【正文】 期10年。員工代表：在企業(yè)員工中產(chǎn)生、由員工自主選舉并經(jīng)主要負責人任命的代表員工職業(yè)安全健康利益的人員。特種作業(yè)：容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。 《系統(tǒng)管理手冊》是本公司礦山安全標準化管理系統(tǒng)系統(tǒng)運行的法規(guī)和綱領性文件，全體員工必須認真學習貫徹執(zhí)行。 本手冊解釋權歸公司礦山安全標準化領導小組?！督饘俜墙饘俚V山安全標準化規(guī)范露天礦山實施指南》《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范導則》GB4792放射衛(wèi)生防護基本標準：一般要求：試驗方法GB5748作業(yè)場所空氣中粉塵測定方法GB5749生活飲用水衛(wèi)生標準GB6067起重機械安全規(guī)程GB6722爆破安全規(guī)程GB7231工業(yè)管路的基本識別色和識別符號GBl1651勞動防護用品選用規(guī)則GBl4161礦山安全標志GBl8599一般工業(yè)固體廢物貯存、處置場污染控制標準GB50034工業(yè)企業(yè)照明設計標準GB50061 66kV及以下架空電力線路設計規(guī)范GB50070礦山電力設計規(guī)范GB／T5972起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范GB／T8918鋼絲繩GBJl6建筑設計防火規(guī)范GBZl工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準GBZ2工作場所有害因素職業(yè)接觸限值DL408電業(yè)安全工作規(guī)程3 安全生產(chǎn)方針、目標為了明確本公司礦山對安全生產(chǎn)的追求，并保證全礦的安全標準化體系的建立及持續(xù)有效的運行，安全生產(chǎn)方針應滿足以下要求：：由安全生產(chǎn)領導小組負責制定，經(jīng)理簽發(fā)安全生產(chǎn)方針。c) 綜合治理：就是在上級相關部門的領導下，緊緊圍繞創(chuàng)建礦山安全標準化為主題，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)、防邪、人民調解、法制宣傳和依法治理工作，在相關部門的配合下，圓滿完成工作目標。 各部門組織制訂本部門的安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。l、與本公司礦山生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的國家及地方法律、法規(guī)和其他要求包括:a. 國際公約。b. 是否為最新版本。責任制溝通、培訓、落實 安全部負責對各部門進行部門責任制溝通與培訓，各部門負責本部門內安全生產(chǎn)責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產(chǎn)責任充分理解。督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織召開安全生產(chǎn)調度會，協(xié)調、部署安全生產(chǎn)的有關事項。經(jīng)理在最高管理層中指定標準化系統(tǒng)專門負責人，以確保礦山安全標準化系統(tǒng)的建立、實施、保持及持續(xù)改進。（3）研究分析當月存在的問題和安全隱患，提出解決的措施方法，并落實到有關部門的人員。4. 員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，員工有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。 安全生產(chǎn)管埋文件與資料，由各部門、車間自行負責管理，并負責傳達到本部門、車間所有的崗位。 各部門、車間負責將安全生產(chǎn)管埋文件與資料傳達到本部門、車間的所有崗位。 文件與資料需要借閱時，須填寫借閱申請單。4記錄保存期限.。 每年在安全生產(chǎn)管埋工作、經(jīng)營管理工作中形成或業(yè)主、地方政府、集團公司發(fā)的應歸檔的文件材料； 重要的會議材料、制定的內部政策性文件、組織變更、變遷、大事記、年報等文件材料、發(fā)展規(guī)劃、工作總結匯報、政府部門、上級部門、集團公司所發(fā)的重要文件。檔案資料應包括下列內容:a、員工傷亡事故登記表；b、員工死亡、重傷事故調查報告書；c、現(xiàn)場調查記錄、圖紙；d、直接和間接經(jīng)濟損失的詳細材料； ，e、技術鑒定和試驗報告；f、物證、人證調查材料；g、事故責任者的自述材料；h、醫(yī)療部門對傷亡情況的報告；i、事故時工藝條件、操作情況和設計資料；g、受處分人員的檢查材料；k、事故調查分析會議記錄；l、有關本事故的通報、簡報及文件。不得在檔案上涂改、撕毀，并應及時歸還。工作程序1）總則a. 內部聯(lián)系與內部溝通途徑可以是口頭或書面文件，以及其它一切可以利用的通訊宣傳工具，也可以是各種會議、簡報、宣傳欄等；b. 信息可分為內部信息和外部信息。（四）對產(chǎn)品結構、工藝過程和工藝操作方法的改進建議，經(jīng)采納并通過實踐證明確有經(jīng)濟效益或對產(chǎn)品質量的提高起較大作用。（三）公司工會對分工會上報的建議在每月三十日前進行匯總，對已實施并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的合理化建議和技術改進項目，連同原件遞交生產(chǎn)部、設備部、技術部、財務部等職能部室做出鑒定、評議。（五）個人完成項目的獎金全部歸個人所得，集體完成的項目，按項目參加者貢獻大小進行分配，分配方案由所在單位按比例自行確定，并報公司工會備案。必要時，公司礦山安全標準化系統(tǒng)管理評審會議形成《安全標準化系統(tǒng)管理評審計劃》與《安全標準化系統(tǒng)管理評審報告》，由安全部負責編制。供應商管理，要求供應商提供的資質包括:——營業(yè)執(zhí)照；——生產(chǎn)或經(jīng)營許可證；——質檢報告等，篩選出合格的供應商，并形成合格供應商名錄。 承包商要為承擔生產(chǎn)作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具。 承包萬負責建立安全教育臺帳，并組織考核。 ，提出具體的安全要求，重點、關鍵部位應設專人監(jiān)護，并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造生產(chǎn)作業(yè)的安全條件；在生產(chǎn)過程中甲方有權查處、制止其違章作業(yè)行為，并根據(jù)有關規(guī)章制度給予處罰。，由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患或無法預測的情況，又由乙方違規(guī)或行為過失所造成的事故，由甲乙雙萬負責調查處埋，甲乙雙方按責負擔經(jīng)濟損失。 甲方工程主管部門負責組織有關單位向乙方詳細介紹生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及部門規(guī)部門法和各項安全管理制度，現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，明確安全技術要求，進行技術萬案交底，提高安全生產(chǎn)條件。，落實安全措施，防止損壞地下電纜、管道。，應做到:，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。、邊生產(chǎn)作業(yè)的安全管埋。第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 ： 高 ——200元 較高——150元 一般——100元 低 ——50元（五）安全風險獎十二月底發(fā)放。（六）員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責 任外 ，按以下規(guī)定賠償公司損失； 1． 造成經(jīng)濟損失1萬元以下(含1萬元)，責任人賠償3％一10％； 2． 造成經(jīng)濟損失1萬元以上的，由安全部報經(jīng)理或副經(jīng)理決定責 任人應賠償?shù)慕痤~。第七條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。三、根據(jù)不同時期或季節(jié)制定本期工作重點及工作計劃。工作程序 識別原則a. 危險源辨識應全面、具體，力求準確，并應注意生產(chǎn)經(jīng)營活動中的三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來)，三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)和七種類型（機械能、電能、熱能、化學能、放射能、生物因素、人機工程因素一生理、心理大)。5. 危險源的更新 隨著生產(chǎn)的進行或當生產(chǎn)中的某些工藝流程有變化時，沖目關部門在一月內，對發(fā)生變化或新發(fā)現(xiàn)的危險源進行辨識?！刂莆：? 當危害不能消除時，采取隔離、機器防護、工作鞋等措施控制危害?！段ｋU源清單及其風險評價表》、《不可承受的危險源及控制計劃》。為杜絕重大事故的發(fā)生和最大限度地減少重大危險源的危害，避免重大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，為對重大危險源進行全面、全過程的監(jiān)控，及時對有關危險源的重大隱患進行整改，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。對須持證上崗的特種作業(yè)人員，安全部應及時聯(lián)系政府有關主管部門對本公司的特種作業(yè)人員進行培訓，經(jīng)政府主管部門考核合格后持證上崗。1對存在事故隱患的重大危險源，公司必須立即整改。程 序一一逐步地描述如何從頭到尾地正確執(zhí)行某一任務；步 驟一一整個任務的某一部分。關鍵任務評分規(guī)則傷害損失環(huán)境污染概率重復發(fā)生率0＝無1＝擦傷/撞傷2＝急救/看醫(yī)生，然后返回工作3=損失時間4=災難1=高于1000元2=高于10000元3=高于100000元4=高于1000000元1=少于1升的泄漏，然后自己清除干凈2=多于1升的泄漏，并找別人幫助清除3=大量泄漏（清除要花大量成本）4=災難（影響生產(chǎn)經(jīng)營。六、員工培訓記錄形成文件化存檔。二、座談會最后形成的紀要，安全管理人員、關鍵任務識別人員要認真分析，汲取精髓，為進一步持續(xù)改進、提高儲備信息支持。五、安全部門對員工培訓效果進行監(jiān)督。四、將高風險崗位、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人的操作行為的應對安全措施向員工公布，讓員工對安全措施詳細了解，直至掌握。識別與分析關鍵任務的步驟:1) 列出本部門、車間、班組內的工種或職業(yè)清單；2) 對每一種職業(yè)下面的所有任務列清單(任務是指需要一系列特定而確切的行為去完成的)；3) 將工作任務按照直接判斷法或打分方法進行分析評定，最終確定出公司的關鍵任務。定義任 務一一工作的一個部分，完成它需要一系列特定而確切的行為。公司重大危險源的主管部門應當在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的現(xiàn)場檢測監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。公司的決策機構及其主要負責人應當保證公司重大危險源安全管理與檢測監(jiān)控所必需的資金投入。四、 責任人變更凡有關責任人發(fā)生變更，則“危險源點標示牌”內容也應及時做更改，以確保危險源點“人變責不變”五、 各部門車間根據(jù)危險源點分級管理責任制，落實屬于本部門車間管轄范圍內的二級危險源點的相應管理辦法。A、風險降低后才能繼續(xù)工作；B、(1)目標與安全技術措施；(2)安全操作規(guī)程與管理制度；(3)加強培訓與現(xiàn)場檢查；(4)應急預案不可容許的風險A級立即停止工作，直至風險已降低后才能繼續(xù)工作立即停止工作、B級、C級為不可承受的風險，不可承受的危險源的控制計劃：(1)目標與安全技術措施：主要是通過安全技術措施來消除或降低風險；(2)運行控制：安全操作堆積或管理制度；(3)應急預案：專項預案或常規(guī)的應急措施；(4)加強培訓(5)加強監(jiān)督或檢查安全部負責組織有關的各部門對危險源進行動態(tài)更新,并風險評價,根據(jù)評價的結果,更新風險控制措施。人員出現(xiàn)的危險環(huán)境中的時間越多，則危險性越大。3. 識別方法a) 詢問交談；b) 現(xiàn)場觀察； c) 查記錄； d) 安全檢查表； e) 過程分析； f) 咨詢專家和公司領導進行評價。 6 風險管理 危險源辨識與風險評價管理制度l、職責安全標準化領導小組長負責對公司危險源辨識和風險評價過程進行策劃和管理，對各部門的危險源辨識評價工作進行指導和監(jiān)督，對公司的危險源辨識和風險評價工作進行總結。 工余安全管理制度為保證天津礦山工程有限公司古浪分公司員工的工余生活健康、安全，預防工余意外的發(fā)生，更好的服務于生產(chǎn)，特制定以下措施:一、以通勤車視頻信息、張貼海報、發(fā)放宣傳資料、派安全宣傳員到員工居住相對集中的地萬進行寬講等萬式廣泛宣傳工余安全知識。第六條 各車間、部門和安全委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經(jīng)部門經(jīng)理 或經(jīng)理、副經(jīng)理批準后進行調查處理。 未履行交接班手續(xù)的 1交班人員未處理或未上報和未交待接班人當班存在問題的（三）有下列行為的，罰款50元 未經(jīng)許可擅自帶外人進入公司房的 涂改考勤表、代替他人填寫考勤表和叫他人填寫考勤的 在工作時躺臥、睡覺的 遺失公司的用品、用具，除照價賠償外，加罰50元的誤工費 未及時更換磨損件、設備帶病運轉的 未進行全面檢查，啟動設備未造成事故的 電機車駕駛室行使時超過規(guī)定人數(shù)的 違反公司安全規(guī)章制度未造成事故又不聽從管理人員教育的 開停機需要打鈴而未打的 在工作時間或工作場所制作私人物品的 1無故不參加公司安全教育的 1攜帶危險物品進公司房的 1在公司禁止吸煙處有吸煙的 1工作不負責，造成工具損壞的 1私自搞“小倒班”、“對輪班”或擅自頂(替)崗的 1出差、出公司及各種假期等未按規(guī)定及時辦理手續(xù)的50元。 半年內個人有違章違規(guī)或公司其他安全制度的，取消參評資格。第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟 效率，保障員工的生命財產(chǎn)安全，特制訂本制度。，監(jiān)督承包商辦理作業(yè)許可證。，佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員，并佩戴明顯標志。乙方應嚴格按事故處埋”四不放過”的原則，認真進行處埋。，承包商不得與其簽訂勞動合同。 對生產(chǎn)人員進行的的三級安全教育，由承包方負責組織進行。 若存在工程分包，審查分包合同及分包隊伍的資質。，經(jīng)審查合格后雙萬簽定《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)協(xié)議》，甲方(工程主管部門，下同)方可與乙方簽定合同。職責。安全部負責以電話、電子信息平臺等方式通知，并建立、保持會議記錄。（二）對論證可行的合理化建議，按季度予以適當?shù)奈镔|獎勵。主要對建議內容是否真實、經(jīng)濟效益的計算方式是否合理、實施效果如何等方面做出評定。第二條 獎勵及評審內容職工提出合理化建議是指有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)、質量、技術、管理等方面的辦法和措施；技術改進是指對機械設備、工具、工藝技術等方面所做的改進項目，或推廣先進經(jīng)驗，經(jīng)實驗或實際應用，使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術改進取得顯著效益的，均按本獎勵條例給予物質獎勵。2） 生產(chǎn)部負責生產(chǎn)方的日常溝通聯(lián)系。、工程檔案等由公