【正文】 萬(wàn)元）1, 2, 4, 6, 8, 企業(yè)收益表項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金24,34,41,48,55, 收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2,3,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)24,34,42,50,59, 購(gòu)買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金21,30,36,42,48, 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金1,1,1,1,2, 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)23,31,38,44,51,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1,2,4,5,7,二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 減：購(gòu)建固定資產(chǎn)等所支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 加：吸收投資收到的現(xiàn)金1, 取得借款所收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額1,2,4,5,7,1—5年現(xiàn)金流量表年 月 日單位：萬(wàn)元流動(dòng)資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金1,2,4,5,7,應(yīng)收賬款4,4,5,6,7,存貨其他應(yīng)收款合計(jì)6,7,9,12,15,固定資產(chǎn)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)總計(jì)6,7,10,12,15,流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付購(gòu)料款3,3,4,5,6,其他應(yīng)付款股東權(quán)益實(shí)收資本1,1,1,1,1,留存收益1,2,4,6,8,合計(jì)2,3,5,7,9,權(quán)益合計(jì)6,7,10,12,15,1—5年寧河集團(tuán)資產(chǎn)預(yù)計(jì)負(fù)債表九 人事管理公司的性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司的組織形式公司在成立后的一段時(shí)間內(nèi)將采用直線型的組織形式，具體部門設(shè)置如下：董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售部生產(chǎn)部人事部財(cái)務(wù)部后勤部銷售科企劃科研究科生產(chǎn)科人事管理科工資福利科出納科會(huì)計(jì)科辦公室后勤科采購(gòu)科公司組織結(jié)構(gòu)圖各部門職責(zé)董事長(zhǎng)：作為股東代表，聯(lián)系股東和企業(yè)的橋梁，負(fù)責(zé)在公司組織形式、資金結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)召開董事會(huì)、負(fù)責(zé)定期召開董事會(huì)。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司員工的工資福利工作。負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。此外，公司還積極聘請(qǐng)想法方面的專家，帶領(lǐng)企業(yè)從事具體的科研、開發(fā)工作。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：在短期內(nèi)，雞肉產(chǎn)業(yè)的整體格局和生產(chǎn)技術(shù)不會(huì)發(fā)生大的改變，我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)或者質(zhì)量問題而影響到產(chǎn)品的正常生產(chǎn)的可能性很小。在我公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位中指出的要加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，這是指目前的市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)的產(chǎn)品，由于沒有任何的參考和借鑒，公司的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都隨之而變大，但是企業(yè)要想不斷進(jìn)步必須不斷的創(chuàng)新、不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研究，不斷提高產(chǎn)品的附加值和科技含量。在與我縣相鄰的四個(gè)區(qū)縣中目前還沒有建立一個(gè)專門的、大型的土雞加工場(chǎng)地，我公司能夠廣泛的向四周輻射。同時(shí)企業(yè)要有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制和預(yù)警體系，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前做好準(zhǔn)備，從財(cái)務(wù)上確保企業(yè)的安全。為進(jìn)一步宣傳我公司的產(chǎn)品和提高我公司的知名度，我公司還將為我公司將引入CI，其中VI方面要融入到公司的各個(gè)方面。其中圖案部分為寧河集團(tuán)漢語(yǔ)拼音“Ning He” 的第一個(gè)字母的變形，其色彩采用淺藍(lán)色和淺綠色給人以干凈的感覺，向消費(fèi)者傳達(dá)了寧河集團(tuán)的產(chǎn)品健康、自然。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)公司的預(yù)測(cè)，公司在投產(chǎn)初期流動(dòng)資金緊缺這是影響著公司正常發(fā)展的一個(gè)很重要的因素，所以企業(yè)在公司啟動(dòng)的時(shí)候一定要加強(qiáng)對(duì)各方面融資的力度，盡力爭(zhēng)取較多的投資，使得公司的流動(dòng)資金一直維持在一個(gè)安全的范圍內(nèi)。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：由于我國(guó)雞產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，我國(guó)的雞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化，然而這主要只體現(xiàn)在品質(zhì)較差的肉雞中，在品質(zhì)較高的土雞中，整體趨勢(shì)是供不應(yīng)求。在我公司戰(zhàn)略定位的制定上，在中期我公司的主要研發(fā)產(chǎn)品可速食性和功能性產(chǎn)品，目前在市場(chǎng)上有很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了這方面的研究，所以我公司在技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低。其次，由于養(yǎng)雞的進(jìn)入門檻低，雞的飼養(yǎng)周期短，如果市場(chǎng)需求供小于求，雞肉價(jià)格上漲，就會(huì)有很多的資源進(jìn)入養(yǎng)雞行業(yè)，當(dāng)供過于求時(shí)，雞肉價(jià)格下降，于是大家紛紛退出養(yǎng)雞行業(yè)，影響到養(yǎng)雞行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外公司還將招聘20名本科生、?？粕吐殬I(yè)院校的畢業(yè)生，這些人將作為公司的儲(chǔ)備干部，走向企業(yè)的各個(gè)崗位，學(xué)習(xí)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的人才資源。后勤部：負(fù)責(zé)公司的行政和后勤管理工作。人事部：負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)工作。企業(yè)在將來(lái)的努力方向是把這一個(gè)比例控制在較合理范圍內(nèi)。資金的運(yùn)用公司的資金主要用于購(gòu)買生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和生產(chǎn)中所需要的直接原材料，其中用于購(gòu)買和新建固定資產(chǎn)582萬(wàn)元，剩余的資金作為企業(yè)的流動(dòng)資金和初期啟動(dòng)資金。三是開大膛，從肛門周圍伸入環(huán)形刀或者斜剪在右腿下放剪切成半圓形,大約5cm處,盡量不要切斷腸子,防止斷腸污染內(nèi)臟。電暈，為減少雞在宰殺是掙扎影響雞肉品質(zhì)，在宰殺前采取電暈的方式。原料采購(gòu)采用汽車運(yùn)輸，運(yùn)輸量不大，對(duì)道路的要求不高，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的道路都能夠達(dá)到要求。針對(duì)目前的雞肉市場(chǎng)發(fā)展情況，我們可以把產(chǎn)品的開發(fā)市場(chǎng)分為以下兩個(gè)。主要的內(nèi)容有pop吊旗，戶外公告。每年將召開大中型超市、代理商的年終會(huì)議，總結(jié)前年的銷售工作，安排明年的銷售計(jì)劃，給予銷售業(yè)績(jī)突出的銷售商以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，公司將建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)銷售區(qū)域；建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，為產(chǎn)品鞏固及擴(kuò)大市場(chǎng)作不斷的努力。 、品牌為盡力減少公司打造品牌的費(fèi)用，公司采用單一品牌的策略，公司所有的產(chǎn)品都以寧河為明。五 市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)公司的市場(chǎng)目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相吻合，公司在投產(chǎn)后短期的目標(biāo)市場(chǎng)是重慶市大中型超市和各地的代理商；公司在投產(chǎn)中后期的市場(chǎng)目標(biāo)是以重慶為中心向四周輻射；公司在投產(chǎn)后的長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)是全國(guó)的大中型超市和全國(guó)代理商。市場(chǎng)策略是替代一部分肉雞和部分其他地方雞的市場(chǎng)份額；逐漸建立起自己的品牌，積累企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；收回企業(yè)的初期投資，著手新產(chǎn)品的研發(fā)。四 市場(chǎng)分析公司概述寧河集團(tuán)土雞加工廠是一家以大寧河土雞加工為主的企業(yè)，公司擁有相對(duì)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以為消費(fèi)者提供綠色、健康的食品為公司的宗旨。政策支持：近年來(lái)，我國(guó)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工的扶持力度，我公司的成立能夠得到國(guó)家政策的扶持。銷售商：主要是指大中型超市和代理商。我國(guó)地域廣，地方雞品種多，有著許多優(yōu)良品質(zhì)的土雞。、代理商。四是廣告影響，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度與廣告有關(guān)，但是購(gòu)買習(xí)慣形成后則不易受到廣告影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、生活意識(shí)的提高，人們會(huì)逐漸增加對(duì)高品質(zhì)禽肉產(chǎn)品的要求，對(duì)新產(chǎn)品的需求也會(huì)變得更加的強(qiáng)烈。根據(jù)美國(guó)農(nóng)業(yè)部資料我國(guó)2006年雞肉產(chǎn)量為1040萬(wàn)噸，也就是說我國(guó)的雞肉供應(yīng)還存在一定的供不應(yīng)求，并且這種趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步會(huì)越來(lái)越明顯。公司投產(chǎn)后第一年的盈利為1500萬(wàn)人民幣，在第二年公司利潤(rùn)為2000萬(wàn)元。公司注重短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合，在公司成立初期公司主要從事土雞的屠宰和基礎(chǔ)加工，在中長(zhǎng)期公司將會(huì)逐步拓寬企業(yè)的產(chǎn)品范圍，縱向領(lǐng)域涉及土雞的良種研究、雞肉產(chǎn)品的深層次加工，在橫向則立足于巫溪臘肉、蜂蜜開發(fā)出一些具有地方特色的健康、綠色食品。公司產(chǎn)品主要采用成本加成定價(jià)法，這與市場(chǎng)上活土雞的市場(chǎng)價(jià)格在30元/公斤左右不相上下，能夠快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者所接受?？偨?jīng)理一下設(shè)立銷售部、生產(chǎn)部、人事部、財(cái)務(wù)部和后勤部。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，“三高一低”的雞肉正逐漸成為大眾喜愛的食品，根據(jù)2004年的相關(guān)數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)人均雞肉的消費(fèi)量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半左右，未來(lái)我國(guó)的雞肉產(chǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的階段。由于雞肉加工行業(yè)屬于食品行業(yè)，食品安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定的宏觀政策法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大的影響。、這類市場(chǎng)主要分布在經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展相對(duì)較低的一些地區(qū)。從近年來(lái)的世界雞肉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，雞肉市場(chǎng)一直保持著快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，故預(yù)計(jì)在將來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，雞肉市場(chǎng)仍將繼續(xù)增長(zhǎng)。由于地方雞具有口感好、肉質(zhì)鮮嫩等特點(diǎn)有的甚至還具有藥用功能逐漸受到大眾的歡迎。能夠充分保障我公司的在企業(yè)成立初期的原料需要，在企業(yè)發(fā)展中期和長(zhǎng)期，一方面由于我縣養(yǎng)殖規(guī)模的擴(kuò)大，另一方面我們也可以想周邊區(qū)縣輻射，使得我公司有著充足的原料供應(yīng)。按照地方雞占全國(guó)雞出欄量的15%計(jì)算，平均每只的雞的價(jià)格按照40元計(jì)算。公司的營(yíng)銷管理人員均受到專業(yè)的教育和