【正文】 術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求，采用TN—S的三相五線制接零接地、三級配電二級保護(hù)、“一機(jī)一閘一漏一箱”。主體主要用電設(shè)備及負(fù)荷計算塔機(jī) ２ kw = 閃光對焊機(jī) 2 100 KVA =200KVA 電焊機(jī) 2 30 KVA =60KVA 電渣壓力焊機(jī) 2 kw = 3kw 切斷機(jī) 2 kw = 15 kw 其他機(jī)具 70kw =[——— + 278]=（KVA）式中：視在功率 K1 綜合平衡用電系數(shù) cosψ功率因素 施工現(xiàn)場臨時供電容量(變壓器輸出功率) ，基本滿足施工需要。（6）未盡事宜，應(yīng)遵照規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。二、垂直水平運輸機(jī)械在基礎(chǔ)、主體施工階段，配備2臺塔吊。五、木工加工機(jī)械 配備圓盤鋸和刨木機(jī)作為木工加工機(jī)械。為節(jié)省業(yè)主投資，減少項目成本支出，我們將根據(jù)工程基礎(chǔ)、主體、裝飾階段施工需要，及時調(diào)配施工機(jī)械，既滿足施工需要，又避免浪費。主軸線控制樁的建立：根據(jù)建筑物平面形狀的特點，利用給定現(xiàn)場放點定出主控軸線，主控軸線定為建筑物四大角軸線。3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過177。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。依據(jù)測繪管理部門提高的水準(zhǔn)基點，埋設(shè)半永久性高程點，埋設(shè)3—6個月后，再進(jìn)行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準(zhǔn)點。基準(zhǔn)點設(shè)置在邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程和相對標(biāo)高，便于施工中使用。將兩臺經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。測量工作從始至終由固定的專職測量員擔(dān)任，重要的軸線定位、測量應(yīng)由總工程師會同專業(yè)工長進(jìn)行檢查、復(fù)核、每次澆筑樓層板、柱前后均應(yīng)對軸線、垂直度、標(biāo)高等進(jìn)行檢查，如有差錯應(yīng)及時校正。①水泥：水泥品種、強(qiáng)度等級應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求確定，進(jìn)場時必須有質(zhì)量合格證明書及復(fù)試報告。墊層砼，振搗密實，表面抹平。分層澆筑砼?？唇钊藛T應(yīng)檢查鋼筋是否被踩偏移位，埋件位置是否正確。 技術(shù)準(zhǔn)備：辦完基槽驗線預(yù)檢手續(xù)、有砼配合比通知單、準(zhǔn)備好試驗用工器具、做完技術(shù)交底。（次梁頂標(biāo)高同地拉梁頂標(biāo)高平）。每次投測時，應(yīng)將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時應(yīng)采用正倒鏡的投測方法。第四節(jié) 施工測量保證措施一、施工過程測量控制軸線及標(biāo)高的測設(shè)：拆模后，根據(jù)軸線控制中心線測設(shè)在靠近柱底的基礎(chǔ)面上，并在露出的鋼筋上測設(shè)標(biāo)高點，供支立豎向模板時定位及定標(biāo)高使用。：為保證豎向控制的精度要求，對每層標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須正確測設(shè)。軸線豎向投測的允許誤差：高度（m）允許誤差（mm）每層3Hδ30m530m＜Hδ60m10施工層放線時，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)層平面上校核投測軸線，閉合后再測細(xì)部軸線。經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線。軸線投測方法：177。第二節(jié) 工程定位放線一、定位放線依據(jù)根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn)場放點進(jìn)行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點的引測。我們將合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率?；A(chǔ)土方采用機(jī)械與人工配合施工，挖掘機(jī)采用臨時租賃，土方外運出場，回填時再根據(jù)土質(zhì)要求和數(shù)量組織土方進(jìn)場。第二節(jié) 施工設(shè)備配置根據(jù)本工程建筑面積較大，專業(yè)工程多的特點，為滿足工程施工需要，適度加快施工進(jìn)度，避免較大的噪聲，擬投入性能先進(jìn)的施工機(jī)械。（4）所在電氣裝置及機(jī)具的操作人員必需持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護(hù)用品。施工用電用五芯電纜線從配電房按三相五線制引出，總平面上引入塔吊、鋼筋加工房、辦公用房、木工房等處的配電箱內(nèi)?？偲矫嫔显O(shè)置水沖式臨時廁所和化糞池，每天派人清潔。（2）供水方式：生產(chǎn)、消防用水合用。臨時圍墻按甲方要求進(jìn)行美化，并進(jìn)行公司形象設(shè)計。二、施工現(xiàn)場總平面布置鋼筋加工房；木工房等生產(chǎn)用臨時設(shè)施應(yīng)布置在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)。因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循如下原則：現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排和適當(dāng)調(diào)整，與該時期的施工重點相適應(yīng)。7. 隨著水平樓層的升高，在每一施工水平樓層中配備二個配電分箱，保障該水平樓層的供電量。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備，美化環(huán)境，進(jìn)場后在我公司施工區(qū)域范圍內(nèi)砌筑臨時圍墻，（現(xiàn)場施工場已由建設(shè)單位圍檔完成）進(jìn)行全封閉施工管理。3. 交底在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底，進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補(bǔ)充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達(dá)成一致意見，并由施工單位負(fù)責(zé)交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計文件的組成部分。6．施工單位組織指揮各施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而延誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。4．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。3．在施工中，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公會議制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運作。八、合同及資料管理員負(fù)責(zé)文件的資料登記、發(fā)放、協(xié)辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。5．負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工日志，確保工程順利進(jìn)行。4．主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，負(fù)責(zé)本項目工程的施工組織設(shè)計，參加圖紙會審，做好單位工程技術(shù)交底及編制安全措施工作。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅持治理質(zhì)量控制通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。重點控制好主要施工階段 做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及交叉、平行流水施工。，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。業(yè)主與建立在場與不在場都應(yīng)一個樣，讓業(yè)主和用戶放心。一、施工組織機(jī)構(gòu)的運作根據(jù)本工程的具體情況及特點，組建工程項目部時，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。將項目施工管理水平，對業(yè)主服務(wù)質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理及社會的贊揚(yáng)。安全管理體系圖如下：安全生產(chǎn)目標(biāo)健全制定安全規(guī)章制度建立安全組織機(jī)構(gòu)專職安全員 封 勇操作人員項目經(jīng)理 張萍 安 全 技 術(shù) 措 施 制 安 全 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 檢 查 制 度事 故 分 析 制 度安 全 生 產(chǎn) 制 度 班組兼職安全員三、施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)如下圖建設(shè)單位質(zhì)量總監(jiān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì) 安 科工程技術(shù)科質(zhì) 監(jiān) 站建 設(shè) 監(jiān) 理設(shè) 計 院責(zé)任工長 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 班組質(zhì)量第五節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運作一、根據(jù)本工程的具體情況及特點，進(jìn)行組建工程項目部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。建立以公司經(jīng)理、項目經(jīng)理為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。 (13)技術(shù)員：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)性指導(dǎo)文件等的要求和內(nèi)容進(jìn)行施工準(zhǔn)備；參加項目部、上級部門組織的圖紙預(yù)審、技術(shù)交底等工作，編寫工程實施性施工方案，參與制定和實施施工組織設(shè)計；參與分部分項工程質(zhì)量檢查、驗收及單位工程交驗；按規(guī)定負(fù)責(zé)項目文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理，收集、整理竣工資料，參與工程施工總結(jié)。 (6)磚砌體工長：負(fù)責(zé)土建施工中的砌體及其它砌體的專業(yè)性施工，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范操作，做到精心施工。各施工管理部門在項目部的直接指揮下，做到有計劃有組織地施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、工期、文明施工、成本控制、數(shù)據(jù)管理等方面達(dá)到建設(shè)單位的要求。加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步（基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、竣工），設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助我公司將該工程列為2013年公司重點工程項目，將調(diào)動公司內(nèi)的“人、機(jī)、材、物、環(huán)”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)?，F(xiàn)場砼采用商品砼。0 .。建筑為*****鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：*****m。 二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程施工圖紙后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點及招標(biāo)文件中列出的各項條件，我司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標(biāo)計劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司將嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工合同的要求，總工期*****日歷天。在外墻裝飾和控制墻體裂縫上，應(yīng)著重采取針對性措施予以保證。防火分區(qū)：整個建筑耐火等級為二級，防火分區(qū)：每層為一個防火分區(qū)。五、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。 三、有關(guān)城市建設(shè)管理、現(xiàn)場文明施工、********綠色環(huán)保等規(guī)定四、公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況及施工經(jīng)驗。二、在接到設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，根據(jù)我司多年類似建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工圖，組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。建筑為*********鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：**********m。因此，對每一分部分項工程的施工均應(yīng)預(yù)先做出計劃，編制詳盡的實施方案，精心組織施工，不打無準(zhǔn)備之仗。 我公司將本工程列為重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地圓滿建成。三、工程造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、項目經(jīng)理部、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。建筑結(jié)構(gòu)形式：為框架結(jié)構(gòu)；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。踢腳：地磚踢腳、水磨石踢腳。 施工單位對全面、有效管理直接關(guān)系到工程成本、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點。加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點，全面推行樣板間、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理項目部。第二節(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員成員職 務(wù)職稱組長公司總經(jīng)理高級工程師副組長公司主管生產(chǎn)經(jīng)理高級工程師副組長公司技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師成員技術(shù)部負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)安科負(fù)責(zé)人工程師材料科負(fù)責(zé)人工程師設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人工程師第三節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和職責(zé)劃分一、項目管理架構(gòu)項目管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理****技術(shù)負(fù)責(zé)人　　******鋼筋工長砼工長砌磚工長安全員質(zhì)檢員***模板工長安裝工長裝飾