財務(wù)管理中心績效考核細則doc(存儲版)
【正文】 下列情況，可扣除本次考核520分：(1)出現(xiàn)較大失誤或責任事故，與考核相關(guān)的部分，視同未完成任務(wù)。(4)經(jīng)理級計劃與考核的確認時間：部門經(jīng)理每季末30日前完成下季度計劃修改和本季度考核自評表；財務(wù)中心其他人員，要求每月26日上交本月工作自評得分和下月工作計劃；每月29日前完成下月計劃修改和本月考核自評表。附表1《計劃考核表及考核細則》。考核小組職責：考核資料的判斷、歸集整理、決定績效考核結(jié)果，考核表或評議表由財務(wù)總監(jiān)簽字后生效。第一節(jié) 財務(wù)管理中心績效考核細則摘自《永2004財（規(guī)）字第04010號》根據(jù)人力資源管理中心關(guān)于績效考核和員工管理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定下列實施細則：一、基本原則透明、客觀、公平、公正、遵循財務(wù)垂直管理原則。 影響因素：述職報告、審計報告、內(nèi)控處理意見、財務(wù)專項檢查。目標分值之設(shè)定：經(jīng)理級要明確每季度工作的重點（不超過5項）、其分值每項不能低于15%，財務(wù)總監(jiān)和副總監(jiān)可修正之；專員應(yīng)根據(jù)部門工作計劃及作業(yè)時間長短（難易程度）設(shè)立考核分值附表，附表2《財務(wù)經(jīng)理崗位職責》。(5)績效考核組次月4日前完成上月績效考核的復(fù)核和抽查工作。(2)分公司或總部相關(guān)部門投訴屬實的；不支持或配合其他人提出的配合要求的。（四）目標考核程序內(nèi)控部應(yīng)根據(jù)財務(wù)經(jīng)理的考核計劃在每季最后一個月的20日前檢查執(zhí)行結(jié)果，也可以拿入內(nèi)控部專項檢查工作范圍，績效考核小組的評定要有理有據(jù)，及時與被考評人溝通。（二）試用期員工不參與各級考核，不享受績效工資，特殊約定（書面）的除外。評議反饋，提出改進建議（部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理）上報總監(jiān)、分管副總審批下發(fā)備案經(jīng)理級目標專員具體目標確定不同意溝通、評議績效同意提交人力資源中心行政人事部 附件：《財務(wù)經(jīng)理崗位職責》 分公司財務(wù)經(jīng)理崗位職責序號事項配合崗位責任性質(zhì)控制點描述1員工管理及考核干事直接責任提出財務(wù)人員任免名單；確定培訓計劃，并組織實施；提出用人計劃及初試意見，內(nèi)部機構(gòu)和崗位設(shè)置方案；是部門內(nèi)違規(guī)違紀或舞弊的第一責任人。9分管副職直接責任履行資產(chǎn)處置、采購、投資等財務(wù)審核責任，審核防范財產(chǎn)流失的計劃和流程。附件：《綜合素質(zhì)考評問卷表》綜合素質(zhì)雙向考核問卷表公司： 填表人： 部門： 職務(wù)：填表說明：本卷為單項選擇題，每題均有四個答案，請你根據(jù)每個干部的實際情況將其答案的代碼填在對應(yīng)的欄目內(nèi)?！?處理問題很少偏心，獎勵和處罰能做到對事不對人?！?6遵守職業(yè)道德，不泄露公司秘密?！?5工作上有好的想法或不同意見，你有機會直接向講?！?5很容易改變你的看法和不同意見，并心甘情愿接受他的意見?！?3工作效率很高，熟悉分管的工作，能親自熟練地操作?！?3是一位善于引導、幫助、提升部屬的主管，樂于培養(yǎng)、鍛煉部屬?！?4在公開場合，敢于開展批評與自我批評?！?工作有條理、計劃性強，層次分明、忙而不亂。16臨時事務(wù)分管副職領(lǐng)導責任負責財務(wù)中心工作通知書的完成；對總監(jiān)和總經(jīng)理交辦事務(wù)承擔第一責任；處理與財務(wù)部門有關(guān)的突發(fā)事件；負責上報重大事件。7分管副職領(lǐng)導責任簽署上報中心報表、文件和資料，對其真實性、準確性
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