【正文】 工放樣復(fù)核、工序驗收測量、施工控制測量復(fù)核等各項測量工作及對工程各部位試驗、檢測和平行抽檢工作，以及合同管理和工程統(tǒng)計、計價、資料管理工作，監(jiān)理部下設(shè)技術(shù)管理室。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后3天內(nèi)做好施工準(zhǔn)備工作、布置施工現(xiàn)場，做好材料進(jìn)場檢驗工作、組織好工程例會施工階段按施工進(jìn)度，總監(jiān)每月不少于22天。 某些重點單位工程項目施工工期常常關(guān)系到整個工程項目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項進(jìn)度計劃，單項工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其他單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來。 1）如檢測結(jié)果不符合客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，中心試驗室應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求重新進(jìn)行復(fù)檢或委外檢測，第二次檢測結(jié)果仍不合格時，中心試驗室須及時上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部通知材料廠及時到現(xiàn)場處理或直接將該不合格材料清理出場。完成以上檢驗工序的機(jī)械設(shè)備才能投入使用。七、工程變更控制工作程序（1）提出變更要求。單項工程竣工驗收應(yīng)符合設(shè)計文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗收條件要求。需要施工單位修改時，監(jiān)理工程師簽署書面意見退回施工單位修改，修改后再報，重新審定。試驗：對各種材料，如鋼材、水泥、砂石、砌體等，監(jiān)理人員可隨時抽檢試驗。 當(dāng)承包單位的管理人員、技術(shù)人員工作不力，影響工程進(jìn)度時，及時上報委托人，建議委托人撤換或要求承包單位限期調(diào)整。如確因變更影響較大，工期確需要延長時，應(yīng)由承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交限陳述報告，監(jiān)理工程師及時進(jìn)行調(diào)查核實，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時間，其審批原則是：符合合同條件（非承包單位自身原因）、符合實際情況（監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真記錄）和延期工程項目在施工進(jìn)度計劃關(guān)鍵線路上。驗工項目包括：工程量清單內(nèi)項目；委托人同意驗工的新增工程項目；委托人同意或授權(quán)驗工的變更設(shè)計項目。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項目總監(jiān)、承包單位共同簽字認(rèn)可。這些關(guān)鍵性項目主要有：原始地面標(biāo)高測量、隱蔽工程、管材管件的增減。最終憑證，包括計算圖表、交工圖資料，支付有關(guān)的審批文件、票據(jù)、中間計量、中期支付證書等；確認(rèn)最終支付的項目與數(shù)量，簽發(fā)最終支付證明；審查的步驟：承包單位提交支付申請報表→駐地監(jiān)理審查→質(zhì)量控制、投資控制、合同管理監(jiān)理工程師審查→總監(jiān)確認(rèn)→總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。3督促施工單位安全文明保證體系的 正常運行承包單位安全、文明施工保證體系的建立是該項工作的組織保證，要求總承包單位應(yīng)有專人專職，常抓不懈，使其安全、文明工作規(guī)范化、制度化。在設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)有審核、施工資金有計劃有檢查分析落實；3）編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖；4）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計交底和圖紙會審制度，組織好圖紙會審，避免“錯、漏、碰、缺”，將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能的減少設(shè)計變更，協(xié)助搞好設(shè)計優(yōu)化工作，降低工程造價；5）嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項目承包單位必須以指定的書面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見并加蓋公章后方能實施；6）按編制施工階段資金使用計劃按工期編制年度資金使用計劃；按各個分部分項施工階段編制階段投資使用計劃。爭議的證明材料，處理索賠違約、爭議調(diào)解事件時，要認(rèn)真符合承包單位呈報的相關(guān)資料；9）審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費、工程成本等；10）做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的控制。若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并制定糾偏措施；5)嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請、工程進(jìn)度預(yù)付款申請、工程結(jié)算申請，特別是超出施工合同預(yù)算之外的設(shè)計變更、簽證等的工程量，復(fù)核無誤后才簽發(fā)付款證書；6)認(rèn)真審核承包單位呈報的索賠事項和金額。投資控制措施（1）組織措施1）針對本工程的特點，建立配套的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人進(jìn)行投資控制，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主要包括工程計量和支付方面），使項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員都慎重對待所有的工程計量問題。二、監(jiān)理工作措施質(zhì)量控制措施(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善各部門和各級人員的職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，建立健全過程質(zhì)量分析會議制度。承包單位施工方案中的施工總平布置修改、變更應(yīng)事先報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)。所有款項的計算和匯總無誤。未經(jīng)確認(rèn)的變更不得進(jìn)行計量。（7）制定資金使用控制計劃1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定資金使用控制計劃和項目現(xiàn)金流量控制計劃，在施工中與實際工程費用支出進(jìn)行分析比較；2）將控制目標(biāo)分解到各標(biāo)工程、分項工程，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項動態(tài)管理；3）分析工程投資中容易突破部分，作為投資計量控制重點；4）分析和預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因素，制定事前防范對策；事中控制（1）工程計量事中控制(包括已完成工程量的計量和現(xiàn)場簽證、工程變更的計量)；（2）工程計量的范圍：1）設(shè)計圖、變更設(shè)計圖、工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容；2）清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是費用索賠、各種預(yù)付款，價格調(diào)整、違約金等；（3）工程計量的內(nèi)容：1）已完成的工程量的計量：定期計量承包單位已完成且質(zhì)量符合要求的工程量，并評估所需支付的有關(guān)款項，簽發(fā)預(yù)付款及每月工程進(jìn)度款支付的憑證。驗工的方法包括：現(xiàn)場實際測量承包單位完成的工程數(shù)量；依據(jù)設(shè)計圖紙，進(jìn)行分割計算承包單位應(yīng)計量的工程數(shù)量；計算工程量的同時，到現(xiàn)場實際測量，確定較為準(zhǔn)確的驗工數(shù)量。如報請委托人發(fā)包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?；?） 組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。 進(jìn)度控制方法 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議（1） 會議召開的目的是分析工程進(jìn)度狀況，尋求解決進(jìn)度問題的措施和方法；（2） 會議參加人員以能夠解決進(jìn)度問題而定；（3） 會議形成現(xiàn)場紀(jì)要或備忘錄要存檔。旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查所用材料及配件與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。工程交付竣工驗收一般按三種情況分別進(jìn)行：單位工程(或?qū)I(yè)：工程)竣工驗收、單項工程竣工驗收和全部工程竣工驗收十、施工組織設(shè)計（專項方案）審查程序（1）開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計（施工方案），填報《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案。九、工程竣工驗收程序（含驗收和竣工驗收）單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進(jìn)行竣工驗收。六、質(zhì)量處理事故處理工作程序質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時能報委托人并立即指令承包單位做好如下工作：（1）在規(guī)定的時間內(nèi)如實向上一級主管部門報告；（2）采取強(qiáng)有力的措施和手段減少人身傷亡和財產(chǎn)損失；（3）停止施工，保護(hù)現(xiàn)場，封存有關(guān)原始資料，接受調(diào)查。自檢合格的機(jī)械設(shè)備在使用前由各分部機(jī)械工程師配合工程部分批次統(tǒng)一填報《進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報驗單》。材料廠委托試驗時應(yīng)提供相應(yīng)材料的合格證、質(zhì)量檢驗報告的復(fù)印件兩份或三份并加蓋材料廠的材質(zhì)證明專用章，寫明本次代表數(shù)量，各分部物資、中心試驗室各一份，注明該材料技證編號、做好技證簽收登記薄。 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃 對于一個工程來說，僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的,尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。(6)信息資料員崗位職責(zé)1）在總監(jiān)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理資料的編目、整理、歸擋、保存，圖文資料收發(fā)、保管、傳遞、借閱等工作；2）熟練使用電腦軟件，對監(jiān)理工程師收集提交的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提供初步分析報告，定期編制監(jiān)理報表，做好日常文件的編審和打印工作，各類信息收集，整理，傳遞工作；3）及時記錄和整理各類會議記錄、紀(jì)要；4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源日常管理，考勤和后勤服務(wù)工作；二、監(jiān)理人員進(jìn)場時間與工作計劃銜接表監(jiān)理人員進(jìn)場時間安排監(jiān)理人員工作時限監(jiān)理人員工作計劃內(nèi)容監(jiān)理合同生效后3天內(nèi)全部監(jiān)理人員進(jìn)場熟悉施工現(xiàn)場、考察建筑、建材市場、協(xié)助業(yè)主辦理各種報建、備案、辦證；完善各種手續(xù)人員進(jìn)場后7天內(nèi)由總監(jiān)組建項目監(jiān)理部，安排機(jī)構(gòu)人員分工、編制工作計劃等工作、召開好第一次監(jiān)理會議。編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，審查施工單位總進(jìn)度計劃、月（季）或周進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議；一、質(zhì)量控制二、進(jìn)度控制三、投資控制四、合同管理五、信息、資料管理六、組織協(xié)調(diào)七、安全監(jiān)理第六章 監(jiān)理工作目標(biāo)工作目標(biāo)：以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)四大控制目標(biāo):工期目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂合同中約定的工期為目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格，力爭優(yōu)良；投資目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂的合同價為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對增、減的工程計量和計價嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制不合理費用的支出；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：無重大傷亡事故，施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工不擾民、生態(tài)環(huán)境不破壞，空氣不污染、道路不堵塞。督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件，檢查承包單位的開工準(zhǔn)備工作。污水設(shè)備安裝一覽表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1潛水泵Q=20m3/h，H=10m，N=臺252潛水泵Q=250m3/h，H=185m，N=15kw臺353砂水分離器SF260臺14撐拌器R=12~20r/min,N=臺15電動葫蘆CD1CD36D臺246轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)GSZG8W，e=5mm臺27無軸螺旋輸送機(jī)WLS260,N=臺28反撈式格柵除污機(jī) b=120mm臺29螺旋輸送壓榨一體機(jī)LYZ200,N=臺110側(cè)墻式軸流風(fēng)機(jī)Q=8000m3/h 全壓300pa 臺211LX型動力單梁懸掛起重機(jī)L= T=10t H=9m N=2*+13kw臺112空氣過濾器Q=2400m3/h臺213多級低速離心風(fēng)機(jī)=40m3/min P=，N=75kw臺214潛水?dāng)嚢铏C(jī)Ф165臺215濾水器XPS500臺116空氣加熱機(jī)N=30kw臺117熱風(fēng)攪拌型干燥機(jī)N=臺118螺旋輸送機(jī)LYX20臺219濾帶沖洗泵12m3/h臺220一體化頭藥機(jī)4kw臺221污泥螺旋泵315m3/h臺222帶式污泥濃縮脫水機(jī)10m3/h臺1第四章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍：施工圖所包括的全部工程施工及保修階段的全過程監(jiān)理及相關(guān)后續(xù)服務(wù)。（2）彎頭的制作，在施工放線后（或稱放樣），按實際角度進(jìn)行制作。評定深水量是否滿足檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。管網(wǎng)施工監(jiān)理對策（1）測量放線的糾偏問題針對管道埋設(shè)最容易發(fā)生測量放線的偏差問題應(yīng)采取以下糾偏措施：　　1）臨時水準(zhǔn)點和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固，并應(yīng)采取保護(hù)措施； 2）開槽鋪設(shè)管道的沿線臨時水準(zhǔn)點，每150m不宜少于1個；　　3）臨時水準(zhǔn)點、管道軸線控制樁、高程樁，應(yīng)經(jīng)過復(fù)核方可使用，并應(yīng)經(jīng)常校核；　　4）已建管道、構(gòu)筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應(yīng)校測；　　施工測量的允許偏差，應(yīng)符合表1的規(guī)定。混凝土結(jié)構(gòu)施工項目應(yīng)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并經(jīng)審查批準(zhǔn)；（2）可根據(jù)與施工方式相一致且便于控制施工質(zhì)量的原則，按工作班、樓層結(jié)構(gòu)、施工縫或施工段劃分為若干檢驗批；（3）對混凝土結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗收，應(yīng)在鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等相關(guān)分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制資料檢查及觀感質(zhì)量驗收，并應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全的材料、試件、施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行見證檢測或?qū)嶓w檢驗；（4）檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）對原材料、構(gòu)配件和器具等產(chǎn)品的進(jìn)場復(fù)驗，應(yīng)按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案執(zhí)行；2）對混凝土強(qiáng)度、預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能等，應(yīng)按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案執(zhí)行；3）對采用計數(shù)檢驗的項目，應(yīng)按抽查總點數(shù)的合格點率進(jìn)行檢查；4）資料檢查，包括原材料、構(gòu)配件和器具等的產(chǎn)品合格證(中文質(zhì)量合格證明文件、規(guī)格、型號及性能檢測報告等)及進(jìn)場復(fù)驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢記錄、抽樣檢驗報告、見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄等。浮土應(yīng)清除，邊坡必須穩(wěn)定，防止塌土。技術(shù)難點、重點、關(guān)鍵點及其監(jiān)理對策：一、基礎(chǔ)工程施工技術(shù)監(jiān)理難點、重點、關(guān)鍵點污水廠廠房基礎(chǔ)類型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工不便（1）粗細(xì)格柵為人工挖孔樁，直徑800深30009000，鋼筋混凝土承臺；（2）ICEAS反應(yīng)池為筏板基礎(chǔ)：持力層粉質(zhì)粘土加粘土層，承載力＞130Kpa，因而有換填部分，換填部分深度2m左右。污水廠由粗格柵欄及提升泵房、ICEAS反應(yīng)池，D型濾池、鼓風(fēng)機(jī)房，污泥脫水機(jī)房組成。因而地域廣闊，點多面廣，路線長施工難度大、施工組織復(fù)雜?！　∽ⅲ菏┕r如發(fā)現(xiàn)實際情況與工程地質(zhì)勘察報告不符時，應(yīng)通知有關(guān)單位處理。搭接處應(yīng)注意搗實，施工應(yīng)按先深后淺的順序進(jìn)行； （11）人工級配的砂石地基，應(yīng)將砂石拌和均勻后，再行鋪填搗實。每次