連鎖店員工晉升規(guī)劃(存儲版)
【正文】 踐。⑵店長進(jìn)行審核，并準(zhǔn)時將人員名單呈交人事部人事部根據(jù)員工檔案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對象候選人名單、條件等；另和店長溝通明確最終培養(yǎng)對象人選后，將其名單予以公示。㈡見習(xí)資格認(rèn)證工作實踐3個月后，由公司人事部組織安排獲得“店助職位資格證書”并有3個月（或3個月以上）實踐期的店助培養(yǎng)對象進(jìn)行見習(xí)店助資格考核，考核通過者，進(jìn)入店助崗位見習(xí)（見習(xí)期限至少3個月）；考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補貼）并繼續(xù)進(jìn)行工作實踐；予下一規(guī)劃時間參加見習(xí)店助資格考核；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫，職位補貼立刻取消。人事溝通：⑴通過技能、日?？己苏撸扇耸虏拷M織進(jìn)行面談溝通，了解其管理思路、工作開展方向等；綜合評價合格者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，即由人事部頒發(fā)“店長職位資格證書”，成為公司的儲備店長。二、起用方式公司出現(xiàn)崗位空缺或策略規(guī)劃需要，公司將在儲備人才庫內(nèi)進(jìn)行人才選拔，執(zhí)行相應(yīng)的考核，成績優(yōu)秀者，予以任用。第3條：本體系自頒布之日起實施。第3章：附則第1條：本體系由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。㈢崗位轉(zhuǎn)正考核店長崗位見習(xí)期滿，由公司人事部組織對其進(jìn)行店長職位轉(zhuǎn)正考核；考核通過者，由公司下達(dá)任命通知； 考核未通過者，作為公司的儲備人才，可繼續(xù)參加店長相關(guān)的技能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補貼），一同參加店長職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫；職位補貼立刻取消。五、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)周期：3—6個月由店管部進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)店長職位規(guī)劃人員的培訓(xùn)期間，各連鎖店須積極配合并自行安排人員頂崗。七、后續(xù)安排㈠實踐安排各連鎖店對榮獲“店助職位資格證書”的人員，應(yīng)落實后續(xù)培訓(xùn)，著實工作實踐。符合崗位說明書的各項工作要求三、規(guī)劃周期：參見“柜長職位培養(yǎng)規(guī)劃”。⑵未通過技能或日?？己苏?，由人事部進(jìn)行面談溝通，告之不足或待提高之處，并由人事部將其納入公司后備人才庫。四、人員確定方式員工所在單位推薦⑴單位負(fù)責(zé)人（柜長、店助）根據(jù)規(guī)劃周期，及時向店長推薦符合柜長培養(yǎng)對象職位規(guī)劃要求的人員。四、各單位主管：負(fù)責(zé)本單位員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項的確認(rèn)，并配合人事部、店管部開展員工職業(yè)規(guī)劃評審的執(zhí)行。創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。第4條：職業(yè)生涯規(guī)劃管理的發(fā)展過程個人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo)目 標(biāo)有效活用人才把握人才發(fā)展動向?qū)崿F(xiàn)量才實用目標(biāo)計劃性人才培養(yǎng)實現(xiàn)儲備充足人才組織發(fā)展需要目 標(biāo)追求自我現(xiàn)實自我適應(yīng)評價未來職務(wù)設(shè)計生涯發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展需要個人不斷成長組織不斷成長第5條：職責(zé)劃分一、人事部：為公司職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)體系的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督
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