企業(yè)薪酬體系設(shè)計綜述(存儲版)
【正文】 部進行，還會在企業(yè)外部進行，即會將自己的薪酬與市場上的同類薪酬相比較。處于不同生命期的企業(yè)具有不同的特點，因此，需要不同的薪酬系統(tǒng)來適應(yīng)其戰(zhàn)略條件。一般而言，薪酬設(shè)計的流程主要包括六個方面，具體內(nèi)容如下：百度經(jīng)驗: 崗位分析這是薪酬設(shè)計工作的第一步，通過對企業(yè)內(nèi)部的崗位進行合理全面的分析，有利于更好的掌握具體崗位的價值、職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進行做好鋪墊。結(jié)束語薪酬的支付具有差異性，不同的工作崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績應(yīng)在薪酬支付中有直接的體現(xiàn)，企業(yè)必須針對不同類型的員工設(shè)計出不同的薪酬體系，以期在總額不變的情況下實現(xiàn)激勵作用的最大化。 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計這是薪酬設(shè)計的核心環(huán)節(jié)之一，在崗位評價和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對其起到支持作用。既要使不同的工位崗位、不同的素質(zhì)水平、不同的工作業(yè)績在薪酬體系中得到體現(xiàn)，也要保持社會公平。薪酬體系設(shè)計中要加大激勵成分，打破現(xiàn)有的分配模式與機制，以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，拉開差距。現(xiàn)代薪酬管理中最重要的一項工作是薪酬體系設(shè)計。合理的薪酬設(shè)計不但影響到企業(yè)績效的分享是否公平的問題，而且對公司員工的士氣也有很
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