【正文】 ”號填列） 年折舊額:基建400+系統(tǒng)600=1000元/5年=200萬/年,以后增加資產(chǎn)投入逐年增加資產(chǎn)使用壽命一年.財務費用\城建稅\教育費附加等忽略不計.利潤表（簡表）　　　 2008年4月　　　　　　 單位：萬元項目 本年數(shù) 一、主營業(yè)務收入 700　　　財務費用 3 投資出路： 按照我們的協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期內(nèi)，投資商按照投資資本所對應的公司股份參與公司的利潤分配，并在協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定的計算方法，由公司回購投資商所持有的公司股份，從而解決投資商業(yè)的投資出路問題。七、路線研究1 前期資金來源、技術來源前期資金來源：前期資金是創(chuàng)業(yè)計劃得啟動的重要基礎性條件，因此，我們團隊特別注意到這個問題。5在管理層持有其中的60%中，創(chuàng)業(yè)團隊分配其中的60%，具體的分配計劃為：霍慶川持有其中的40%其余創(chuàng)業(yè)人員每人平均分配持有其中的15%。這個團隊的構成，具有非凡的意義，因此，選擇合適的人群，是一項艱巨而謹慎的工作。為此，我們將建立專門的網(wǎng)站，以供客人定票之用。我們也將考慮以專用汽車作為參考，模擬直升飛機，計算其絕對成本。 全國布局。2） 隨著他們的不斷體驗，我們的不斷推介，由于口碑的傳播和我們推介的效果，越來越多的人選擇乘坐直升飛機飛行，并形成一個比較固定的顧客群。3） 告知我們的目標客人，私人直升飛機飛行交通服務即將推出，著重推介其巨大優(yōu)勢。2）B、尊重他們，和客人進行情感交流。應對之策：1）對國家政策、社會大環(huán)境：超前判斷、積極回應、大力推動、施加影響、仔細研讀、尋求理解。生產(chǎn)企業(yè)：越來越的國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)參與到生產(chǎn)私人飛機的行列中去。X先生的單位時間收入=￥10萬/25/10=￥400以乘坐出租車并路途通暢為單位1，則乘坐私人直升飛機飛行交通的堵塞心理指數(shù)為2?？紤]到社會精英的工作時間較長，以每月工作25天，每天工作10小時來計算。對于（8）：0—5。國家的政策越開放，得分越高。我們依據(jù)我們的調查情況，做出以下市場需求預測：市場需求影響因素關系圖中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢（1）北京交通發(fā)展趨勢（2）北京城市規(guī)劃變化（3）國家相關法律法規(guī)（4）相關行業(yè)發(fā)展趨勢（5）服務的水平（8）個人收入支付能力（7）價格/網(wǎng)點/安全（6）市場需求對于（1）：0—5。 在京各行業(yè)之佼佼者。8）四、市場分析1 目標消費群：我們公司的宗旨“企業(yè)宗旨是為社會精英提供安全、便利的空中交通服務”中的“社會精英”即為我們公司的目標消費群。6 產(chǎn)品開發(fā)：隨著我們主要業(yè)務的發(fā)展，為了提高直升飛機的利用率，我們將在直升飛機這個平臺上，開發(fā)一些新的產(chǎn)品：1）飛行旅游。 大壓縮出行時間。通過以上比較 ，私人直升飛機飛行交通的比較優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面：1） 尊貴程度：是指選擇不同的交通工具所代表的個人身份、地位情況。6）創(chuàng)新是我們保持高速成長的動力。二、公司概述1 公司名稱、類型公司名稱：北京飛馳空中服務有限責任公司。如果您對我們的項目感興趣，請您與我們?nèi)〉寐?lián)系。他將出任我公司的營銷和服務總監(jiān)?；粝壬愿窈蜕?、思想理性，又具有極強的創(chuàng)造性思維，他擅長從細節(jié)入手，從宏觀考慮，具有良好的決策能力。在剩余40%的不可流通股份中，管理層持有其中的60%。在這個基礎上，我們將根據(jù)時間、飛行類型等方面因素，實行價格的上下浮動。 北京飛馳空中服務有限責任公司作為一家定位于直升飛機飛行交通的有限責任公司，采用了有限責任公司的普遍治理架構：即董事會領導下的總裁負責制。我們認為直升飛機做為一種新的交通工具，逐漸成為社會精英出行的重要的交通根據(jù)，也將被越來越多的人所認可和接受，具有廣闊的市場前景和商業(yè)前景。北京飛馳空中服務有限責任公司創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 聯(lián)系人：霍XX聯(lián)系地址：北京市大興區(qū)清源西里小區(qū)16樓X單元XX室郵編：102600公司負責人：霍XX職務：總裁電話：+8610692XXXX手機：+860138101756XXEmail：huoqingchuan公司主頁: 目錄一、摘要…………………………………………………37二、公司概述……………………………………………810公司名稱、類型公司的宗旨公司的治理架構公司的業(yè)務公司經(jīng)營理念公司的企業(yè)文化公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司設施三、產(chǎn)品與服務…………………………………………1114產(chǎn)品描述服務流程網(wǎng)點布局產(chǎn)品優(yōu)勢獨創(chuàng)性描述產(chǎn)品開發(fā)四、市場分析………………………………………………1518目標消費群市場需求預測市場容納能力預測市場發(fā)展的趨勢及應對策略五、市場銷售戰(zhàn)略………………………………………………1923營銷策略分階段目標目標市場產(chǎn)品策略價格策略銷售渠道和合作伙伴促銷策略六、管理團隊……………………………………………………2425團隊的構成管理規(guī)劃七、路線研究……………………………………………………2627前期資金來源、技術來源創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟八、財務分析……………………………………………………2832前期投資預測利益分配機制投資出路20072011年企業(yè)利潤表九、機會與風險………………………………………………3334機會風險應對之策一、2004年4月，新的《北京交通發(fā)展綱要》出臺，根據(jù)《綱要》，從2003年開始到2010年，北京將累計投資總額2000億到2500億元，初步建成功能結構較為完善、運營管理水平先進、市域與城際一體化的“新北京交通體系”框架，全面提升城市交通系統(tǒng)承載能力，基本適應日益增長的交通需求。而直升飛機由于其自身所具有的特點，將成為單位、私人購買私人飛機的首選。這些人，具有開闊的思維，易于接受新事物并勇于嘗試，時間極其珍貴。根據(jù)我們的研究，市場需求存在不穩(wěn)定因素（將隨著模型中的參考系數(shù)的改變而變化），但前景非常光明。前期所需投資：北京飛馳空中服務有限責任公司前期投資一覽表 單位：萬元類型市場調查研究公司成立建設租借飛機政府公關前期宣傳前期推廣活動費用指揮系統(tǒng)建設配套設施建設流程資金勞務費用其他費用合計額度50502001205050501005001005001001001970 公司計劃將每年的盈利中的60%作為資本積累，作為公司的固定資產(chǎn)，其余40%的收益，按照股份進行分配。施佳鵬同學擅長搞商業(yè)策劃，項目策劃，多次為電視臺搞欄目策劃。高先生退休以后，非常認可我們提出的“直升飛機飛行交通”的概念，非常愉快地接受了我們的邀請，成為我們的一員，作為我們公司的技術總監(jiān)。2） 您將成為我們的股東，享有股東的一切權利。3 公司的治理架構： 北京飛馳空中服務有限責任公司治理架構圖董事會董事長總裁人力總監(jiān)公關總監(jiān)服務總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)技術總監(jiān)財務總監(jiān)監(jiān)事會監(jiān)事長 治 基 元 自 組 織4 公司的業(yè)務：主營業(yè)務：北京城內(nèi)私人飛行交通服務及相關服務兼營業(yè)務：1） 飛行旅游2） 飛行培訓3） 飛行廣告4） 商業(yè)活動5） 商業(yè)運輸6） 政府定單業(yè)務7） 航拍8） 其他相關業(yè)務5 公司經(jīng)營理念：1） 以無可挑剔的服務質量來滿足客人2） 以安全準時的飛行過程來便利客人3） 以重點全面的網(wǎng)點布局來方便客人4） 以創(chuàng)新靈活的商業(yè)模式來成就客人5） 以成長福利的工作環(huán)境來激勵員工6） 以高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢來回應股東7） 以守法積極的公民行為來響應政府8） 以負責公益的感恩心態(tài)來回報社會6 公司的企業(yè)文化：選擇合適的方式，為社會精英更加有效地推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、文化發(fā)達、國家富強、人民幸福而做出有效益的服務。2 服務流程：預定服務 起飛 降落飛機出發(fā)顧客到達目的地網(wǎng)絡/電話預定顧客到達起降臺公司形成定單顧客最終確認公司調配飛機