成功房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(存儲版)
【正文】 委工 委地產(chǎn)部副總經(jīng)理室董事會總經(jīng)理副總?cè)丝傊蝗巳丝偣ざ丝偨ㄒ蝗丝倳蝗瞬邉澲行男姓耸虏科蠊懿夸N售部工程部預(yù)算采購部產(chǎn)權(quán)地政部財務(wù)部招商地產(chǎn)有限公司二、各房地產(chǎn)企業(yè)的特色及對戰(zhàn)略與組織的影響各房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略及其經(jīng)營特色比較公司金地萬科中海招商戰(zhàn)略及其依托精品戰(zhàn)略以員工內(nèi)部持股為依托企業(yè)品牌戰(zhàn)略以企業(yè)文化和物業(yè)管理為依托技術(shù)為本以工程品質(zhì)管理經(jīng)驗為依托片區(qū)新形象戰(zhàn)略以蛇口的片區(qū)資源為依托領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)及作風(fēng)憂郁質(zhì)和粘液質(zhì)都兢兢業(yè)業(yè)膽汁質(zhì)虛虛實實多血質(zhì)實實在在物業(yè)特色注重細(xì)節(jié)處理主張孔雀開屏倡導(dǎo)技術(shù)內(nèi)涵營銷理念及含義服務(wù)意識服務(wù)到位企業(yè)品牌意識信譽很高產(chǎn)品質(zhì)量意識質(zhì)量保證服務(wù)理念及方式客戶第一員工第一技術(shù)第一組織架構(gòu)差異企業(yè)發(fā)展部作為末端功能性部門存在，對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實證研究 房地產(chǎn)企業(yè)的組織與戰(zhàn)略實證研究組織結(jié)構(gòu)的主要功能在于分工和協(xié)調(diào)，通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。工程管理部與規(guī)劃設(shè)計部并列。直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的職能性部門只有兩個：財務(wù)部和總師室。二是設(shè)立了企劃部和人力資源部，二者直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，這是萬科品牌戰(zhàn)略與人本管理思想在組織結(jié)構(gòu)上最好的反映，是深圳其他房地產(chǎn)企業(yè)所不具備的組織特色。未設(shè)專門的策劃和企業(yè)發(fā)展研究部門。三、結(jié)論經(jīng)過以上的分
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