【正文】 法人 直銷、代理 云南省個人貸款抵押房屋保險 個人 直銷、代理 云南省個人貸款抵押房屋綜合保險 個人 直銷、代理 云南省家庭財產(chǎn)火災爆炸保險 個人 直銷、代理 云南省建筑工程一切險 法人 直銷、代理 云南省安裝工程一切險 法人 直銷、代理 云南省道路工程建筑工程一切險 法人 直銷、代理 云南省地鐵工程建筑（安裝）工程一切險 法人 直銷、代理 云南省工程機械設備保險 個人、法人 直銷、代理 云南省公路貨物運輸定額保險 個人、法人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國國內航空旅客行李保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國國內水路、陸路貨物運輸保險 個人、法人 直銷、代理 云南省國內郵（包）件保險 個人、法人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國海洋運輸貨物保險 法人 直銷、代理 云南省海洋運輸冷藏貨物保險 法人 直銷、代理 云南省海洋運輸散裝桐油保險 法人 直銷、代理 云南省航空運輸貨物保險 法人 直銷、代理 云南省活牲畜、家禽的海上、陸上、航空運輸保險 法人 直銷、代理 云南省集裝箱保險 法人 直銷、代理 云南省郵包險 個人、法人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國陸上運輸貨物保險（火車、汽車） 個人、法人 直銷、代理 云南省陸上運輸冷藏貨物保險 個人、法人 直銷、代理 云南省物流貨物保險 個人、法人 直銷、代理 云南省油氣管道運輸保險 法人 直銷、代理 云南省人身意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國出境人員意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃個人旅游意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國機動車駕駛人員意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國交通工具意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國交通工具乘客意外傷害保險 個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國旅游觀光景點、娛樂場所人身意外傷害保險個人 直銷、代理、網(wǎng)銷 全國手術安全意外傷害保險 個人 直銷、代理 云南省手術麻醉意外傷害保險 個人 直銷、代理 云南省學生、幼兒意外傷害保險 個人 直銷、代理 云南省學生、幼兒安康保險 個人 直銷、代理 云南省執(zhí)法人員團體意外傷害保險 法人 直銷、代理 云南省家用燃氣意外傷害保險 個人 直銷、代理 云南省保安公司責任保險 法人 直銷、代理 云南省保險代理人職業(yè)責任保險 法人 直銷、代理 云南省保險經(jīng)紀人職業(yè)責任保險 法人 直銷、代理 云南省餐飲業(yè)經(jīng)營者責任保險 法人 直銷、代理 云南省產(chǎn)品質量保證保險 法人 直銷、代理 云南省承運人旅客責任保險 個人、法人 直銷、代理 云南省單項建設工程設計責任保險 法人 直銷、代理 云南省道路危險貨物承運人責任保險 個人、法人 直銷、代理 云南省電梯責任保險 法人 直銷、代理 云南省吊裝責任保險 個人、法人 直銷、代理 云南省董事、監(jiān)事及高級管理人員職業(yè)責任保險 法人 直銷、代理 云南省風景名勝區(qū)責任保險 法人 直銷、代理 云南省個人責任保險 個人 直銷、代理 云南省工程監(jiān)理責任保險 法人 直銷、代理 云南省工程項目監(jiān)理責任保險 法人 直銷、代理 云南省工傷責任保險 法人 直銷、代理 云南省供電責任保險 法人 直銷、代理 云南省環(huán)境污染責任保險 法人 直銷、代理 云南省機動車輛停車場責任保險 法人 直銷、代理 云南省家庭雇傭責任保險 個人 直銷、代理 云南省家政服務人員責任保險 法人 直銷、代理 云南省建筑施工企業(yè)雇主責任保險 法人 直銷、代理 云南省建設工程設計責任保險 法人 直銷、代理 云南省.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃律師職業(yè)責任保險 個人、法人 直銷、代理 云南省免疫接種責任保險 法人 直銷、代理 云南省居家責任保險 個人 直銷、代理 云南省特種設備第三者責任保險 法人 直銷、代理 云南省物流責任保險 個人、法人 直銷、代理 云南省物業(yè)管理責任保險 法人 直銷、代理 云南省醫(yī)療責任保險 法人 直銷、代理 云南省醫(yī)務人員法定傳染病責任保險 法人 直銷、代理 云南省展覽會責任保險 法人 直銷、代理 云南省注冊會計師執(zhí)業(yè)責任保險 法人 直銷、代理 云南省種植業(yè)保險 個人、法人 直銷、代理 云南省養(yǎng)殖業(yè)保險 個人、法人 直銷、代理 云南省林木火災保險 個人、法人 直銷、代理 云南省公路綜合保險 法人 直銷、代理 云南省中小企業(yè)綜合保險 個人、法人 直銷、代理 云南省航空保險 法人 直銷、代理 云南省.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃附件 3：第三年的產(chǎn) 品發(fā)展規(guī)劃（新增產(chǎn)品及銷售區(qū)域）產(chǎn)品名稱 客戶類型 適應渠道 推廣區(qū)域高速鐵路工程安裝工程一切險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域高爾夫球場綜合保險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域廣告綜合保險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域起重機械綜合保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域汽車經(jīng)銷商綜合保險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域汽車修理廠綜合保險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域加油站綜合保險 法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域苗木保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域農(nóng)作物火災保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域能繁母豬保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域奶牛保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域烤煙保險 個人、法人 直銷、代理 機構鋪設區(qū)域注：開業(yè)經(jīng)營的第三年，在獲得中國保監(jiān)會的有關審批后，可將公司開業(yè)前兩年的保險產(chǎn)品推廣區(qū)域擴大至全國機構鋪設所在省份；并根據(jù)市場需求，進行不同產(chǎn)品組合的開發(fā)，以及特定行業(yè)、特殊風險的產(chǎn)品設計開發(fā)，逐步完善并豐富公司的產(chǎn)品種類。（三）風險防范原則分支機構設立必須遵守相關法律法規(guī)和公司管理規(guī)定，切實做好風險防范。隨著國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，以及云南橋頭堡戰(zhàn)略的實施。因此，某保險將重點在昆明地區(qū)進行機構網(wǎng)點布局，由云南省分公司直接管理昆明地區(qū)各支公司，采取先主城、后郊縣的步驟，計劃在兩年內達到昆明市區(qū)各支公司全覆蓋。同時，將大力推行各條線管理流程標準化、服務標準化及基層營業(yè)機構標準化建設，建立并不斷夯實基礎管理平臺，確保公司能夠長期穩(wěn)健經(jīng)營并以較快的速度發(fā)展，為兩年后某保險公司走出云南打下堅實的基礎。分支機構擴展離不開公司整體有效管理，管理模式、管理制度以及流程等的建立完善是分支機構發(fā)展的前提和基礎。（二）省內分支機構擴展計劃公司將認真學習中國保監(jiān)會的相關監(jiān)管要求，對擬設立分支機構的可行性進行充分論證，分支機構的擴展計劃如下：1. 昆明地區(qū)昆明是云南省政治、經(jīng)濟、文化中心，GDP 占全省 %，財產(chǎn)險保費收入占全省 %。云南下轄地級市 8 個、少數(shù)民族自治州 8 個。一方面通過對市場環(huán)境和客戶資源的理解和把握，準確定位目標市場；另一方面通過對行業(yè)主體的分析和借鑒，明確具體建設思路和實施差異化管理。（六）針對西部農(nóng)業(yè)覆蓋面廣、農(nóng)村人口眾多、大多數(shù)省份屬于邊疆和少數(shù)民族地區(qū)的特點，在建立起有效的服務體系和取得相關授權后，積極開發(fā)服務于西部“三農(nóng)” 和少數(shù)民族的特色保險產(chǎn)品。云南省旅游保險市場潛力巨大，并具有輻射效應，因而公司將旅游保險確定為未來發(fā)展的重要方向之一，將針對旅行社、游客、景區(qū)、賓館、飯店、旅游車等推出一系列的配套責任險、意外險、財產(chǎn)險、車險等保險產(chǎn)品。（四）產(chǎn)品服務：規(guī)范誠信、做實做優(yōu)公司將堅持 “以客戶為中心”的經(jīng)營理念，將客戶滿意度作為評價產(chǎn)品價值和服務質量的唯一標準，為社會公眾提供誠信、專業(yè)、優(yōu)質和高附加值的保險服務。（一）產(chǎn)品開發(fā)：找準需求，專業(yè)突破 根據(jù)前期對保險市場中保險險種供需矛盾的調研和市場發(fā)展趨勢的分析，將公司擬經(jīng)營保險產(chǎn)品分為三類：基礎型——保險市場中現(xiàn)行和通用的險種；改良型——對現(xiàn)行險種進行整合改進的險種；創(chuàng)新型——根據(jù)市場需求和相關管理規(guī)定開發(fā)的新險種。網(wǎng)絡營銷渠道通過互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務，利用網(wǎng)絡與客.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃戶交流信息，在為客戶提供有關保險服務的同時，實現(xiàn)公司宣傳和市場調研的電子化、網(wǎng)絡化。由于兼業(yè)代理渠道點多面廣，由分公司設立銀行業(yè)務（管理）部、車行業(yè)務(管理)部以渠道條線的管理為主，兼顧部分業(yè)務的維護；中心支公司及以下機構設立對應的業(yè)務部，負責轄區(qū)內各渠道業(yè)務的拓展和維護。5. 在公司綜合成本率控制在100%以下以后，在確保管控能力的前提下，可加快機構發(fā)展并行成更大區(qū)域范圍的核心競爭力和盈利能力。三、產(chǎn)品結構規(guī)劃1. 車險與非車險結構，根據(jù)公司形成的核心競爭力，合理進行安排。業(yè) 務市 場 監(jiān) 管 風 險 是 公 司 的 重 中 之 重 ，公 司 將 建 立 專 門 的 部 門及 專 門 的 合 規(guī) 負 責 人 進 行 管 理 ，建 立 公 司 合 規(guī) 體 系 和 制 度 ，要 求 每 個 部 門 必 須 深 刻 認 識 爭 對 性 的 分 類 管 理 要 點 ，熟 悉監(jiān) 管 政 策 ，通 過 認 真 的 貫 徹 落 實 各 項 監(jiān) 管 政 策 ，業(yè) 務 市 場 的監(jiān) 管 風 險 也 同 樣 可 以 避 免 。只 有 形 成 一 個完 善 的 基 礎 管 理 平 臺 ，才 能 有 效 降 低 市 場 風 險 。（一）戰(zhàn)略風險戰(zhàn) 略 就 是 取 舍 ，在 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 制 定 過 程 中 對 未 來 發(fā) 展 趨勢 進 行 了 分 析 和 預 測 ，但 是 基 于 數(shù) 據(jù) 的 有 限 性 和 信 息 不 對稱 ，發(fā) 展 實 際 狀 況 肯 定 會 出 現(xiàn) 與 預 測 的 偏 差 ，這 必 將 導 致戰(zhàn) 略 實 施 的 偏 離 。（五）IT 平臺建設信 息 系 統(tǒng) 建 設 好 壞 優(yōu) 劣 是 公 司 競 爭 力 的 直 接 表 現(xiàn) ，信 息技 術 貫 穿 現(xiàn) 代 保 險 公 司 營 運 與 技 術 操 作 全 過 程 。公 司 高 管 也 是 重 大 事 故 案 件 的 第 一 責 任 人 （到 獲 取 重 大效 益 和 控 制 重 大 損 失 的 第 一 線 去 ）；5. 保 險 公 司 必 須 向 成 為 價 值 鏈 主 導 發(fā) 展 ；6. 在 新 的 監(jiān) 管 形 勢 下 實 現(xiàn) 價 值 回 歸 與 產(chǎn) 業(yè) 回 歸 目 標 ；7. 新 設 保 險 總 部 克 服 兩 年 限 制 發(fā) 展 必 須 做 到 最 大 限度 總 分 功 能 共 用 ，建 多 層 次 營 銷 體 系 。1．管 理 要 素 齊 備 與 特 殊 管 理 結 合 ；2．加 強 專 業(yè) 理 賠 隊 伍 建 設 ；3．理 賠 服 務 貫 穿 全 程 ；4．形 成 區(qū) 域 資 源 集 約 化 優(yōu) 勢 。目前有的保險公司已加快了整合車險上下游價值鏈，這是保險業(yè)在整個車險產(chǎn)業(yè)鏈中搶回利益實現(xiàn)控制力的手段。三、遠期目標國際化經(jīng)營階段（2022 年2021 年）遠 期 目 標 確 定 為 ：成 為 綜 合 效 益 顯 著 的 現(xiàn) 代 金 融 企.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃業(yè) 集 團 ，走 向 東 南 亞 。（二）專業(yè)精細建立基本的專業(yè)支撐，將精細化操作體現(xiàn)于每一個工作細節(jié)。3．充分發(fā)揮總部資源集約優(yōu)勢，短期內在總部所在地形成區(qū)域與行業(yè)競爭能力積 極 、科 學 、多 角 度 審 視 公 司 開 業(yè) 后 兩 年 內 在 云 南 省 開展 業(yè) 務 的 規(guī) 定 ，不 僅 要 看 到 短 期 內 保 費 規(guī) 模 受 區(qū) 域 限 制 無法 迅 速 擴 大 ，更 要 看 到 在 此 期 間 內 ，由 于 縮 小 管 理 半 徑 ，將有 利 于 新 公 司 研 究 確 定 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 、培 養(yǎng) 干 部 隊 伍 、積 累 管 理.某財產(chǎn)保險股份有限公司未來三年公司業(yè)務發(fā)展計劃經(jīng) 驗 ，為 長 遠 發(fā) 展 打 下 堅 實 基 礎 。 第 二 ，產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 ，專 業(yè) 突 破 。（二）主要目標1. 實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展；2. 綜合競爭能力明顯增強；3. 功能作用得以充分發(fā)揮；4. 風險防范能力顯著提升；5. 社會公信力顯著增強。某財產(chǎn)保險股份有限公司將按照精心耕耘云南、搶先走出國門、逐步服務全國的發(fā)展思路，成為云南省建設區(qū)域性國際城市中心及橋頭堡建設功能要素的重要組成部分，為國內外客戶提供各種風險保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務，以切實保障和改善民生為己任，滿足人民財富增值和生活和諧穩(wěn)定的需求。但行業(yè)的高速增長及粗放經(jīng)營的現(xiàn)狀對中小保險公司來講既是挑戰(zhàn)更是機遇，中小保險公司必須依靠自己獨特的經(jīng)營方式去獲得生存與發(fā)展空間。某 財 產(chǎn) 保 險 股 份 有 限 公 司 要 致 力 保 險 事 業(yè) ，以 社 會 需 求為 導 向 , 圍 繞 國 家 宏 觀 經(jīng) 濟 政 策 和 產(chǎn) 業(yè) 政 策 調 整 、圍 繞 經(jīng) 濟生 活 的 重 大 變 化 、圍 繞 城 鄉(xiāng) 居 民 的 消 費 習 慣 和 消 費 熱 點 ,加強 產(chǎn) 品 和 服 務 創(chuàng) 新 ,及 時 推 出 貼 近 群 眾 生 活 、適 應 市 場 需 求的 新 產(chǎn) 品 、新 服 務 ,切 實 解 決 保 險 產(chǎn) 品 有 效 供 給 不 足 的 問 題 ，不 斷 滿 足 廣 大 人 民 群 眾 對 保 險 的 需 求 ，實 現(xiàn) 自 身 經(jīng) 濟 價 值 。某保險將通過聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，抓住保險行業(yè)轉型的契機，貫徹以市場需求為導向、規(guī)模經(jīng)營為前提、資源整合為基礎、專業(yè)研發(fā)為突破的經(jīng)營思路，堅持“規(guī) 范、專業(yè)、價值、務實” ，做到基礎產(chǎn)品挖掘內在服務價值、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)市場培育價值，通過保險險種的專業(yè)性和保險服務的有效性來確立和凸