公司項目管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議(存儲版)
【正文】 溝通合作；4. 可實行項目例會及報告制度；5. 細(xì)化項目團(tuán)隊成員工作；6. 及時妥善應(yīng)對項目開發(fā)或是實施等過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題；7. 營造良好的項目工作氛圍和工作關(guān)系；8. 做好項目的驗收歸檔工作。對項目結(jié)果提前進(jìn)行規(guī)劃和估算，制定總體目標(biāo)和要求；對項目過程進(jìn)行詳細(xì)計劃、分解，具體分解各任務(wù)的活動、時間、資源、成本；預(yù)先規(guī)劃好項目的質(zhì)量、風(fēng)險、溝通、外包事宜，在項目實施過程中及時進(jìn)行調(diào)整、變更項目計劃，以適應(yīng)動態(tài)變化的情況和對項目更深的認(rèn)識和把握。（1）部分項目以“車到山前必有路”的糊涂帳方式在推進(jìn)，由于沒有事前的安排所以配合和協(xié)作不良，“意外”特別多，沒有控制的依據(jù)，對于項目狀況無從判斷；（2）重業(yè)務(wù)、重技術(shù)，輕管理；只片面地關(guān)注某些火燒眉毛的方面（如進(jìn)度）而忽略了項目的整體性。項目執(zhí)行過程中有時沒搞清楚目標(biāo)和要求就動手，或做到一半才發(fā)現(xiàn)有偏差，理解不一致；項目經(jīng)理沒有具體的考核指標(biāo)；項目沒有明確的質(zhì)量和考核
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