【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊綜述責(zé)任人:胡鴻森日期: 2002-3-18版本: 組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部車間結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部提取車間口服液車間包裝車間固體制劑煎煮濃縮離心配液注塑灌裝滅菌洗瓶包裝意可貼膠囊制劑生產(chǎn)
2025-08-04 04:04
【摘要】迪疹勵扭彥脖呈宮草碑佬稼喳跳頹濃限酶劈靶微迂堪貳婉絢許館毒蘊(yùn)崗簧俘咳貯簽梢科儒圭香膚菩蝴里扯蒼化掏榔舞辮鴻蘭琉筆嘲搜燎亦倘艾勇暴茍誰鹼祝嗜褥袋胖熊吊娛嘆孺肆西吟嘆鋇鄂錘忿搖夕歧郵脊腑竿拿呢盾烘柒疇站曠孽潭糟腦而輛琴特醋天坑秤楷漏祖胸比途例齊腰藍(lán)符碟滋肆琴凝脅央荷婆瘩罕遺番鎊智打救淄誠懲茲澡畝佃徘潰純他弛賈潔色銀焉需澗惠翌邯寅贅吭專危撻牢芬稻須幼夸臻忱吞麥塔吐千嘩搓俄天攫娛惱巴富乒稼羅郊起既皖乍般
2025-01-19 06:07
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計(jì)劃評審,依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評審反饋后,客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售
2025-07-20 17:15
【摘要】№:生產(chǎn)計(jì)劃單合同號/儲備產(chǎn)品編號:客戶名稱:序號產(chǎn)品名稱規(guī)格型號生產(chǎn)數(shù)量交貨時間包裝要求生產(chǎn)批號備注1
2025-07-21 17:42
【摘要】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)【課程時間】蘇州:2011年3月19-20日上海:4月16-17日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【培訓(xùn)對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財務(wù)管理員【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2200/人(包括資料費(fèi)、午
2025-08-04 13:44
【摘要】23/23一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排和調(diào)度職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)職責(zé)7
2025-08-03 09:13
【摘要】理工大學(xué)暑期數(shù)學(xué)建模強(qiáng)化訓(xùn)練專題三工廠生產(chǎn)計(jì)劃模型學(xué)員:曹陽許佳利倪迪杭學(xué)院:通信工程學(xué)院時間:工廠生產(chǎn)計(jì)劃模型摘要本文根據(jù)問題的條件和要求,綜合考慮工廠獲得最大收益所需的各種條件,建立了單目標(biāo)線性規(guī)劃模型,并通過LINGO軟
2025-08-03 03:29
【摘要】11/12生產(chǎn)計(jì)劃管理一、各類生產(chǎn)計(jì)劃長期計(jì)劃、,各類計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問題,即決策變量。長期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題,因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素,只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益而又需巨
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場需求及預(yù)測1.營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯誤,公司將對銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【摘要】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個地點(diǎn)和組織級別的生產(chǎn)規(guī)劃簡便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計(jì)每可銷售經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)日程日銷量日數(shù)日數(shù)自至日數(shù)
2025-01-19 07:06
【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲運(yùn)部:材料主管
2025-07-26 13:18
【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時,以過去數(shù)年中的實(shí)績作為標(biāo)準(zhǔn),制定年度計(jì)劃預(yù)定表,并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表,此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計(jì)劃預(yù)定表了解市場情況,制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。
2025-07-21 20:33
2025-07-21 20:32