【正文】 泰城三期住宅 1 18樓及 4商鋪 雨污 弱電管網工程 項目經理部，進行工程的統(tǒng)籌安排和協(xié)調，控制質量和進度，具體落實組織生產。 10 圖 施工現(xiàn)場組織機構圖 項目經理 生產副經理 總工程師 工程計劃部 設備材料部 材料供應部 辦 公 室 經營合同部 質 量 部 技 術 部 土方作業(yè)隊 弱電作業(yè)隊 雨水作業(yè)隊 污水作業(yè)隊 實 驗 室 經營副經理 11 ⑴項目經理部經理 1)負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。 3)負責工程的組織、管理、生產，符合施工方案的實施要求，處理與鄰近的界面接口的協(xié)調管理工作。 3)組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關技術管理的規(guī)定，施工技術規(guī)程、規(guī)范，質量標準。監(jiān)督檢查《質量計劃》在工程實施過程的情況。 2)指導編制審定 重點部位的施工方案，特殊工序的技術方案技術措施。 ⑺ 工程計劃部 1)在項目副經理的領導下，負責施工過程的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質量、施工進度。 9)負責制定實施重要工序安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施。 ⑼ 經營合同部 1)負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好結算工作。 ⑽ 辦公室 1)負責作好項目經理部的人事行政管理工作。 9)負責職工宿 舍及辦公室、會議室的管理工作。 施工準備階段（第一施工階段）。 項目部下設四個 專業(yè) 施工隊，分別為土方、污水、雨水、弱電作業(yè)隊。 本工程按照管線作業(yè)隊、 土方 作業(yè)隊進行專業(yè)分工。 ⑷ 在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產需要時，使用公司 儲備資金來補充，滿足生產需求。 20 第 6 章 施工準備 如我單位有幸中標， 工程開工前經理部組織各作業(yè)隊管理人員進入施工現(xiàn)場，進行實施性調查研究；組織技 術、生產、材料與經營人員集中學習招標文件、施工圖、技術規(guī)范以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件；測量人員進行接樁，復核水準點及樁位；技術人員編制施工組織設計，完成前期施工各項目的現(xiàn)場施工技術交底，提出各種預制構件的加工 采購 計劃。在施工現(xiàn)場建立符合監(jiān)理工程要求，并具備標養(yǎng)條件現(xiàn)場試驗室，能完成如下試驗： 路基土方：含水量試驗、核子密度儀現(xiàn)場的密度及含水量試驗、現(xiàn)場擊實度檢測； 管道工程：管道基礎密實度的檢測。 當遇到非正常停電的發(fā)生，本工程將啟動現(xiàn)場常備的 200CFl兩臺柴油發(fā)電機組，確保施工現(xiàn)場不間斷供電。教育施工人員不要到人員密集的場所，減少與疫情的接觸。按照施組中要求的機械設備型號，分期、分批組織進場。 23 第三篇 主要施工方案 第 7 章 交通導流方案 交通疏導方案須經業(yè)主和交通部門審批后，在施工前組織施工人員進行技術方案交底，并根據批準的方案進行施工準備； 圍擋施工前先根據疏導方案，配合交管部門在相關路段利用非高峰期設置分道線，限速警示、禁行等標志，在施工范圍一定路段內設置交通安全和導向疏導標志，并用錐形筒和拉繩（帶小三角彩旗）進行簡單圍擋，確保交通有序，施工安全。附和導線點選擇在施工影響范圍外，通視良好和不易被破壞的地方。 2 1/40000 1/20xx0 177。每一測段的測站數(shù)為偶數(shù)。當檢測成果與原測成果互差小于 2倍中誤差時，用原測成果；若大于 2倍 中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時，由監(jiān)理會同施工單位測量人員采取專項檢測來處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 根據設計圖紙，計算出管線上各轉點的坐標。 成立測量組，組長由測量工程師擔任，另外配備兩名測量技工，測量人員執(zhí)證上崗。 本雨污水管線全部為明開槽施工。 本工程采用明開槽施工，施工前將所有現(xiàn)況管線及下游現(xiàn)況管線的位置、高程進行復測，在確保無誤后方能開始施工。開槽堆土要在距槽邊 1m以外，并適當留出運輸材料工作面。壓實后整平，吊中心線，并在估計墊層預沉量的前提下復核墊層高程。下管時應使管節(jié)承口迎向水流方 向。不妨礙繼續(xù)安裝的管道，應及時將管道兩側回填土。 路下雨水口、雨水支管應根據設計要求澆筑混凝土基礎。實驗按下列程序進行： 注水浸泡 1～ 2天 → 閉水試驗（不少于 30分鐘）→計算試驗滲水量 → 檢驗合格?；靥顣r保證回填土含水率接近最佳含水率，含水率過大時采取換土或摻入適量生石灰粉的方法處理。 單槽管線回填： 雨水與污水合槽回填 : 雨水與污水合槽段的管線回填，要求上面管線管基以下至下面基槽底單側采用中砂回填，其余全部采用素土開臺階分層回填。施工方法如下： （ 1） . 按照所選的池號，參照廠家提供的說明書中排列方式和占地空間及覆土厚度、進、出水高度，放線開槽。 （ 7） . 在裝二層、三層的每個池體前三分鐘，在下池體凹槽內加注 1： 2水泥砂漿（砂子要過篩），至槽高的三分之二處；再將上池體裝上；將池體接口處內外擠出的砂漿抹平。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。成立進度計 劃領導小組，由項目經理任組長，生產副經理、項目總工任副組長，對施工進度的實現(xiàn)實施領導和監(jiān)督。 （ 4）實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。 （ 3） 在施工中合 理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。每天由項目部工程技術室召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況及確 定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經理。 （ 3） 做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。 （ 5）做好施工準備，制定合理的工序計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。根據已定質量目標，從組織、制度及施工等方面落實，確保各工序施工均處于受控狀態(tài)。 圖 質量管理組織機構圖 質量保證體系 （ 1）建立以項目經理為組長，總工程師為副組長的質量保證體系。抽調我單 位具有多年施工經驗的熟練隊伍擔任施工 任務 。 （ 10）開展勞動競賽，掀起施工高潮。 （ 3）加強施工進度計劃管理，將任務逐步分解，推行階段施工計劃，月進度計劃，周進度計劃，在確保周計劃的前提下，完成月計劃、階段計劃，直至達到整個工程的計劃控制。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網絡計劃的實現(xiàn)。 （ 5） 充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用“建設部十項新技術”，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。根據工程實際需要，我們可隨時從本地區(qū)調配足夠的人力、物力資源。特別要做好土石方開挖的組織與協(xié)調，以及與其相鄰工程的銜接協(xié)調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。 工期的組織管理措施 本合同段工程施工涉及專業(yè)較多，技術含量高，要在合同工期內完成施工任務，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。 、弱電管道施工 、弱電 管道混凝土包封敷設 ，本管道應在交叉點左右各做 2m的混凝土包封； ，在出入兩側均應做 2m的包封（規(guī)范規(guī)定通信管道與水管、燃氣管、電力管的最小交叉凈距分別為 、 、 ）； ，在車行道上敷設埋深小于 ； 95%以上的密實度。 （ 6） . 將底節(jié)按照排列方式就位，底節(jié)之間間距保持在 50— 100mm之間 。當檢查井高度小于，按壓實度不大于 15cm分層回填夯實，壓實度應不小于 93%（重型），至距路床頂以下 ，分二步臺階，工作面分別為 1m、 ，按壓實厚度不大于 15cm分層，壓實度應不小于 95%(重型 )，各分三層回填壓實。在原有地下管道下面回填時，將與有關單位聯(lián)系，研究切實可行的夯實方法，或采取必要的加 固措施，以防原有管道下沉。為保證和提高道路工程質量，從根本上解決城市道路內管線及檢查井的沉陷問題，凡道路路面結構下各管線管頂 。本工程采用帶井試驗的方式?；A施工時，按設計雨水口位置及外形尺寸，開挖雨水口槽，開挖雨水口支管槽，每側宜留除 ～ 。安裝接口的機具根據具體情況選取，頂拉設備能力應進行施工設計和計算。膠圈接頭采用熱接，接縫應平整牢固，每個膠圈的接頭不得超過 2個；粗細均勻，質地柔軟、無氣泡、無裂縫、無重皮。凡有不良地層處要與設計聯(lián)系，商定處理措施。 根據地勘報告，結合現(xiàn)場土質和 施工規(guī)范，槽深≤ 3m邊坡為 1:，槽深 3～ 5m邊坡為 1:。 圖 明開槽 排水管施工工藝流程圖 測 量 放 線 原有管線、構筑物調查 原有管線臨時導流 挖 槽、管 線 保 護 釬 探、驗 槽 管座 檢查井安裝 砂 基 施 工 竣 工 驗 收 回 填 土（污水閉水） 30 測量放線→溝槽開挖→釬探、驗槽→砂基→下管、安管→ 砼條基 →井室施工→土方回填。測量隊對所測設的一切樁點、控制線經過復核檢查合格后報上級部門和監(jiān)理驗收，驗收合格后交付施工單位使用。 測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關規(guī)定的前提下，在用好、管好設計圖紙和相關資料的同時還要及時收集與整理以下資料： （ 1）交接樁記錄單； （ 2）紅線樁坐標和水準點通知單； （ 3）工程定位圖（設計總平面圖和場地地形圖）； （ 4）設計變更文件和圖紙； （ 5）平 面控制點和水準點成果表和驗收單； （ 6）工程重點部位、主要軸線和高程的驗收單； （ 7）測量原始記錄； （ 8）竣工驗收資料和竣工圖。 5mm；檢測區(qū)間左右線中線點坐標的互差≤177。 （ 2）控制測量成果的檢測：重新組織測量人員，變換測量儀器 (等精度或高精度 )，改變測量路線﹑變換測量方法對測量成果逐一進行檢測，避免抽測。 高程觀測進行Ⅱ等水準測量。(2″ ,2mm+2ppmd)的全站儀，水平角采用方向觀測法，每個測站觀測２個測回；長采用往返觀測的方法，往返觀測的水平距離差值不大于３ mm。 24 第 8 章 測量方案 施工平面控制測量 建立施工控制導線的目的就是要為施工測量放線提供可靠的依據。 各項周轉材料要根據工程進展情況，隨時組織進場。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。 按總體施工計劃，陸續(xù)組織各種技術工人，機械司機等人員進場。為配合 營口 市的節(jié)水運動，我公司擬在經理部范圍內，成立節(jié)水領導小組，采取相應措施，在施工各環(huán)節(jié)加大節(jié)水力度。在工程開工前，對設計定線，測量定線進行復測校正，并按施工需要測設滿足精度要求的測量控制網，將定樁位置加以妥善保護。以“日保周、周保月”工期目標的實現(xiàn)。 ⑵ 靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。所有調入的施工隊伍均要求有豐富的城市市政施工經驗。主要任務：本階段為管線安裝完成后的自檢和報驗階段，每段管線安裝完畢后由項目部報甲方和監(jiān)理驗收，待試驗合格驗收完成后進行管線的回填工作。 15 根據施工的任務量、施工場地及其制約因素，現(xiàn)況交通特點，施工現(xiàn)場沒有現(xiàn)況交通等情況的干擾，施工時依照管線施工的先后順序進行，以不大于 200m為一個流水段施工（共設置四個流水段施工）。 7)搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化和綜合治理工作。 7)作好成本管理，加強經濟合算，嚴格資金管理和有效使用。 14 4)負責機械設備的進廠、出廠控制及使用過程的管理。 7)落實各項安全 生產制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產情況。 8)完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并且負責項目竣工測量。 7)參加對質量事故的調查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。 4)負責財務管理和全面核算，組織落實項目質量管理中的質量成本活動，開展質量成本管理。 ⑶項目經理部總工程師 1)負責制定、審批《施工組織設計》和《質量計劃》，特殊技術方案及 12 不合格品的處置，糾正和預防措施的實施。 ⑵項目經理部生產副經理 1)在項目經理的領導下，全面組織工程的現(xiàn)場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門關系，合理組織生產。項目經理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選，要求具 有豐富工程施工經驗，在專業(yè)領域具有中