某酒店工程部經(jīng)理述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 得運(yùn)行合格證書?！ ?3，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠?！ ?，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)?！ ?，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。設(shè)計(jì)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理模式相適應(yīng)?！ ?，職位的確定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級(jí)別，是實(shí)施管理職能的等級(jí)形式。與之相聯(lián)系的是崗位職責(zé)描述?！ ?，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應(yīng)能滿足運(yùn)行管理的需要。變壓器的容量取總負(fù)荷的100%計(jì)算。等) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！ 」芾硎且婚T科學(xué)也是一門藝術(shù)?！ 」╇娫O(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)(不定期技術(shù)監(jiān)督局) 六、改造工程供電系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素 設(shè)備選用市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品 選用新型環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品 考慮投資額與投資回報(bào)率 盡量利用現(xiàn)有設(shè)施 充分考慮安全保險(xiǎn)系數(shù) 為將來的功能擴(kuò)展留有余地 便于能源計(jì)量 根據(jù)使用功能考慮緊急供電與UPS電源 供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修?！ ∵@部分負(fù)荷是酒店用電設(shè)備容量的20%—25%，由于與出租率有關(guān)故用電量占酒店年總用電量的30%左右?！ ∫?、酒店對(duì)供電系統(tǒng)的要求： 運(yùn)行可靠、操作靈活、技術(shù)先進(jìn)等?！ ?，應(yīng)考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量，及設(shè)備管理的技術(shù)難度。在實(shí)施管理時(shí)如上下級(jí)及相同級(jí)之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應(yīng)不存在指揮與被指揮的關(guān)系。賦予工作人員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，確定其在部門中的職位?！ ?，避免出現(xiàn)管理層下級(jí)過多和被管理層上級(jí)過多的現(xiàn)象?！ ?，組織結(jié)構(gòu) 工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個(gè)重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。 考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分?！ ?，班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營需要，準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ?， 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。 7，疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理成本。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說?！ ?，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度?！ ?0，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)?！ ∷?、闡述工作目標(biāo) 一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。 7， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常?！ ?4，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算?！ ?，人員配備是否能滿足政府勞動(dòng)及安全管理部門的要求?！ ?，對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如
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