競爭力量來源。P23答(1)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù),即要右自己的經(jīng)營范圍. (2)在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng),并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。（適應(yīng)性）。 （ A ）。 （ ABD ）。，管理就是（決策）。P3132。 （ ABDE ） （ ABC ）。 P5354？P6364六、論述題？P50答: ,目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別 ,而且取得成功的可能性越大,行業(yè)中企業(yè)之間的競爭也會(huì)更加激烈而反復(fù)無常. .第三章 公司的內(nèi)部環(huán)境分析一、單項(xiàng)選擇題（ C ）。A．產(chǎn)品開發(fā) B．市場(chǎng)開發(fā) C．資金投入 D．關(guān)鍵因素（ B ）。A、盈利能力 B、為顧客、客戶或其他受益者的服務(wù) C、職工的需要和福利 D、社會(huì)責(zé)任 E、利潤最大化（　BC?。〢、SWOT分析法 B、比較法 C、市場(chǎng)解剖法 D、行業(yè)分析法 E、矩陣法（　ABCD?。〢、適宜熟悉組織的管理者去作 B、外部咨詢?nèi)藛T難以發(fā)揮作用 C、人們判定SWOT的基礎(chǔ)或尺度差別很大 D、有些因素的影響很難界定E、該戰(zhàn)略較為模糊，分別有（　BC　）A、語言溝通方式 B、直接的文字說明 C、具有影響力的人物推銷D、成員行為溝通 E、形成組織計(jì)劃（　BCDE?。〢、規(guī)章制度 B、價(jià)值觀 C、態(tài)度 D、信念 E、行為準(zhǔn)則（ ABCDE ）A、信念和價(jià)值觀的說明 B、企業(yè)將出售的產(chǎn)品和服務(wù) C、企業(yè)將進(jìn)行貿(mào)易的市場(chǎng) D、企業(yè)將使用的技術(shù) E、市場(chǎng)將如何獲得（　ABCDE?。┓矫?。，（愿景）意指廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇。，是為實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，其時(shí)限通常在（一個(gè)會(huì)計(jì)年度）內(nèi)。A、設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略方案 B、形成戰(zhàn)略組合方案 C、明確戰(zhàn)略組合方式 D、鑒別可用的戰(zhàn)略方案（　B?。┑暮喎Q。 A、組織領(lǐng)導(dǎo)上的障礙 B、 財(cái)務(wù)狀況的障礙 C、結(jié)構(gòu)上的障礙 D、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙 E、管理方面的障礙，由于（ ACE ）等原因，企業(yè)多側(cè)重于運(yùn)用戰(zhàn)略組合來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.（集中化戰(zhàn)略）就是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)營活動(dòng)上。，其中處于低增長、高市場(chǎng)份額的領(lǐng)域的是（金牛類），高增長、高市場(chǎng)份額的是（明星類），高增長、低市場(chǎng)份額的是（問題類），低增長、低市場(chǎng)份額的是（瘦狗類）。(2)管理層不希望承擔(dān)大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn),成功企業(yè)的管理者也會(huì)堅(jiān)持他們認(rèn)為行之有效地方法。（顧客需求）的聯(lián)系，并預(yù)測(cè)其將來可能的變化。高技術(shù)企業(yè)格外要?jiǎng)?chuàng)造良好的文化，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽的創(chuàng)新。P128答:重點(diǎn)集中戰(zhàn)略可以用來防御替代品的威脅，也可以針對(duì)競爭對(duì)手最薄弱的環(huán)節(jié)采取行動(dòng)。（指導(dǎo)）原則。A、戰(zhàn)略計(jì)劃 B、戰(zhàn)略組合 C、戰(zhàn)略控制 D、戰(zhàn)略實(shí)施2.（　B?。┦莾?yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)。2.（控制）可以定義為監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證他們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要（偏差）的過程。P216答：，退而結(jié)網(wǎng)永遠(yuǎn)比坐而論道有價(jià)值，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，競爭優(yōu)勢(shì)來源于追求一個(gè)逐漸發(fā)展的不易被對(duì)手模仿的戰(zhàn)略。A、專門化 B、職能化 C、標(biāo)準(zhǔn)化 D、制度化（ B ）的關(guān)鍵因素。（協(xié)作）是其形式的基礎(chǔ)。五、簡答題？ P241？ P240241？ P252253？P258？ P259260。A、強(qiáng)化關(guān)系型 B、目標(biāo)達(dá)成型 C、團(tuán)體維持型D、目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)體維持兼?zhèn)湫? E、強(qiáng)化任務(wù)型，人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有：（ ABCDE ）。A、利潤陷阱 B、目標(biāo)陷阱 C、多元化擴(kuò)張陷阱 D、財(cái)務(wù)陷阱 E、組織陷阱三、填空題，他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)，簡單地說就是（影響力），是對(duì)人們施加（影響）的藝術(shù)或過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。，應(yīng)遵循班子成員中（能力相互匹配