連鎖火鍋店員工試用期滿考核制度(存儲版)
【正文】 。 36. 部門主管（經(jīng)理）將考核結(jié)果反饋給新員工，與其確定出下一步發(fā)展方向和計劃。 43. 檢討時主要考慮以下方面：責(zé)任是否明確？考核內(nèi)容是否完整、合理？權(quán)重是否正確？指標是否合理？下一年應(yīng)如何改進？ 44. 辦公室調(diào)整考核指標或評分標準必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。 53. 本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實施。 41. 各個部門年度工作總結(jié)中，應(yīng)對現(xiàn)有試用期滿考核制度運行效果作出評估 。 34. 店長負責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批；辦公室或部門主管（經(jīng)理）負責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎金發(fā)放建議的審批。 26. 確定目標和權(quán)重：確定考核目標值，確定各指標的權(quán)重。 試用期滿考核主要內(nèi)容 18. 考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性，為確?？己巳嫘?、公平性以及提高考核效 率，領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。領(lǐng)班及以上管理人員由店長領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。 5. 目標導(dǎo)向原則：個人考核指標是本店總體目標的有效分解。
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