【摘要】第七章 企業(yè)內(nèi)部控制? 本章主要內(nèi)容 本章主要介紹了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)等內(nèi)容?! ”菊碌闹饕獌?nèi)容包括: 一是內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與要素。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與
2024-08-08 04:12
【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎(jiǎng)金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒有完成預(yù)算,不僅會(huì)失去獎(jiǎng)金,嚴(yán)重的甚至?xí)スぷ鳌R虼嗽谶@種環(huán)境下,管理者為了保護(hù)自己會(huì)尋求一些降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,而這些方法往往會(huì)引起功能失靈問題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來同時(shí)滿足兩方面的需求:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,目標(biāo)管理。齊默爾曼對(duì)此問題有專門論述,
2024-08-08 02:56
【摘要】快遞公司送貨策略一摘要:本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計(jì)問題,即在給定送貨地點(diǎn)和給定設(shè)計(jì)規(guī)范的條件下,確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù),每個(gè)業(yè)務(wù)員的運(yùn)行線路,總的運(yùn)行公里數(shù),以及費(fèi)用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費(fèi)用最省兩個(gè)角度解決該問題,建立了兩個(gè)數(shù)據(jù)模型。模型一:利用“圖”的知識(shí),將送貨點(diǎn)抽象為“圖”中是頂點(diǎn),由于街道和坐標(biāo)軸平行,即任意兩頂點(diǎn)之間都有路。在此模型中,將兩
2025-06-26 22:08
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-08 03:58
【摘要】績(jī)效管理的十大困擾字號(hào):????|發(fā)布:2009-3-0310:15??作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載??來源:HR大家論壇??查看:183次???許多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。但是,實(shí)施下來多數(shù)都比
2025-04-19 00:28
【摘要】第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)一、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系(理解掌握)(一)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)五部委(后簡(jiǎn)稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,其中第九條和第十條分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、實(shí)施、自我評(píng)價(jià)和外部審計(jì)等作出了原則性要求。2.《基本規(guī)范》》第九條(相當(dāng)于對(duì)其自身內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià))國(guó)務(wù)
2025-07-07 16:12
【摘要】第四章 傳熱設(shè)備控制系統(tǒng)傳熱設(shè)備的控制 在工業(yè)生產(chǎn)過程中,根據(jù)工藝的要求,經(jīng)常需要對(duì)物料進(jìn)行加熱或冷卻來維持一定的溫度,因此,傳熱過程是工業(yè)生產(chǎn)過程中重要的組成部分。為保證工藝過程的正常、安全運(yùn)行,必須對(duì)傳熱設(shè)備進(jìn)行有效的控制?! 崃總鬟f的方式有熱傳導(dǎo)、對(duì)流和熱輻射三種,而實(shí)際的傳熱過程很少是以一種方式單純進(jìn)行的,往往由兩種或三種方式綜合而成
2025-02-08 18:36
【摘要】績(jī)效管理中十四個(gè)誤區(qū)---------------------------------------------------------------------快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報(bào)要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績(jī)效,“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的
2025-04-18 01:14
【摘要】裝飾公司推廣策劃草案一、策劃目標(biāo)短期目標(biāo):通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在邯鄲家庭裝飾市場(chǎng)中的知名度和美譽(yù)度,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。長(zhǎng)期目標(biāo):做大,做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、市場(chǎng)分析(1)目標(biāo)群體定位:中高端群體。主要定位
2025-04-17 12:38
【摘要】第6章生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度
2025-06-23 16:14
【摘要】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)
2025-04-08 04:11
2024-08-08 04:34
【摘要】混凝土質(zhì)量控制措施蘭新鐵路第二雙線玉門指揮部管段地處河西走廊西端,線路經(jīng)過地區(qū)夏季干燥炎熱,冬季嚴(yán)寒漫長(zhǎng),晝夜溫差達(dá)15-21℃,大風(fēng)沙塵天氣頻繁,對(duì)混凝土質(zhì)量影響很大。為了提高管段內(nèi)橋涵混凝土施工質(zhì)量,并結(jié)合本項(xiàng)目已完成混凝土施工情況,明確混凝土施工工藝、養(yǎng)護(hù)措施、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以用于本年度混凝土質(zhì)量控制,確保橋梁工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目的?;炷临|(zhì)量影響因素:
2025-06-22 23:33
【摘要】論公司董事責(zé)任的限制任自力北京航空航天大學(xué)法學(xué)院副教授,曹文澤北京外國(guó)語大學(xué)法學(xué)院教授 關(guān)鍵詞:董事責(zé)任限制責(zé)任免除費(fèi)用補(bǔ)償董事責(zé)任保險(xiǎn) 內(nèi)容提要:董事權(quán)力與責(zé)任之間的平衡是公司治理成功的前提之一。在董事義務(wù)與責(zé)任不斷強(qiáng)化的情形下,及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的董事責(zé)任限制機(jī)制,確保董事責(zé)任的有限與適度是實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展的必要。董事責(zé)任的限制途徑主
2025-05-28 00:42
【摘要】第11章運(yùn)用收益表和股東權(quán)益表學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.分析復(fù)雜的收益表2.進(jìn)行公司所得稅的會(huì)計(jì)處理3.分析股東權(quán)益表4.了解經(jīng)理人員和審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任投資者感興趣的是公司將來預(yù)期可以賺得的收益水平。因此,我們的建議應(yīng)該建立在對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)收益的分析之上,而不是其凈收益。——MurrayWeintraub,經(jīng)濟(jì)分析師,Sled
2025-07-06 17:22