【正文】 戰(zhàn)略，并制定計(jì)劃，組織實(shí)施工作；2． 組織各部門管理制度建設(shè)工作；3． 領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)工作；4． 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源管理建設(shè)工作；5． 領(lǐng)導(dǎo)行政后勤管理工作；6． 領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。 公司策略規(guī)劃167。 變革代理人167。 化解沖突167。 質(zhì)量為中心167。 行為導(dǎo)向型167。 新的或改進(jìn)的流程和制度得到實(shí)施的百分率167。 管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率167。職責(zé)七職責(zé)表述：培訓(xùn)課程體系及師資體系的規(guī)劃、實(shí)施和管理；工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外各類培訓(xùn)信息，為公司各部門提供各類培訓(xùn)信息，組織與外單位經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師資及各類培訓(xùn)員的培訓(xùn)和管理、考核，并審核上崗人員的崗位素質(zhì)水平。 職位評(píng)估能力167。 技能需求分析能力167。 甄選(評(píng)估、面試)方式、面試技巧及流程規(guī)劃能力167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 適應(yīng)能力167。 2年以上的人力資源相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)167。 員工晉升評(píng)審活動(dòng)的及時(shí)有效開展167。 行政總務(wù)知識(shí)167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。 適應(yīng)能力167。 行政總務(wù)服務(wù)滿意度167。 經(jīng)營策略制訂能力167。 廣告媒體關(guān)系管理能力167。 影響力167。 解決問題能力167。個(gè)性特質(zhì)167。 正直167。 新市場(chǎng)開發(fā)個(gè)數(shù)167。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率167。 書面的流程和制度所占的百分率(ISO標(biāo)準(zhǔn))167。3． 出貨計(jì)劃的編制與管理；4． 依據(jù)銷售計(jì)劃和出貨計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤；5． 依據(jù)客戶和公司內(nèi)部生產(chǎn)狀況，及時(shí)變更計(jì)劃，并保持與客戶聯(lián)系。負(fù)責(zé)外部質(zhì)量投訴信息的收集，傳遞，跟蹤，反饋，并根據(jù)顧客投訴及索賠情況，提出考核意見傳遞質(zhì)管辦處理。167。167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 向客戶提出的意見在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋的達(dá)成率167。職責(zé)五職責(zé)表述：組織競(jìng)標(biāo)及對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格的初核及商務(wù)談判工作任務(wù)1. 統(tǒng)一各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)規(guī)范和付款規(guī)范；2. 組織供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，并規(guī)范報(bào)價(jià)管理工作、價(jià)格分析工作和付款審報(bào)工作；3. 負(fù)責(zé)進(jìn)行商務(wù)談判，降低采購價(jià)格；職責(zé)六職責(zé)表述：物料申購計(jì)劃的編制 工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)物料的基本信息及生產(chǎn)BOM表（臨時(shí)）；2. 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的要求編制物料ABC分類原則，并對(duì)采購物料進(jìn)行ABC分類；3. 負(fù)責(zé)建立各物料的安全庫存量、訂購點(diǎn)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化；4. 負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)計(jì)劃控制流程》中的要求編制物料的申購計(jì)劃；5. 按《采購控制流程》中的要求編制各供應(yīng)商的《月份采購?fù)ㄖ獑巍凡⑾掳l(fā)；6. 收到生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整信息時(shí)及時(shí)更改采購計(jì)劃并傳遞至供應(yīng)商處；職責(zé)七職責(zé)表述：分析制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控采購實(shí)施的進(jìn)度；工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)按《采購控制流程》的要求對(duì)制造公司的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并作出相應(yīng)調(diào)整；2. 適時(shí)地對(duì)采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，了解采購實(shí)施的進(jìn)度，提早發(fā)現(xiàn)問題；職責(zé)八職責(zé)表述：采購實(shí)施 工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)采購物料的接收與報(bào)檢；2．負(fù)責(zé)對(duì)采購物料的不合格品進(jìn)行處理；3．負(fù)責(zé)采購交付實(shí)績的統(tǒng)計(jì)和交付進(jìn)度的分析；4．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和物料的庫存狀況進(jìn)行采購跟催，以保證生產(chǎn)供應(yīng)職責(zé)九職責(zé)表述：物料采購成本的控制工作任務(wù)1. 每月物料采購的數(shù)量必須在采購定單的數(shù)量范圍內(nèi)；2. 采購實(shí)施中主動(dòng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，確保月末物料的庫存量在規(guī)定的安全儲(chǔ)備量內(nèi)；3. 市場(chǎng)價(jià)格經(jīng)常性的調(diào)查、經(jīng)常性地進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)的工作，努力完成公司財(cái)務(wù)成本中心或采購部經(jīng)理下達(dá)的降價(jià)指標(biāo)；職責(zé)十職責(zé)表述：供應(yīng)商具體的事務(wù)管理工作任務(wù)1. 采購質(zhì)量改進(jìn)工作；2. 按《采購控制程序》中的要求完成供應(yīng)商交付業(yè)績的統(tǒng)計(jì)；3. 按供應(yīng)商管理員要求建立供應(yīng)商檔案、現(xiàn)行供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)價(jià)、潛在供應(yīng)商的開發(fā)等，開展各項(xiàng)供應(yīng)商管理工作；4. 按規(guī)定供應(yīng)商付款資料的整理和上報(bào)；職 權(quán)業(yè)務(wù)職權(quán)詳見《管理手冊(cè)》；工作協(xié)作關(guān)系外部協(xié)調(diào)供應(yīng)商；任職資格專業(yè)技能167。 市場(chǎng)情報(bào)收集能力167。 解決問題能力167。 適應(yīng)能力167。 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 采購周期167。 耗用歷史記錄分析167。 ABC分類管理與規(guī)劃方法167。 倉庫安全事故167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 人際敏感性167。 注重安全、健康和環(huán)境167。 采購程序167。職責(zé)三職責(zé)表述：組織相關(guān)部門進(jìn)行合格供應(yīng)商的復(fù)審工作 工作任務(wù)1. 按《供應(yīng)商開發(fā)管理流程》的要求收集供應(yīng)商的相關(guān)交付業(yè)績；2. 根據(jù)供應(yīng)商的交付業(yè)績制定復(fù)審計(jì)劃報(bào)審批部門審批；3. 按審批后的《供應(yīng)商復(fù)審計(jì)劃》組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)審。 銷售預(yù)測(cè)的誤差率167。 快速反應(yīng)167。 建立關(guān)系網(wǎng)167。 計(jì)劃與組織能力167。 客戶信息管理能力167。3． 負(fù)責(zé)顧客的接待工作。2． 負(fù)責(zé)索賠業(yè)務(wù)的處理工作3． 負(fù)責(zé)額外運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)三職責(zé)表述：計(jì)劃管理與跟蹤工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)組織制訂公司的年、季、月銷售計(jì)劃，運(yùn)輸計(jì)劃，貨款回收計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)組織實(shí)施，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況。 客戶滿意度167。 新產(chǎn)品銷售收入收入份額增長比例167。 6 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(含2年以上管理經(jīng)驗(yàn))教育資格專業(yè)訓(xùn)練167。 適應(yīng)能力167。 交流技巧167。 安全，健康，環(huán)境為中心167。管理技能167。 競(jìng)爭(zhēng)分析能力167。職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門開展本部門業(yè)務(wù)工作；工作任務(wù)1． 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查及客戶研究工作；2． 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)開發(fā)工作；3． 領(lǐng)導(dǎo)新品開發(fā)信息、立項(xiàng)、競(jìng)標(biāo)及商務(wù)談判工作；4． 領(lǐng)導(dǎo)銷售計(jì)劃制定、售后服務(wù)、質(zhì)量信息處理及貨款回籠等工作；5． 領(lǐng)導(dǎo)辦事處管理工作。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 人際敏感性167。 解決問題能力 167。4． 負(fù)責(zé)同社區(qū)、外界企業(yè)等相關(guān)方面的聯(lián)系和合作職責(zé)七職責(zé)表述：車輛管理工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)公司行政用車的車輛管理；2． 負(fù)責(zé)司機(jī)管理；3． 負(fù)責(zé)公司對(duì)外用車的聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督和結(jié)算工作。 人均培訓(xùn)費(fèi)用167。 細(xì)節(jié)導(dǎo)向型167。 人際敏感性167。 解決問題能力 167。 內(nèi)部人力分析能力167。 人員技能評(píng)估能力167。職責(zé)十三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的管理；工作任務(wù)1. 新進(jìn)員工入廠手續(xù)的辦理；2. 新進(jìn)員工培訓(xùn)組織，實(shí)習(xí)的過程管理、轉(zhuǎn)正的移交；3. 新進(jìn)員工的考核職責(zé)十四職責(zé)表述：人事手續(xù)的辦理，工作任務(wù)包括辦理新老員工的暫住證、負(fù)責(zé)員工戶口，人事檔案轉(zhuǎn)遷等有關(guān)手續(xù)的辦理職責(zé)十五職責(zé)表述：勞動(dòng)合同管理工作任務(wù)勞動(dòng)合同的編號(hào)、鑒證以及合同續(xù)簽準(zhǔn)備職責(zé)十六職責(zé)表述：職稱評(píng)定工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定的歸口管理；2. 負(fù)責(zé)與政府專業(yè)技術(shù)主管部門的聯(lián)系與溝通職責(zé)十七職責(zé)表述：職業(yè)資格管理工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)特殊、關(guān)鍵崗位資格的管理；2. 負(fù)責(zé)與政府專業(yè)技術(shù)主管部門的聯(lián)系與溝通職責(zé)十八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)的日常管理工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理；2. 負(fù)責(zé)員工醫(yī)療保險(xiǎn)的管理；3. 負(fù)責(zé)員工工傷保險(xiǎn)的管理，并協(xié)助保衛(wèi)科做好工傷事故的處理、協(xié)調(diào)工作，做好工傷費(fèi)用臺(tái)帳的登記；4. 負(fù)責(zé)員工失業(yè)保險(xiǎn)的管理；5. 負(fù)責(zé)與政府相應(yīng)主管部門的溝通和協(xié)調(diào)職責(zé)十九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育管理工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育工作歸口管理。職責(zé)三職責(zé)表述：人員招募工作；工作任務(wù)1. 根據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃及各部門人力申請(qǐng)計(jì)劃，編制人員招聘計(jì)劃； 2. 實(shí)施并組織招聘、面試、復(fù)試； 3. 建立和完善招聘測(cè)評(píng)機(jī)制；4. 員工的合同簽訂、入職后續(xù)安排處理工作；職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)薪酬、福利管理工作任務(wù)1. 制定薪酬福利管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 2. 組織人員編制后，并確定等級(jí)，明確薪酬水平；3. 不斷調(diào)整薪福利政策，提供各類薪酬福利政策咨詢和培訓(xùn)。 管理費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率167。 人力資源服務(wù)滿意度167。 自信167。 人際溝通技巧167。 計(jì)劃與組織167。 使命，理念，價(jià)值167。 人事政策和法規(guī)167。3. 負(fù)責(zé)組織本部門的目標(biāo)計(jì)劃分解；4. 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)偏差實(shí)施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系建設(shè)工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)建立和健全人力資源、經(jīng)營目標(biāo)、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督QES管理體系運(yùn)行、流程改進(jìn)、管理制度貫徹執(zhí)行；2． 領(lǐng)導(dǎo)制訂人力資源、經(jīng)營管理、行政后勤、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理等所需的各類管理報(bào)表，并定匯報(bào)總經(jīng)理；3． 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。 車間平均合格率167。 具有或相當(dāng)于工程技術(shù)類專業(yè)的大專以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)167。 自信167。 人際溝通技巧167。 生產(chǎn)管理能力167。4． 做好設(shè)備日常保養(yǎng)，確保設(shè)備正常；5． 監(jiān)控員工按工藝要求作業(yè)，進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查；職責(zé)四職責(zé)表述：組織物流管理工作工作任務(wù)1． 依據(jù)產(chǎn)品特性及周轉(zhuǎn)器具，要求產(chǎn)品容量標(biāo)準(zhǔn)化；2． 按照生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線，同時(shí)依據(jù)定容、定量、定置三定要求，對(duì)物流狀態(tài)嚴(yán)格控制和管理；3． 領(lǐng)料嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，入庫或轉(zhuǎn)序必須交接清楚，當(dāng)日物料當(dāng)日清理完畢；4． 產(chǎn)品狀態(tài)必須清晰，并做好標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；5． 不合格品及時(shí)上報(bào)，并及時(shí)處理。 具有或相當(dāng)于電氣或機(jī)械類專業(yè)的大專以上學(xué)歷關(guān)鍵績效指標(biāo)167。 自信167。 人際溝通技巧167。 計(jì)劃與組織167。 使命，理念，價(jià)值167。工作任務(wù) 根據(jù)設(shè)備設(shè)施（電氣系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)）現(xiàn)狀，組織制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃、方案，立項(xiàng)后報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)、記錄，編制項(xiàng)目改進(jìn)實(shí)施報(bào)告。職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具、計(jì)量器具的合理使用及標(biāo)識(shí)管理工作工作任務(wù)1． 做好各種維修工具、計(jì)量器具的使用管理，建立臺(tái)帳并定期核對(duì)數(shù)量及狀態(tài)，保證工、量器具的合理利用，減少不必要的浪費(fèi)；2． 定期檢查計(jì)量電表的準(zhǔn)確性；3． 公用設(shè)施、設(shè)備、工具、計(jì)量器具的現(xiàn)場(chǎng)5S管理。 計(jì)劃平衡準(zhǔn)確性；167。 正直167。 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)167。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用能力管理技能167。職責(zé)三職責(zé)表述：生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整工作任務(wù)1． 根據(jù)成品庫存相對(duì)安全儲(chǔ)備定額的變化以及試產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)；2． 當(dāng)銷售訂單發(fā)生調(diào)整時(shí)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整；3． 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃異常及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；職責(zé)四職責(zé)表述：生產(chǎn)總統(tǒng)計(jì)管理工作工作任務(wù)1． 根據(jù)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)特點(diǎn)制定并不斷完善相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2． 監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確率和實(shí)效性；3． 督促生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。 試制次數(shù)167。 正直167。 書面/口頭表達(dá)能力個(gè)性特質(zhì)167。管理技能167。5. 負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律檢查與考核。2． 組織工藝設(shè)計(jì)更改，制定糾正和預(yù)防措施。2. 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件管理，保證工藝文件的完整性和規(guī)范性；3. 保證工藝文件制定按進(jìn)度制定。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 目標(biāo)設(shè)置167。 預(yù)算管理167。 本行業(yè)的專家，對(duì)行業(yè)核心技術(shù)有深刻了解167。使生產(chǎn)技術(shù)部能平穩(wěn)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，確保在新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷快速推出客戶所需要的創(chuàng)新產(chǎn)品。 公司人均銷售收入167。 尊重他人工作經(jīng)驗(yàn)167。 團(tuán)隊(duì)工作167。 目標(biāo)設(shè)置167。 預(yù)算管理167。167。職位說明書中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，如果新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位說明書上所列要求，有關(guān)部門需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包括直接上級(jí)，工作持有者直接向誰報(bào)告工作，即工作持有者的績效由誰負(fù)責(zé)考核。職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。它能保證企業(yè)在合適時(shí)間有合適的人在合適的崗位，達(dá)到“崗有其人、人盡其才、人崗匹配”的目的。由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作。用一句話描述某一職位的工作，以與其他崗位清楚地區(qū)分，并確立工作持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門目標(biāo)應(yīng)該做出的貢獻(xiàn)。職位說明書確定工作在組織中何處完成，并使工作持有者與其他相關(guān)人員明確該工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)估員工工作的依據(jù)。. 本使用說明由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 影響力167。 解決問題能力167。個(gè)性特質(zhì)167。 正直167。 凈資產(chǎn)回報(bào)率167。 員工技能提升率167。3． 負(fù)責(zé)組織本部門的目標(biāo)計(jì)劃分解；4． 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中實(shí)施監(jiān)控，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息完整性，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)偏差實(shí)施改進(jìn)；職責(zé)二職責(zé)表述：部門管理體系建設(shè)工作任務(wù)1． 負(fù)責(zé)建立和健全研發(fā)管理等相關(guān)體制、流程及制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門管理工作，監(jiān)督這些管理體制、流程、制度貫徹執(zhí)行；2． 領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)技術(shù)部所需的各類管理報(bào)表，并定匯報(bào)總經(jīng)理；3． 組織學(xué)習(xí)并實(shí)施公司的各項(xiàng)管理制度。 影響力167。 解決問題能力167。個(gè)性特質(zhì)167。 正直167。 技術(shù)合作項(xiàng)目的完成率167。2． 工裝如自己制作，要求對(duì)工裝的維修、制作的及時(shí)性負(fù)責(zé)。新設(shè)備、模具、工裝、夾具驗(yàn)收合格，新的檢測(cè)設(shè)備、檢具、輔具、目視比對(duì)件配備足夠并合格，控制計(jì)劃和操作指導(dǎo)書制作審批完成，包裝標(biāo)準(zhǔn)制作完成并經(jīng)批準(zhǔn)，裝運(yùn)試驗(yàn)（振動(dòng)和/或跌落試驗(yàn)）合格，實(shí)際生產(chǎn)成本已經(jīng)或預(yù)計(jì)在可接受范圍內(nèi)，生產(chǎn)、采購、外協(xié)后續(xù)能力能夠保證等職責(zé)六職責(zé)表述：工藝改進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決