【摘要】共3頁(yè)，第3頁(yè)供應(yīng)商扣款協(xié)議1.目的為使供應(yīng)商能達(dá)到品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)的要求，約束供應(yīng)商不規(guī)范行為，以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改善，制定有章可循的處罰條例，以此作為立德寶公司【品質(zhì)保證協(xié)議】的補(bǔ)充條款。2.適用范圍凡立德寶公司購(gòu)入的生產(chǎn)性原材料及輔助材料、加工品(含外購(gòu)成品、機(jī)構(gòu)零件、包裝材料和化學(xué)品等)的供應(yīng)商、代理商等協(xié)力廠商均適用。3.職責(zé)品質(zhì)保證部：
2025-05-31 03:59
【摘要】供應(yīng)商管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告版本： 文件編號(hào)：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫
2025-04-14 13:20
【摘要】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次，如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià)，以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。
2025-04-09 11:17
【摘要】采購(gòu)商-供應(yīng)商三角關(guān)系中的供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系：通過(guò)八個(gè)案例建立的理論作者：ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要：關(guān)于采購(gòu)公司如何管理與供應(yīng)商的關(guān)系，即采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系，研究者眾多。最近，研究人員還將這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)展，開始探究采購(gòu)公司如何管理供應(yīng)商之間的關(guān)系，即供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系。換言之，與采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系一樣，供應(yīng)商-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)商具有戰(zhàn)略性
2025-06-24 00:11
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)保協(xié)議(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)與 (以下簡(jiǎn)稱客戶)就質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量保證與供應(yīng)商所達(dá)成的質(zhì)量保證協(xié)議前言我們的產(chǎn)品質(zhì)量決定了我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位.我們所采購(gòu)的產(chǎn)品(原材料,部件,輔助材料和生產(chǎn)原料以及工/模具)的完整性和可靠性將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,供應(yīng)商要建立一個(gè)適時(shí)的,
2025-05-14 05:48
【摘要】 深圳培訓(xùn)網(wǎng)XXXXXXX有限公司環(huán)保協(xié)議為適應(yīng)環(huán)保發(fā)展趨勢(shì),滿足客戶需求，確保各供應(yīng)商的來(lái)料符合環(huán)保（ROHS）要求,及符合各國(guó)環(huán)境保護(hù)之法律法規(guī),按照ROHS指令的有關(guān)要求，特和各大供應(yīng)商簽訂環(huán)保品質(zhì)協(xié)議。(元器件、半成品、成品)以及使用的材料,及生產(chǎn)工藝中,不含有ROHS指令禁止使用之物質(zhì)。即乙方必須符合甲方環(huán)保質(zhì)量要求：（1）原材料和零
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購(gòu)方的要求，采購(gòu)方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法。1）制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃采購(gòu)現(xiàn)代商品，不僅購(gòu)買商品本身，而且還要購(gòu)買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購(gòu)買供應(yīng)商的這種能力，需要把供需雙方的能力對(duì)等協(xié)調(diào)起來(lái)，協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃。聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃中一
2025-11-04 13:06
【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2025-06-22 06:32
【摘要】Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日1RETAILLINK上的供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)電子版是唯一受控制的文檔，打印出來(lái)的不被視為受控制文檔。Wal-MartStores,Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè)第3修正版更新日期：2003年9月30日Wal-MartStores,Inc.2003年10月21日2
2025-07-28 05:41
【摘要】供應(yīng)商操作指南供應(yīng)商關(guān)系管理(SupplierRelationshipManagement)系統(tǒng)要求:·推薦使用InternetExplorer6withSP1。·如果您公司啟用防火墻，請(qǐng)務(wù)必確認(rèn)1
2025-07-07 12:45
【摘要】供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場(chǎng)份額運(yùn)輸方式運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸費(fèi)用備
2025-06-30 21:39
【摘要】中國(guó)煙草機(jī)械零配件交易監(jiān)管網(wǎng)正式運(yùn)行的供應(yīng)商名錄各省局（公司）、工業(yè)公司、中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心、煙機(jī)零配件供應(yīng)商：經(jīng)過(guò)中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司對(duì)各省局（公司）、工業(yè)公司、中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心推薦的煙機(jī)零配件供應(yīng)商的資格復(fù)核后，現(xiàn)對(duì)符合中國(guó)煙草機(jī)械零配件網(wǎng)上交易資格的供應(yīng)商進(jìn)行公告。如在公告發(fā)布之日起10個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公告內(nèi)容有異議或企業(yè)名稱不符等情況的，請(qǐng)及時(shí)與中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任
2025-06-28 05:52
【摘要】制度文件號(hào)：佳宇集團(tuán)制度[2012]006號(hào)程序文件號(hào)：PF/供應(yīng)商引進(jìn)流程目錄：l目
2025-04-14 13:21
【摘要】天虹商場(chǎng)供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修須知第6頁(yè)共6頁(yè)北京國(guó)展天虹供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)須知尊敬的供應(yīng)商：為了提高效率，保障順利開業(yè)，特將商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)裝修管理流程告知，并請(qǐng)將施工要求及時(shí)傳遞給現(xiàn)場(chǎng)施工人員，望給予配合支持。謝謝！一、進(jìn)場(chǎng)審批手續(xù)：1、憑《專柜入場(chǎng)通知單》到分部
2025-04-07 12:22
【摘要】《制造制度》《采購(gòu)、外包管理》編號(hào)M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期 為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力后勤陣容，以提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特訂定本規(guī)章。凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)范的體制管理之。制造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章管制，并確保依本規(guī)章規(guī)范作業(yè)。1）實(shí)施采購(gòu)前應(yīng)辦理供應(yīng)
鄂ICP備17016276號(hào)-1