供應(yīng)商100強(qiáng)調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 漸縮小的情況下，選擇扁平化渠道，仍然是相當(dāng)一部分供應(yīng)商的想法。從某種程度上看，這是國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段后的回歸。一年后，對(duì)于同樣一個(gè)問(wèn)題的回答仍不太相同。圖三顯示，供應(yīng)商群體對(duì)整個(gè)未來(lái)市場(chǎng)的態(tài)度是比較明朗化的，相對(duì)也比較統(tǒng)一。這一方面是IT市場(chǎng)整體情況不十分理想所導(dǎo)致的，另一方面也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的結(jié)果。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)70％～90％%，主營(yíng)業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)90％～100％%，%。企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)估為了能準(zhǔn)確地顯示100強(qiáng)供應(yīng)商的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，評(píng)審委員會(huì)對(duì)他們進(jìn)行五個(gè)方面能力的打分。百舸競(jìng)渡逐潮流――首屆中國(guó)電腦商500強(qiáng)之供應(yīng)商100強(qiáng)調(diào)研報(bào)告類型：轉(zhuǎn)載 作者：CPW Research 日期：20021207 14:35:12基本結(jié)論：在與世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商仍未形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)；IT供應(yīng)商的業(yè)務(wù)集中程度普遍較高；服務(wù)能力在各項(xiàng)指標(biāo)中平均得分最差，但同時(shí)表明提升空間最大；八成供應(yīng)商今年業(yè)績(jī)上升，一成下降，一成不變；關(guān)于WTO對(duì)國(guó)內(nèi)IT業(yè)的影響，供應(yīng)商態(tài)度不一；幾乎所有的供應(yīng)商都看好明年的市場(chǎng)前景；繼續(xù)拓展和深化相關(guān)業(yè)務(wù)是供應(yīng)商明年的工作重點(diǎn)；供應(yīng)商正在由重視市場(chǎng)銷售向重視產(chǎn)品技術(shù)回歸；減少渠道層次、提升經(jīng)銷商的增值能力，是供應(yīng)商主要的渠道策略。這顯示出了我國(guó)IT企業(yè)在向規(guī)?；较虬l(fā)展方面，還沒(méi)有形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)供應(yīng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù)都能夠占到公司總營(yíng)業(yè)額的70％
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