【正文】 高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。，確保工程全面履約。是否建立建全各項管理制度的直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下項目主要管理制度。二、安全管理體系推行安全責任制度，進行嚴格、認真的安全管理。 (10)裝飾工長：在責任工長的領導下，認真學習圖紙弄清設計要求和意圖，嚴格按照國家施工規(guī)范和地方規(guī)范要求操作。根據其規(guī)模和特點，公司特選派技術水平、管理水平高，責任心強施工經驗豐富的同志任項目經理、技術負責人及施工專業(yè)管理人員，組建成項目部，由項目部統一管理，技術負責人負責整個工程技術。二、解決對策：針對本工程的重點、難點我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。根據工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設防烈度為9度。在人力上將選派具有豐富施工經驗的技術人員，施工組織能力強的項目部來承擔此項工程的施工任務。建筑面積：************m，為多層公共建筑。二、與本工程有關的國家現行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及施工圖集、工藝操作規(guī)程。根據工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設防烈度為9度。在總結多層住宅建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品工程”。柱、梁斷面柱：900*900、950*950、1000*1000梁：200*400、200*500、450*600、450*700等樓板厚度100/120mm4電 梯、樓 梯井道尺寸36003300三部乘客電梯，一部貨梯；消防電梯兼乘客電梯；5后澆帶、施工縫本工程主體設有后澆帶6抗震設防本工程抗震設防烈度為９度7標 高177。組織精兵強將，組建高素質的項目管理班子公司選派的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質結構工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務能力強，施工管理經驗豐富，精力充沛、工作責任心強，該項目班子能為工程質量達到“優(yōu)質結構工程”提供了強有力的組織保證。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。給排水工程質量責任人。嚴格安全執(zhí)法，使各項安全生產制度和安全管理措施得到認真貫徹落實。項目部主要成員均為施工生產第一線的骨干力量，選擇年富力強、精力充沛、個人素質高、專業(yè)技術水平強的管理人員進入項目管理班子。、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現場統一管理制度。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。4．負責組織編寫特殊項目，特殊部位的施工方案和質量目標。 三、強化管理機制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織項目部管理人員工作會議，檢查工作質量和工作效率。3．所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程留下隱患。2. 會審組織施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設計意圖及對工程的要求，認真核對結構、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議，匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況，以便按工程特點，合同條款要求和設計意圖編制各類工程施工方案。從總箱引出的線路進行架空設置，防止電纜損傷后漏電。設置便于大型運輸車輛通行的現場道路；保證其可靠性并與將來的場內道路盡可能吻合，作為擬建道路、場平的基礎，減少重復工作量，減少材料的浪費。 五、施工總平面圖施工現場平面布置詳見 附表五 施工總平面圖第二節(jié) 施工臨時用水、用電 一、施工用水：（1）水源 水從建設單位指定的水源接出，現場安裝1只總水表計量用水量。施工用電總平面布置根據本工程占地面積較大，施工用電機械多的特點，擬從甲方提供的電源處，將用電線引入施工工地，在施工工地的負荷集中的位置，搭設配電房。同時根據工程管理責任化的原則，我公司針對本項目設立一名專職技術負責人，負責對本項工程的實施進行管理以及與各方面進行協調。在施工中加強設備的維護、保養(yǎng)，以保持機械設備的完好。軸線控制樁的校測：在基礎施工過程中，根據場區(qū)首級平面控制網校測，對軸線控制樁每半月復測一次，以防樁位位移。豎向投測前，應對首層基準點控制網進行校測，校測精度不宜低于建筑物平面矩形控制網精度，以確保軸線豎向傳遞精度。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為p3mm。基礎承臺及地拉梁混凝土強度等級均為C40；墊層混凝土強度等級為C15。檢查施工縫的嚴密性，短柱根底部堵縫是否嚴密，堵縫用同砼同標號的砂漿。利用控制樁放施工控制線、基礎邊線到墊層面，復查地基墊層標高及中心線位置，無誤后，并綁扎基礎鋼筋。第八章 降排水施工方案與技術措施 坑內排水沿基底后澆帶和作業(yè)面做排水盲溝，用編織袋或土工包等粒徑碎石，寬300mm，深300500mm，盲溝至圍護結構距離不得小于5m。三、177。在各樓層的軸線投測過程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過4mm。定位放線時精確測出控制軸線網，并將標樁設在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。六、機械設備管理設備運行好壞，重在管理。將針對現場用電編制專項施工方案，指導現場臨時用電設施的布置和安全使用。做到文明施工，實施標準化施工用電。生活區(qū)：按要求搭設，周邊硬化。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根據場布圖搭設臨時用房、材料加工棚、機械防雨棚等。3．施工單位將會同建設單位現場代表定期（半月）或不定期地組織對工程特點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協調1．在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。項目部其它成員的崗位質量職責公司都有明確的規(guī)定，將在施工現場上掛牌公布。7．組織參加技術項目的施工進度、質量、安全和標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到合同目標。嚴格堅持施工規(guī)范、操作規(guī)程，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序杜絕打亂仗現象，形成統籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善于配合協作、服務好的管理人員進入項目管理班子。五、項目部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。由質檢站對分部工程進行質量評定，單位工程竣工后進行綜合驗收。 (9)砼工長：專業(yè)負責整個工程的砼澆筑，嚴格執(zhí)行國家砼施工驗收規(guī)范標準，做到與相關專業(yè)密切配合。第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構的建立公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司優(yōu)秀項目經理來負責此工程的具體施工管理項目部。 施工單位對全面、有效管理直接關系到工程成本、質量、工期，如何進行科學、有序的組織協調是本工程的施工管理重點。建筑結構形式：為框架結構；地基基礎設計等級為丙級。 我公司將本工程列為重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行項目管理，使本工程能優(yōu)質、高速、低耗地圓滿建成。建筑為*********鋼架混凝土框架結構，建筑高度：**********m。 三、有關城市建設管理、現場文明施工、********綠色環(huán)保等規(guī)定四、公司的技術力量、機械設備情況及施工經驗。防火分區(qū)：整個建筑耐火等級為二級，防火分區(qū)：每層為一個防火分區(qū)。 二、工期目標：我公司在接到本工程施工圖紙后，結合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設計的詳細編制，結合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我司從技術力量、機械設備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標計劃的詳細制定的基礎上，我司將嚴格按設計圖紙及施工合同的要求，總工期*****日歷天。0 .。公司高度重視，加強對工程的指導、檢查、幫助我公司將該工程列為2013年公司重點工程項目，將調動公司內的“人、機、材、物、環(huán)”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質、安全、文明施工，并嚴格按合同履約實施，圓滿完成施工任務。各施工管理部門在項目部的直接指揮下，做到有計劃有組織地施工和管理，確保工程項目的質量、工期、文明施工、成本控制、數據管理等方面達到建設單位的要求。 (13)技術員：按照國家、行業(yè)技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的項目施工組織設計、施工作業(yè)性指導文件等的要求和內容進行施工準備；參加項目部、上級部門組織的圖紙預審、技術交底等工作，編寫工程實施性施工方案，參與制定和實施施工組織設計；參與分部分項工程質量檢查、驗收及單位工程交驗；按規(guī)定負責項目文件和資料、質量記錄的組織管理，收集、整理竣工資料，參與工程施工總結。安全管理體系圖如下：安全生產目標健全制定安全規(guī)章制度建立安全組織機構專職安全員 封 勇操作人員項目經理 張萍 安 全 技 術 措 施 制 安 全 教 育 制 度安 全 交 底 制 度安 全 檢 查 制 度事 故 分 析 制 度安 全 生 產 制 度 班組兼職安全員三、施工質量檢查系統施工質量檢查系統如下圖建設單位質量總監(jiān)施工單位技術負責人質 安 科工程技術科質 監(jiān) 站建 設 監(jiān) 理設 計 院責任工長 項目經理技術負責人 班組質量第五節(jié) 施工組織機構的運作一、根據本工程的具體情況及特點，進行組建工程項目部，經公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。一、施工組織機構的運作根據本工程的具體情況及特點，組建工程項目部時，經公司選擇并確認后，即進入施工準備階段。，實行“五統一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協作配合的協調工作，把握施工關鍵，統籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理完善，保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量控制通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。5．負責各自專業(yè)工程項目的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工日志，確保工程順利進行。 四、建立工程領導小組現場辦公會議制度，每半月召開一次現場辦公協調會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運作。4．嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。3. 交底在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由建設單位主持，組織設計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由施工單位負責交底會議內容整理成文，經各方簽證認可后，由建設單位印發(fā)至各有關單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。7. 隨著水平樓層的升高，在每一施工水平樓層中配備二個配電分箱，保障該水平樓層的供電量。二、施工現場總平面布置鋼筋加工房；木工房等生產用臨時設施應布置在塔吊覆蓋的范圍內。（2）供水方式：生產、消防用水合用。施工用電用五芯電纜線從配電房按三相五線制引出，總平面上引入塔吊、鋼筋加工房、辦公用房、木工房等處的配電箱內。第二節(jié) 施工設備配置根據本工程建筑面積較大，專業(yè)工程多的特點，為滿足工程施工需要，適度加快施工進度，避免較大的噪聲，擬投入性能先進的施工機械。我們將合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，提高機械設備的使用效率。軸線投測方法：177。軸線豎向投測的允許誤差：高度（m）允許誤差（mm）每層3Hδ30m530m＜Hδ60m10施工層放線時，應先在結構層平面上校核投測軸線，閉合后再測細部軸線。第四節(jié) 施工測量保證措施一、施工過程測量控制軸線及標高的測設：拆模后，根據軸線控制中心線測設在靠近柱底的基礎面上，并在露出的鋼筋上測設標高點，供支立豎向模板時定位及定標高使用。（次梁頂標高同地拉梁頂標高平）。看筋人員應檢查鋼筋是否被踩偏移位，埋件位置是否正確。墊層砼，振搗密實，表面抹平。測量工作從始至終由固定的專職測量員擔任，重要的軸線定位、測量應由總工程師會同專業(yè)工長進行檢查、復核、每次澆筑樓層板、柱前后均應對軸線、垂直度、標高等進行檢查，如有差錯應及時校正?；鶞庶c設置在邊坡外穩(wěn)定位置，可使用水泥砂漿抹成一個豎平面，用紅色三角作標志，并標明絕對高程和相對標高，便于施工中使用。模板支好后，應用兩經緯儀架設在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。主軸線控制樁的建立：根據建筑物平面形狀的特點，利用給定現場放點定出主控軸線，主控軸線定為建筑物四大角軸線。五、木工加工機械 配備圓盤鋸和刨木機作為木工加工機械。（6）未盡事宜，應遵照規(guī)范規(guī)定嚴格執(zhí)行。在施工用電中，嚴格按照國家建設環(huán)保部頒發(fā)的《施工現