【正文】 條 禁止現(xiàn)場(chǎng)員(更夫)酒后上崗、脫崗及其它違反三項(xiàng)紀(jì)律的現(xiàn)象的發(fā)生。第五一條 無(wú)論吊運(yùn)任何物件，上面不準(zhǔn)站人，禁止在吊物下修理。(五) 手掌向上彎曲進(jìn)行斷續(xù)的向上移動(dòng)。第六〇條 現(xiàn)場(chǎng)員要負(fù)起責(zé)任，接班后要對(duì)所管轄的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知調(diào)度室和保衛(wèi)部門(mén)。(二) 防火防爆制度，主要內(nèi)容是對(duì)各類火種，火源和有散發(fā)火花危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備作業(yè)活動(dòng)。附件一：材料途耗、耗庫(kù)、加工定額明細(xì)品名單位途耗%季庫(kù)耗%加工損耗%（包括精煤、焦炭、粉煤、木材）汽油柴油煤油機(jī)械油車用機(jī)油透平油變壓器油潤(rùn)滑油其它油純苯煤瀝青紙漿鹵塊黑鉛粉酒精信那水銀粉水泥玻璃地產(chǎn)玻璃石棉瓦木材紅鋼紙?jiān)航固际薨逅z溫度計(jì)玻璃管石臘玻璃儀器燈泡燈管磁燈頭膠燈頭玻璃燈頭磁管磁瓶電子管砂碳捧磁膠插銷炭制品電阻砂輪油石金剛石炭化硼軸瓦絕緣紙黃臘紙tttttttttttttttttttm2m2m3kgtttkg支支kg個(gè)個(gè)支個(gè)個(gè)個(gè)支個(gè)支支個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)塊kg kg 2223535133322111221311112221111111115523412211111211111111110. 21.2. 附件二：材料儲(chǔ)存規(guī)定組別物品名稱不準(zhǔn)共同在一起貯存物品種類備注ⅠⅡ爆炸物品苦味酸三硝基甲火棉硝化甘油易燃和可燃液體汽油苯 二硫化碳丙酮乙酮甲苯乙醇(醇類)醋酸酯類噴漆煤油松節(jié)油樟腦油等不準(zhǔn)與任何其它種類的物品共同貯存必須單獨(dú)隔離貯存不準(zhǔn)和其它種類的物品共同貯存起爆藥與炸藥必須隔離貯存如：數(shù)量甚少允許與固體易燃品隔開(kāi)后共同貯藏易燃?xì)怏w乙炔氫除惰性不燃（Ⅲ2）外不準(zhǔn)和其它種類的物品共同貯存Ⅵ氯化甲烷硫化氫氨等第一一條 惰性不燃?xì)怏w氮二氧化碳二氧化硫氟利昂等第一二條 助燃?xì)怏w氧氣壓縮空氣氯氣等遇水或空氣能自燃的物品：鉀鈉CaC碳化鈣鋅粉鋁粉白磷等易燃固體賽璐璐膠片紅磷萘樟腦氧化劑火柴硫 成爆炸混合的物品氯酸鉀氯酸鈉硝酸鉀硝酸鈉除氣體（ⅢL3）氧化劑（Ⅳ）和有毒物品Ⅳ（Ⅶ）外，不準(zhǔn)和其種類的物品共同貯存除惰性不燃?xì)怏w（Ⅲ2）和有毒物品（Ⅶ）外，不準(zhǔn)和其它種類的物品共同貯存氯有毒害性不準(zhǔn)和其它種類物品共同貯存除惰性氣體（Ⅲ2）外不準(zhǔn)和其它種類的物品共同貯存賽璐璐膠片、九紫拘須單獨(dú)隔離儲(chǔ)存過(guò)氧化物遇水有發(fā)熱爆炸危險(xiǎn)，應(yīng)單獨(dú)貯存，過(guò)氧化物應(yīng)儲(chǔ)存在陰涼處與氧化劑（Ⅵ）亦應(yīng)隔離Ⅶ硝酸鋇次氯酸鈉過(guò)氧化鈉30%過(guò)氧化鈉等能引起燃燒的物品溴硝酸硫酸鉻酸高錳酸鉀重鉻酸鉀等有害物品氯化鉆光氣五氧化二砷氰化鈉氰化鉀不準(zhǔn)和其他種類的物品共同貯存除惰性不燃?xì)怏w和助燃?xì)怏w（Ⅲ）外，不準(zhǔn)和其它種類的物品共同貯存。第六三條 庫(kù)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如確因生產(chǎn)需要?jiǎng)t應(yīng)遂級(jí)動(dòng)火審批，工作結(jié)束后，要徹底熄滅殘火，庫(kù)房外和露天料場(chǎng)要做到“三不”留，即不留雜草、垃圾、可燃物。第九章 倉(cāng)庫(kù)安全防火規(guī)定第五八條 有火災(zāi)危險(xiǎn)點(diǎn)源或易發(fā)生火災(zāi)的庫(kù)房要配備好滅火設(shè)備及工具，建立嚴(yán)密的防火組織。第五六條 在吊運(yùn)物行走時(shí)，任何人，不準(zhǔn)由下部或因工作躲不開(kāi)而搶行通過(guò)。不許用吊鉤向外拉繩扣，以免崩出傷人或損壞鋼繩。第四二條 上班前5分鐘與保管員或班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)巡檢，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行交班做好記錄。第三八條 職責(zé)： (一) 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求，對(duì)庫(kù)房材料標(biāo)識(shí)的實(shí)施與維護(hù)。 第六章 庫(kù)房材料標(biāo)識(shí)管理辦法第三四條 目的從材料驗(yàn)收入庫(kù)到發(fā)放過(guò)程中，對(duì)材料的標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，防止材料混放，混發(fā)的情況發(fā)生，保證質(zhì)量合格的材料在生產(chǎn)中流通。與驗(yàn)收時(shí)一次報(bào)銷。第二九條 加強(qiáng)更夫，現(xiàn)場(chǎng)員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化防火、防盜工作。第四章 出庫(kù)、入庫(kù)規(guī)定第二一條 嚴(yán)格把住數(shù)量驗(yàn)收和發(fā)放關(guān)，無(wú)檢查憑證或未經(jīng)點(diǎn)數(shù)，檢測(cè)和科學(xué)的換算等，不準(zhǔn)驗(yàn)收和發(fā)放。(二) 屬于不可抗拒的或客觀因素造成物資盤(pán)虧，經(jīng)核實(shí)后，可申報(bào)核銷。) 通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)材料庫(kù)耗的檢查，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)耗對(duì)帳面，實(shí)物數(shù)量的盤(pán)虧影響程度。(三) 季度盤(pán)點(diǎn)物資 機(jī)電庫(kù)：一類電工、二類電工、三類電工、軸承、量刃具、三類工具。在保管過(guò)程中還要定期檢查，螺旋是否正常靈活，閥門(mén)是否嚴(yán)密，有無(wú)砂眼，涂油時(shí)要按保養(yǎng)規(guī)劃適量涂油。(四) 做好防塵工作，接觸器，制動(dòng)器各種工具存放時(shí)要遠(yuǎn)離粉塵區(qū)，擦試時(shí)要用干布擦，需要涂油的要適當(dāng)涂油。 2. 輕搬輕放，防止撞擊、摩擦、摔碰、震動(dòng)、液體鐵桶包裝搬運(yùn)時(shí)不宜破碎，防止包裝破損，整修時(shí)不得使用能產(chǎn)生火花的工具。在玻璃及陶瓷制品的保管過(guò)程中，下面墊好不能斜放。(四) 現(xiàn)場(chǎng)周圍雜草叢生會(huì)散發(fā)大量水氣而加速鋼材的銹蝕速制，所以必須及時(shí)清除料場(chǎng)周圍雜草。第八條 倉(cāng)庫(kù)材料的復(fù)檢工作物資的質(zhì)量除了少數(shù)品種，如酒精與香精等一般物資的質(zhì)量，都是隨著時(shí)間的延長(zhǎng)質(zhì)量而下降，所以在庫(kù)物資必須在貯存期間進(jìn)行復(fù)檢，以保證庫(kù)存物資的供貨質(zhì)量。第六條 　倉(cāng)庫(kù)材料搬運(yùn)規(guī)定(一) 各倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)不同的材料和包裝以及危險(xiǎn)品圖標(biāo)采取合理的搬運(yùn)方式，避免重復(fù)搬運(yùn)。(2) 包裝完好，標(biāo)志清楚。(四) 露天倉(cāng)庫(kù)用以儲(chǔ)存不受自然條件影響的物資如：廢鋼、煤、焦炭。3. 懂得保管物資的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。依據(jù)是北興特鋼現(xiàn)行的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按省內(nèi)出差一次3天計(jì)算。附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程咨詢方案運(yùn)用以下模型計(jì)算（圖六）北興特鋼的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量。適用于公開(kāi)招標(biāo)的情況包括：存在三家以上的供應(yīng)商；商品規(guī)格清楚。供應(yīng)商成本預(yù)測(cè)包括制造成本預(yù)測(cè)和分銷成本預(yù)測(cè)兩部分。采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)降低采購(gòu)成本的潛在貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)高低確定潛在供應(yīng)商描述需求選擇供應(yīng)商貨物接受付款識(shí)別需求圖五申購(gòu)部門(mén)可以采用以下一種或幾種描述方法的組合，對(duì)需求進(jìn)行有效的描述n 品牌描述。采購(gòu)部應(yīng)要求需求部門(mén)盡早預(yù)測(cè)需求，以避免過(guò)多的臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單。采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)是：n 提供不間斷的物料，使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)n 使存貨和損失保持最小n 通過(guò)提供合格的原材料保證產(chǎn)品的質(zhì)量n 選擇和發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商n 以最低的總成本獲得所需的物資n 以最低的費(fèi)用來(lái)完成采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)中成本發(fā)生的最大領(lǐng)域。因此，為保證辦公用品供應(yīng)的及時(shí)和滿足各種不同的需求，由辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公用品的采購(gòu)、保管和發(fā)放。考核得分低于7分的供應(yīng)商應(yīng)淘汰。廢鋼的采購(gòu)應(yīng)以保證生產(chǎn)需求和最大限度地利用機(jī)會(huì)為指導(dǎo)思想。而目前供應(yīng)商無(wú)不希望現(xiàn)金結(jié)算。（三）質(zhì)量與成本通過(guò)科學(xué)的管理使采購(gòu)滿足生產(chǎn)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，并有效地降低采購(gòu)成本。備品備件由采購(gòu)部集中采購(gòu)。以EOQ（經(jīng)濟(jì)批量）為基礎(chǔ)確定并保持合理庫(kù)存水平。另外，廢鋼的國(guó)際市場(chǎng)貨源有限，受各廢鋼產(chǎn)出大國(guó)自身需求波動(dòng)的影響，來(lái)源和價(jià)格也不穩(wěn)定。（二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依據(jù)根據(jù)對(duì)我國(guó)廢鋼資源的宏觀供求關(guān)系的分析（見(jiàn)《齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》中的供應(yīng)商分析），北興特鋼咨詢組認(rèn)為，北興特鋼在廢鋼采購(gòu)中，具有明顯的現(xiàn)金支付能力的優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)行車安全管理。保供部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)保供部職能詳述一、物資接受 負(fù)責(zé)到廠物資的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。目錄前言 2目錄 3第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案 5一、 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì) 5（一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案 5（二）采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)的原則 7二、 北興特鋼物資采購(gòu)總結(jié) 8（一）北興特鋼的采購(gòu)內(nèi)容按需求分類 8（二）北興特鋼原燃材料的需求和價(jià)格 9三、 北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略 10（一）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案 10（二）北興特鋼的廢鋼采購(gòu)戰(zhàn)略方案制定依據(jù) 10四、 北興特鋼其它物資采購(gòu)戰(zhàn)略 11（一）原燃材料ABC分類 11(二)各類物資的采購(gòu)方法 13（三）質(zhì)量與成本 14（四）供應(yīng)商戰(zhàn)略 14（五）物資的經(jīng)濟(jì)批量 15（六）供應(yīng)商管理 16（七）設(shè)備、工程、服務(wù)采購(gòu) 17（八）辦公用品采購(gòu) 18（九）食品、勞保用品采購(gòu) 18（十）供應(yīng)鏈管理思想在實(shí)踐中的應(yīng)用 18第二章 采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案依據(jù)原理介紹 19一、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的基本概念與作用 19二、 采購(gòu)與供應(yīng)管理的一般工作程序 20（一） 發(fā)現(xiàn)需求 20（二） 描述需求 21（三）供應(yīng)商分析與確定 23（四） 確定價(jià)格與采購(gòu)條件 23三、采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的制定框架 24附件一、北興特鋼主要物料經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算過(guò)程 25附件二、采購(gòu)與供應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程 27附件三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 34附件四、供應(yīng)商績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 36附件五、臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單 39附件六、采購(gòu)質(zhì)量與成本 40附件七、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 41第一章 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案一、 北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)（一）北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理組織設(shè)計(jì)方案采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采購(gòu)部職能詳述一、采購(gòu)業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃。本報(bào)告包括兩章和七個(gè)附件。北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱深藍(lán)世紀(jì)）北興管理咨詢項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)四個(gè)月的咨詢，提出了北興特鋼采購(gòu)與供應(yīng)管理咨詢方案。在深入理解咨詢方案的前提下，北興特鋼應(yīng)將附件中的內(nèi)容用