某鎮(zhèn)污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃(存儲版)
【正文】 i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；n、總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定職責(zé)委托總監(jiān)理工程師代表。，下達(dá)停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師經(jīng)請示建設(shè)方后指令承包單位立即停工整改：A、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)C、擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求E、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)F、沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆、建設(shè)方報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況、文明施工、單項工程質(zhì)量驗收施工階段投資控制，避免或減少索賠事件及時處理索賠、設(shè)計變更，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，簽證工程款支付憑證（決）算施工階段進(jìn)度控制，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制，及時處理工期的索賠事件，掌握施工動態(tài)，對人力、材料、機具、設(shè)備等嚴(yán)格按計劃要求投入，保證工程進(jìn)度連續(xù)有效地進(jìn)行。：、處理、整改、驗收。：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和會，正確地處理索賠等。（如政府部門、上級主管部門、工程毗鄰單位等）安全監(jiān)理措施，按計劃定期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。，監(jiān)理人員帶頭執(zhí)行?，F(xiàn)場監(jiān)理方應(yīng)保護(hù)好質(zhì)量記錄，防止質(zhì)量記錄受到破壞。圖紙預(yù)審制度監(jiān)理組接到設(shè)計圖紙后，在總監(jiān)組織下,各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出圖紙預(yù)審意見并在圖紙會審前上報業(yè)主。工程質(zhì)量整改制度施工過程中監(jiān)理人員對一般質(zhì)量通病，應(yīng)隨時口頭通知承包單位進(jìn)行整改，并作好記錄；對重大質(zhì)量問題，或經(jīng)提出未整改的一般質(zhì)量通病，均書面通知，督促實施，經(jīng)復(fù)查合格后簽證。1總結(jié)評估制度監(jiān)理項目年終由現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出項目的工作總結(jié)，報總監(jiān)審查后提交建設(shè)單位和公司。（5）現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每季對辦公、交通設(shè)施、安全防護(hù)及質(zhì)量記錄保存環(huán)境等進(jìn)行檢查。本工程施工特殊過程為：鋼筋連接工程、混凝土澆注工程、設(shè)備安裝、防水工程等。（3）總監(jiān)對項目進(jìn)行一月一次的檢查，檢查內(nèi)容包括監(jiān)理資料、工程實體質(zhì)量、業(yè)主回訪等內(nèi)容，并保留相關(guān)記錄。1定期向建設(shè)單位和公司報告制度月報和年報將本工程現(xiàn)場情況，工作計劃，工作重點及問題，工作成效等書面報告建設(shè)單位和公司。隱蔽工程驗收制度監(jiān)理人員對隱蔽工程必須如實地檢查、驗收，防止出現(xiàn)隱患并及時簽署隱蔽工程記錄；驗收不合格或記錄未簽署不得進(jìn)入下道工序施工，對重要工序設(shè)置質(zhì)量控制點。十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則編制制度《監(jiān)理規(guī)劃》是建設(shè)監(jiān)理實施的指導(dǎo)性文件，《監(jiān)理規(guī)劃》編后報本公司總工程師審查同意后實施，并按規(guī)范要求報送建設(shè)單位。監(jiān)理方應(yīng)對顧客財產(chǎn)丟失、損失及時報告顧客并做好相關(guān)記錄。、提升井架、上下安全通道、安全網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時要求施工方進(jìn)行整改。施工階段合同管理：（見附圖）合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請 總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方雙方同意雙方不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴：落實合同責(zé)任，設(shè)專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控：嚴(yán)格合同訂立程序，監(jiān)督合同全面履行：實行違約責(zé)任制，加強風(fēng)險與索賠管理：施工階段信息管理：（見附圖） 信息分類信息分類名稱信息內(nèi)容外部信息國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)市場的材料設(shè)備價格新工藝新技術(shù)新設(shè)備內(nèi)部信息工程建設(shè)審批文件資料勘察設(shè)計文件工程招標(biāo)投標(biāo)文件承包單位資質(zhì)及合同施工組織設(shè)計及施工方案施工過程有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、造價安全，文明施工控制等方面的資料工程驗收資料合同管理有關(guān)資料監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則會議紀(jì)要、監(jiān)理月報及其他往來函件：落實信息管理責(zé)任，設(shè)兼職信息管理員：（1）監(jiān)理規(guī)劃（含監(jiān)理細(xì)則、工作計劃、工作圖等）；（2）監(jiān)理月報；（3）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系函；（4）監(jiān)理會議紀(jì)要；（5）進(jìn)度控制資料；（6）質(zhì)量控制資料；（7）工程質(zhì)量檢查記錄；（8）造價控制；（9）合同與其他事項管理；（10）監(jiān)理工作總結(jié)；（11）施工準(zhǔn)備階段；.施工階段組織協(xié)調(diào)，即與建設(shè)方簽訂合同關(guān)系單位間的有關(guān)問題，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。施工階段：通過審核施工組織設(shè)計或施工方案，合理開支施工措施費以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費。，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，施工用電，腳手架的搭設(shè)、現(xiàn)場文明施工等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式：根據(jù)本項目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特定環(huán)境等綜合因素，現(xiàn)場組采用“直線式”監(jiān)理組織形式。根據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程項目實際特點，白河縣冷水鎮(zhèn)污水處理廠的工程監(jiān)理工作目標(biāo)確定為：合格項目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：合格：好：百分之百：百分這九十五以上項目監(jiān)理造價控制目標(biāo)：業(yè)主項目預(yù)算價。各水池單體采用地下管線連接，設(shè)備安裝主要包括進(jìn)水泵房粗、細(xì)格柵，激液傳質(zhì)器、斜管沉淀器、三相分離器，板式攪拌機，反洗泵、濾布過濾系統(tǒng)，疊螺式污泥脫水機、二氧化氯發(fā)生裝置、混凝劑投加系統(tǒng)超聲波流量計等，各水池單體地下管線連接通過程中均采用閘門節(jié)制。某鎮(zhèn)污水處理廠工程
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