公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議(完整版)
【正文】 的制度流程支撐，經(jīng)歸納，主要有以下幾類問題：（一） 項目管理形式方面公司雖由***牽頭做了部分項目基礎性管理工作，如督促各部門在項目伊始完成立項審批，但整個項目管理方面不清楚責任的邊界在哪里，往往是項目業(yè)務部門和管理部門都經(jīng)手了，不清楚誰是總體負責，事情大家都在做，有責任大家都想躲，項目最終大家才意識到項目管理組織上欠缺，雙方?jīng)]有共同的認識基礎，難以協(xié)同工作。（二） 加強項目目標管理。項目啟動時召集項目經(jīng)辦部門統(tǒng)一思維框架、議事框架、工作模式，使參與部門都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作，凝心聚力并做出行動。（七） 加強項目管理團隊建設。（三） 加強項目責任管理，使其更明確、清晰。（三）項目控制方面。（三）數(shù)據(jù)分析方面公司暫未實行項目成本核算制度，數(shù)據(jù)分析僅停留在各類報表的匯總上，采購及銷售并未完全形成一條線管理。（五） 加強過程控制。 附件：項目管理框架圖過程知識
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