【正文】 工作不負(fù)責(zé)，造成工具損壞的 1私自搞“小倒班”、“對(duì)輪班”或擅自頂(替)崗的 1出差、出公司及各種假期等未按規(guī)定及時(shí)辦理手續(xù)的50元。 （其它傷害事故），經(jīng)調(diào)查人員調(diào)查后，確 屬工傷范圍內(nèi)的，報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用；在公司范圍內(nèi)發(fā)生的、不屬于工傷 認(rèn)定范圍內(nèi)的其它事故，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，給予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)；在 公司范圍外上下班途中發(fā)生的、不屬于工傷認(rèn)定范圍之內(nèi)的，當(dāng)事人無 過錯(cuò)的交通事故，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，給予報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)。第六條 各車間、部門和安全委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理 或經(jīng)理、副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。第八條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得 超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。 工余安全管理制度為保證天津礦山工程有限公司古浪分公司員工的工余生活健康、安全，預(yù)防工余意外的發(fā)生，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，特制定以下措施:一、以通勤車視頻信息、張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳資料、派安全宣傳員到員工居住相對(duì)集中的地萬進(jìn)行寬講等萬式廣泛宣傳工余安全知識(shí)。四、如遇員工發(fā)生工余事故，要根掂情況及時(shí)向有棗部門報(bào)告，處埋后要組織有關(guān)人員邀行分析、總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工余管理制度。 6 風(fēng)險(xiǎn)管理 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度l、職責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組長負(fù)責(zé)對(duì)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行策劃和管理，對(duì)各部門的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)。 各車間、部門專兼職安全員每年下半年度第一個(gè)月底須認(rèn)真填寫并上報(bào)《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《職業(yè)危害清單》于安全部。3. 識(shí)別方法a) 詢問交談；b) 現(xiàn)場觀察； c) 查記錄； d) 安全檢查表； e) 過程分析； f) 咨詢專家和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑦法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮的評(píng)價(jià)因子包括是否違反規(guī)律、法規(guī)；⑧相關(guān)方的觀點(diǎn)應(yīng)考慮的評(píng)價(jià)因子包括相關(guān)方的利益是否可能受到傷害。人員出現(xiàn)的危險(xiǎn)環(huán)境中的時(shí)間越多，則危險(xiǎn)性越大?！獪p少暴露 減少暴露的一種辦法是減少在危害環(huán)境中暴露的時(shí)間，如完善設(shè)備以減少維修時(shí)間。A、風(fēng)險(xiǎn)降低后才能繼續(xù)工作；B、(1)目標(biāo)與安全技術(shù)措施；(2)安全操作規(guī)程與管理制度；(3)加強(qiáng)培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查；(4)應(yīng)急預(yù)案不可容許的風(fēng)險(xiǎn)A級(jí)立即停止工作，直至風(fēng)險(xiǎn)已降低后才能繼續(xù)工作立即停止工作、B級(jí)、C級(jí)為不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，不可承受的危險(xiǎn)源的控制計(jì)劃：(1)目標(biāo)與安全技術(shù)措施：主要是通過安全技術(shù)措施來消除或降低風(fēng)險(xiǎn)；(2)運(yùn)行控制：安全操作堆積或管理制度；(3)應(yīng)急預(yù)案：專項(xiàng)預(yù)案或常規(guī)的應(yīng)急措施；(4)加強(qiáng)培訓(xùn)(5)加強(qiáng)監(jiān)督或檢查安全部負(fù)責(zé)組織有關(guān)的各部門對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,并風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果,更新風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 公司的危險(xiǎn)源點(diǎn)共分兩級(jí)，即：I級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)和II級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)。四、 責(zé)任人變更凡有關(guān)責(zé)任人發(fā)生變更，則“危險(xiǎn)源點(diǎn)標(biāo)示牌”內(nèi)容也應(yīng)及時(shí)做更改，以確保危險(xiǎn)源點(diǎn)“人變責(zé)不變”五、 各部門車間根據(jù)危險(xiǎn)源點(diǎn)分級(jí)管理責(zé)任制，落實(shí)屬于本部門車間管轄范圍內(nèi)的二級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的相應(yīng)管理辦法。公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理與檢測(cè)監(jiān)控全面負(fù)責(zé)。公司的決策機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證公司重大危險(xiǎn)源安全管理與檢測(cè)監(jiān)控所必需的資金投入。公司每三年至少應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次安全評(píng)估，安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送古浪縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。公司重大危險(xiǎn)源的主管部門應(yīng)當(dāng)在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的現(xiàn)場檢測(cè)監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。1安全部制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案的各項(xiàng)措施，每年進(jìn)行一次事故應(yīng)急救援演練。定義任 務(wù)一一工作的一個(gè)部分，完成它需要一系列特定而確切的行為。2) 通過下面分析每個(gè)關(guān)鍵任務(wù):；(安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量)；；。識(shí)別與分析關(guān)鍵任務(wù)的步驟:1) 列出本部門、車間、班組內(nèi)的工種或職業(yè)清單；2) 對(duì)每一種職業(yè)下面的所有任務(wù)列清單(任務(wù)是指需要一系列特定而確切的行為去完成的)；3) 將工作任務(wù)按照直接判斷法或打分方法進(jìn)行分析評(píng)定，最終確定出公司的關(guān)鍵任務(wù)。涉及法律糾紛）0=無1=很少發(fā)生，百萬分之一的概率2=較少發(fā)生，千分之一的概率3=時(shí)有發(fā)生，百分之一的概率4=經(jīng)常發(fā)生，十分之一的概率0=無1=低2=中3=高備注:將每個(gè)因素的得分相加，總分15分以上為關(guān)鍵任務(wù)。四、將高風(fēng)險(xiǎn)崗位、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人的操作行為的應(yīng)對(duì)安全措施向員工公布，讓員工對(duì)安全措施詳細(xì)了解，直至掌握。角色分配指導(dǎo)書一、安全部門、承包商、執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別的人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容制作。五、安全部門對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督。小組會(huì)議指導(dǎo)書一、安全部門定期組織召開由安全管理人員、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別人員、承包商主要負(fù)責(zé)人組成的小組會(huì)議。二、座談會(huì)最后形成的紀(jì)要，安全管理人員、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別人員要認(rèn)真分析，汲取精髓，為進(jìn)一步持續(xù)改進(jìn)、提高儲(chǔ)備信息支持。三、風(fēng)險(xiǎn)較高崗位的操作人員作為主要培訓(xùn)對(duì)象。六、員工培訓(xùn)記錄形成文件化存檔。二、定期不定期地組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性采用多種行之有效的培訓(xùn)方式，以達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果。關(guān)鍵任務(wù)評(píng)分規(guī)則傷害損失環(huán)境污染概率重復(fù)發(fā)生率0＝無1＝擦傷/撞傷2＝急救/看醫(yī)生，然后返回工作3=損失時(shí)間4=災(zāi)難1=高于1000元2=高于10000元3=高于100000元4=高于1000000元1=少于1升的泄漏，然后自己清除干凈2=多于1升的泄漏，并找別人幫助清除3=大量泄漏（清除要花大量成本）4=災(zāi)難（影響生產(chǎn)經(jīng)營。4) 使用這個(gè)程序。程 序一一逐步地描述如何從頭到尾地正確執(zhí)行某一任務(wù)；步 驟一一整個(gè)任務(wù)的某一部分。關(guān)鍵任務(wù)分析是系統(tǒng)地檢查每一個(gè)任務(wù)，識(shí)別與它相關(guān)的所有損失暴露，對(duì)這些暴露制定控制措施。1對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，公司必須立即整改。安全評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，方法科學(xué)，建議措施具體可行，結(jié)論客觀公正。對(duì)須持證上崗的特種作業(yè)人員，安全部應(yīng)及時(shí)聯(lián)系政府有關(guān)主管部門對(duì)本公司的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)政府主管部門考核合格后持證上崗。重大危險(xiǎn)源的登記建檔范圍按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并應(yīng)當(dāng)在每年3月底前，將《重大危險(xiǎn)源報(bào)表》報(bào)送古浪縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。為杜絕重大事故的發(fā)生和最大限度地減少重大危險(xiǎn)源的危害，避免重大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，為對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、全過程的監(jiān)控，及時(shí)對(duì)有關(guān)危險(xiǎn)源的重大隱患進(jìn)行整改，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、 檢查記錄內(nèi)容《危險(xiǎn)源點(diǎn)分組管理檢查記錄》由三級(jí)責(zé)任人填寫以下事項(xiàng)：檢查時(shí)間、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、措施落實(shí)責(zé)任人。《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《不可承受的危險(xiǎn)源及控制計(jì)劃》?！獞?yīng)急措施 當(dāng)有危險(xiǎn)性的活動(dòng)無法避免時(shí)，應(yīng)考慮提供應(yīng)急措施?！刂莆：? 當(dāng)危害不能消除時(shí)，采取隔離、機(jī)器防護(hù)、工作鞋等措施控制危害。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法公式如下：D=LEC其中：L—發(fā)生事故的可能性大小事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小，當(dāng)用概率表示時(shí)，絕對(duì)不可能發(fā)生的事件的概率為0，而必然發(fā)生的事件的概率為1，但在作系統(tǒng)安全考慮時(shí)，絕對(duì)不發(fā)生事故是不可能的，所以人為地將“發(fā)生事故可能性極小”，而必然要發(fā)生的事件的分?jǐn)?shù)定為10。5. 危險(xiǎn)源的更新 隨著生產(chǎn)的進(jìn)行或當(dāng)生產(chǎn)中的某些工藝流程有變化時(shí)，沖目關(guān)部門在一月內(nèi)，對(duì)發(fā)生變化或新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。 各車間、部門安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織按年度更新《危險(xiǎn)源清單及其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》、《重大危險(xiǎn)源清單》、《職業(yè)危害清單》中所列安全對(duì)策措施嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。工作程序 識(shí)別原則a. 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)全面、具體，力求準(zhǔn)確，并應(yīng)注意生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來)，三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)和七種類型（機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素一生理、心理大)。六、每年初要對(duì)上年度的工余管理避行回顧、總結(jié)和制定本年度的工余安全生產(chǎn)提升計(jì)劃。三、根據(jù)不同時(shí)期或季節(jié)制定本期工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃。第十條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離崗位(公司宣布辭退、 開除的除外)。第七條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。 。（六）員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé) 任外 ，按以下規(guī)定賠償公司損失； 1． 造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下(含1萬元)，責(zé)任人賠償3％一10％； 2． 造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的，由安全部報(bào)經(jīng)理或副經(jīng)理決定責(zé) 任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 未按公司規(guī)定，在需要使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具時(shí)未使用的。 ： 高 ——200元 較高——150元 一般——100元 低 ——50元（五）安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)十二月底發(fā)放。 參評(píng)單位工種或單位風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)作業(yè)（生產(chǎn)一線）排土場、采場、礦車駕駛員、裝載機(jī)工、爆破工、電工、機(jī)修工、高較危險(xiǎn)作業(yè)鉆機(jī)工、電鏟工、油鏟工、較高一般性作業(yè)（生產(chǎn)一線）除危險(xiǎn)作業(yè)和較危險(xiǎn)作業(yè)以外的生產(chǎn)一線的員工、食堂工作人員一般一般性作業(yè)、辦公室作業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員、安全部、基建辦、營銷部一般辦公室作業(yè)綜合部、財(cái)務(wù)部低 半年度內(nèi)發(fā)生一宗工傷事故、責(zé)任安全事故的，所在班組取消參 評(píng)資格。第三條 對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。對(duì)違反安全制度和規(guī)定的承包商和個(gè)人進(jìn)行處罰，對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重的要停工整頓，接受安全教育，情節(jié)特別嚴(yán)重的予以辭退。、邊生產(chǎn)作業(yè)的安全管埋。，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行有效監(jiān)督，并有安全否決權(quán)。，應(yīng)做到:，不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。禁止拋扔工具、物件和雜物等。，落實(shí)安全措施，防止損壞地下電纜、管道。承包商安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)部門和天津礦山工程有限公司古浪分公司的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。 甲方工程主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向乙方詳細(xì)介紹生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及部門規(guī)部門法和各項(xiàng)安全管理制度，現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，明確安全技術(shù)要求，進(jìn)行技術(shù)萬案交底，提高安全生產(chǎn)條件。，雙方簽字后生效。，由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患或無法預(yù)測(cè)的情況，又由乙方違規(guī)或行為過失所造成的事故，由甲乙雙萬負(fù)責(zé)調(diào)查處埋，甲乙雙方按責(zé)負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。，違章作業(yè)、違章操作所造成事故，致使人員傷、致殘、死亡，由乙方調(diào)查處理，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方自理，甲方概不負(fù)責(zé)。 ，提出具體的安全要求，重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造生產(chǎn)作業(yè)的安全條件；在生產(chǎn)過程中甲方有權(quán)查處、制止其違章作業(yè)行為，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予處罰。 承包萬負(fù)責(zé)建立安全教育臺(tái)帳，并組織考核。 存在分包的承包商要明確對(duì)分包單位所承擔(dān)的安全責(zé)任。 承包商要為承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)的人員提供必要的、安全的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。 審核承包商生產(chǎn)經(jīng)歷。也適用于本公司有關(guān)單位使用的外來民工、臨時(shí)工的安全管埋。供應(yīng)商管理，要求供應(yīng)商提供的資質(zhì)包括:——營業(yè)執(zhí)照；——生產(chǎn)或經(jīng)營許可證；——質(zhì)檢報(bào)告等，篩選出合格的供應(yīng)商，并形成合格供應(yīng)商名錄。安委會(huì)(安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管埋評(píng)審會(huì)議)形成的”紀(jì)要”、”行文”或《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)明確需持續(xù)改進(jìn)的方面，以確保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)適宜性，包括:萬針；風(fēng)險(xiǎn)降低；目標(biāo)和指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)；監(jiān)測(cè)；數(shù)據(jù)分析；糾正與預(yù)防措施； 現(xiàn)場人員能力。必要時(shí)，公司礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議形成《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審計(jì)劃》與《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審報(bào)告》，由安全部負(fù)責(zé)編制。經(jīng)理負(fù)責(zé)主持安委會(huì)(系統(tǒng)管理評(píng)審會(huì)議)，負(fù)責(zé)審批安委會(huì)行文，安全部負(fù)責(zé)安全管理、隱患整改、安全措施等決策內(nèi)容的紀(jì)要擬定，并按規(guī)定范圍發(fā)放，涉及行政事務(wù)決定的行文由行政辦公室按規(guī)定范圍發(fā)放。（五）個(gè)人完成項(xiàng)目的獎(jiǎng)金全部歸個(gè)人所得，集體完成的項(xiàng)目，按項(xiàng)目參加者貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分配方案由所在單位按比例自行確定，并報(bào)公司工會(huì)備案。（六）員工對(duì)建議有異議的，可及時(shí)向公司工會(huì)反映，公司工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門，進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向公司評(píng)審委員會(huì)說明，由公司評(píng)審委員會(huì)做出終局裁定。（三）公司工會(huì)對(duì)分工會(huì)上報(bào)的建議在每月三十日前進(jìn)行匯總，對(duì)已實(shí)施并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，連同原件遞交生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等職能部室做出鑒定、評(píng)議。（八）在本職工作中，采取非常規(guī)的辦法，大膽建議和改革，有獨(dú)特見解，取得成果顯著。（四）對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝過程和工藝操作方法的改進(jìn)建議，經(jīng)采納并通過實(shí)踐證明確有經(jīng)濟(jì)效益或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的提高起較大作用。3) 外部聯(lián)系(1)外部聯(lián)系包括以下內(nèi)容:a. 將安全方針通告相關(guān)方；b. 法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的獲?。籧. 與執(zhí)法部門的聯(lián)系； d. 與社區(qū)與周邊的聯(lián)系； e. 其他與公司安全生產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)；(2)外部聯(lián)系和內(nèi)部溝通的實(shí)施a. 管