【摘要】第七章 企業(yè)內(nèi)部控制? 本章主要內(nèi)容 本章主要介紹了內(nèi)部控制的目標、原則與要素、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制審計等內(nèi)容?! ”菊碌闹饕獌?nèi)容包括: 一是內(nèi)部控制的目標、原則與要素。內(nèi)部控制的目標是合理保證單位經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與
2025-07-30 04:12
【摘要】二、預(yù)算緊控制模式的弊端 預(yù)算緊控制意味著管理人員甚至包括一般員工的工資、獎金、可利用資源以及職業(yè)前景等高度依賴其完成預(yù)算的能力,如果沒有完成預(yù)算,不僅會失去獎金,嚴重的甚至?xí)スぷ?。因此在這種環(huán)境下,管理者為了保護自己會尋求一些降低風(fēng)險的方法,而這些方法往往會引起功能失靈問題。另外,預(yù)算緊控制還意味著預(yù)算被用來同時滿足兩方面的需求:財務(wù)預(yù)測與計劃,目標管理。齊默爾曼對此問題有專門論述,
2025-07-30 02:56
【摘要】快遞公司送貨策略一摘要:本文是關(guān)于快遞公司送貨策略的優(yōu)化設(shè)計問題,即在給定送貨地點和給定設(shè)計規(guī)范的條件下,確定所需業(yè)務(wù)員人數(shù),每個業(yè)務(wù)員的運行線路,總的運行公里數(shù),以及費用最省的策略。本文主要從最短路經(jīng)和費用最省兩個角度解決該問題,建立了兩個數(shù)據(jù)模型。模型一:利用“圖”的知識,將送貨點抽象為“圖”中是頂點,由于街道和坐標軸平行,即任意兩頂點之間都有路。在此模型中,將兩
2025-06-26 22:08
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-08 03:58
【摘要】績效管理的十大困擾字號:????|發(fā)布:2009-3-0310:15??作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載??來源:HR大家論壇??查看:183次???許多企業(yè)都在實施績效管理,希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是,實施下來多數(shù)都比
2025-04-19 00:28
【摘要】第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制審計一、中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系(理解掌握)(一)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委(后簡稱五部委)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,其中第九條和第十條分別對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、實施、自我評價和外部審計等作出了原則性要求。2.《基本規(guī)范》》第九條(相當于對其自身內(nèi)部控制的自我評價)國務(wù)
2025-07-07 16:12
【摘要】第四章 傳熱設(shè)備控制系統(tǒng)傳熱設(shè)備的控制 在工業(yè)生產(chǎn)過程中,根據(jù)工藝的要求,經(jīng)常需要對物料進行加熱或冷卻來維持一定的溫度,因此,傳熱過程是工業(yè)生產(chǎn)過程中重要的組成部分。為保證工藝過程的正常、安全運行,必須對傳熱設(shè)備進行有效的控制。 熱量傳遞的方式有熱傳導(dǎo)、對流和熱輻射三種,而實際的傳熱過程很少是以一種方式單純進行的,往往由兩種或三種方式綜合而成
2025-02-08 18:36
【摘要】績效管理中十四個誤區(qū)---------------------------------------------------------------------快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產(chǎn)品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關(guān)者的種種關(guān)心。這一切都迫使全球企業(yè)越來越關(guān)注績效,“有衡量才能有管理”的理念越來越深入管理者的心靈。在未來的
2025-04-18 01:14
【摘要】裝飾公司推廣策劃草案一、策劃目標短期目標:通過媒體宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計、小區(qū)推廣、家具展覽會等方式迅速樹立并提高本公司在邯鄲家庭裝飾市場中的知名度和美譽度,逐步擴大市場份額,增強競爭力,更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,同時獲得顯著的社會效益。長期目標:做大,做強,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、市場分析(1)目標群體定位:中高端群體。主要定位
2025-04-17 12:38
【摘要】第6章生產(chǎn)工藝人員績效考核生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產(chǎn)計劃達成率季/年度生產(chǎn)管理部2內(nèi)部利潤達成率季/年度財務(wù)部3勞動生產(chǎn)效率季/年度質(zhì)量管理部4交期達成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度
2025-06-23 16:14
【摘要】華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)
2025-04-08 04:11
2025-07-30 04:34
【摘要】混凝土質(zhì)量控制措施蘭新鐵路第二雙線玉門指揮部管段地處河西走廊西端,線路經(jīng)過地區(qū)夏季干燥炎熱,冬季嚴寒漫長,晝夜溫差達15-21℃,大風(fēng)沙塵天氣頻繁,對混凝土質(zhì)量影響很大。為了提高管段內(nèi)橋涵混凝土施工質(zhì)量,并結(jié)合本項目已完成混凝土施工情況,明確混凝土施工工藝、養(yǎng)護措施、操作要點和質(zhì)量標準,以用于本年度混凝土質(zhì)量控制,確保橋梁工程達標創(chuàng)優(yōu)的目的?;炷临|(zhì)量影響因素:
2025-06-22 23:33
【摘要】論公司董事責(zé)任的限制任自力北京航空航天大學(xué)法學(xué)院副教授,曹文澤北京外國語大學(xué)法學(xué)院教授 關(guān)鍵詞:董事責(zé)任限制責(zé)任免除費用補償董事責(zé)任保險 內(nèi)容提要:董事權(quán)力與責(zé)任之間的平衡是公司治理成功的前提之一。在董事義務(wù)與責(zé)任不斷強化的情形下,及時出臺相應(yīng)的董事責(zé)任限制機制,確保董事責(zé)任的有限與適度是實現(xiàn)公司健康發(fā)展的必要。董事責(zé)任的限制途徑主
2025-05-28 00:42
【摘要】第11章運用收益表和股東權(quán)益表學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.分析復(fù)雜的收益表2.進行公司所得稅的會計處理3.分析股東權(quán)益表4.了解經(jīng)理人員和審計人員對財務(wù)報表的責(zé)任投資者感興趣的是公司將來預(yù)期可以賺得的收益水平。因此,我們的建議應(yīng)該建立在對公司持續(xù)經(jīng)營收益的分析之上,而不是其凈收益。——MurrayWeintraub,經(jīng)濟分析師,Sled
2025-07-06 17:22