【正文】 時，屋面材料應固定好，做到鋪多少固定多少，對不能及時固定的要綁扎牢固或運回地面材料堆放處，防止被風吹落。三、屋面板施工安全措施 1）所有施工人員在班前不得飲酒。 施工機械集中存放在避風區(qū)。 施工前應將原有高壓線路的詳細情況對施工班組人員,機械作業(yè)人員作詳細說明,并針對高壓線路的保護措施進行交底. ,用繩將電纜懸掛保護. 對已挖出的管線采用吊,托等加固措施進行加固. 對成品采取護、包、蓋、封等措施進行欄桿隔離保護. 在已探明的地下管線結構的上下左右分別在100cm范圍內嚴禁采用機械作業(yè).地面障礙物的探測及方法6．1 對探測出來的金屬管線及電纜線，每隔100M立好標志樁，標志樁上應注明地下物體的規(guī)格，名稱，數量，埋深及走向。 新職崗位上崗必須進行防火安全教育，并根據工種特點，對施工人員每月至少進行一次防火教育，現場設立防火宣傳并張貼防火標語。3．防火安全措施 項目經理部建立防火責任制，并層層落實，責任到人。 設備基礎必須平穩(wěn)，牢固。 現場用電必須經過培訓，考核合格，持證上崗?！? ⑴ 工程測量復核制度；⑵ 施工過程中的“三檢”制度；⑶ 驗標檢驗程序制度；⑷ 隱蔽工程檢查簽證制度；⑸ 質量責任掛牌制度；⑹ 質量評定獎罰制度；⑺ 質量定期檢查制度；⑻ 驗工計價質量簽發(fā)制度；⑼ 材料質量試驗檢驗認定制度；⑽ 重點工程把關制度。成立以項目經理為組長，各專業(yè)主管為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，建立工程創(chuàng)優(yōu)包保責任制，項目部主要領導親自抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，按時考核，以保證創(chuàng)優(yōu)措施的落實。 2）構件數量的控制——四校制根據鋼結構的物性，構件的數量直接影響到施工的工期和施工質量，因而我公司實行四校制：一校：圖紙配料的準確性；二校：圖紙與材料清單的一致性；三校：材料清單與裝箱單的一致性； 四校：裝箱單與實物的一致。實施“堅持精益求精，奉獻優(yōu)質產品；認真執(zhí)行有關國家標準和行業(yè)標準，工程一次合格率100%，優(yōu)良率90%，并努力按照路局有關創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求精心施工”的質量方針和質量目標。實行內部經濟承包責任制。施涂過程中不得任意稀釋?；鶎犹幚硗戤呉院?，用膩子將表面的缺陷和坑洼不平之處嵌實填平，并用砂紙打磨平整光滑。6）調整及涂漆鋼結構安裝完畢后，應對鋼結構實施涂裝。安裝用臨時螺栓可用普通標準螺栓。 ①、標高控制利用水準儀測量相對標高，待兩側標高相等后，復核絕對標高。4）鋼柱、鋼梁的安裝 本工程采用單個構件吊裝矯正法，即吊裝一個構件校正一個，鋼柱標高采用相對標高控制，絕對標高校核?；A要垂直，其傾斜要小于1/1000。鋼結構制作工藝流程工藝文件鋼支撐制作原材料檢查型鋼梁制作原材料矯正號 料 連接板制作 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 盤板制作 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 精度檢驗矯 正坡口加工缺口加工鉆 孔裝 配落 料 號 料 鉆 孔落 料號 料涂 裝除 銹總 裝鉆 孔矯 正焊 接切 割 號 料 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 落 料 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 發(fā) 運 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 包 裝 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 精度檢驗 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 焊 接 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 矯 正 質量是工程成敗的關鍵，因此我們對工程材料嚴把采購關， 五、吊裝施工1）主要施工方法建議在完成所有基礎回土壓實，并且地面鋪好后，再進行鋼結構安裝，其優(yōu)點為施工面平整整潔，即方便放線，亦可使鋼構件在倒運，堆放過程中保持整潔，實施文明施工，所有鋼構件均用（汽車吊）吊裝，為減少吊裝工作量，鋼梁盡量在地面拼裝后再進行吊裝。⑻ 構件相鄰節(jié)間的縱向焊縫，以及其它構件同一截面的多余對接焊縫“十字型”或“T字型”拼縫，均應錯開200mm以上，或按工藝要求。 組裝⑴ 在組裝前，組裝人員必須熟悉施工圖、組裝工藝及有關技術文件的要求，并檢查組裝零部件的外觀、材質、規(guī)格、數量，當合格無誤后方可施工。 涂裝：負責產品加工中的表面防腐。⑽ 認真做好質檢“三工序”工作，及時準確填寫原始記錄。⑸ 構件焊前需經工序交接程序，未辦理交接或組裝質量超差，焊工可拒絕施焊。⑸ 點焊必須有焊工合格證，產品裝配完畢，處理干凈焊疤、弧坑后，認真進行自檢并填寫原始記錄，辦理工序交接卡，經質檢員確認后交下工序焊接。⑹ 做好自檢、互檢、復檢，準確做好原始記錄。 制孔：主要負責產品加工中半成品、成品制孔等。⑸零件的切割線與號料線的允許偏差，應符合下列規(guī)定：手工切割177。⑶ 切割機、剪板機、型鋼校正機、行車等做到班前加油、檢查、盤車。⑷ 按材料尺寸編制產品配料圖。四、鋼結構制作加工鋼結構制作工藝流程圖加工標識材料切割、鉆孔、彎制零、部件矯正放樣放樣制作樣板準備材料進庫、驗收分類堆放檢測、矯正貯存半成品倉庫分類堆放焊接裝配組裝焊接構件矯正等油漆除銹防銹漆及面漆各類鋼結構制作均在工廠內成型后，運往現場進行拼裝，具體工藝如下： A：剛架制作鋼板采購→數控自動切割機→自動組立機→自動埋弧焊機→噴砂除銹 →斜梁成型拼裝→油漆編號 B：檁條制作鋼板采購→噴砂除銹→生產線→油漆編號 C：彩色鋼板板制作彩涂鋼板采購→生產線→滾壓成型剪切編號 D：其他附件加工（一般遵循下列工序）材料采購→噴砂除銹→劃線剪板→成型→油漆編號 E：鋼結構運輸方案：采用公路汽車運輸到施工工地臨時堆料場地。 ⑶ 對易變質、銹蝕、受潮的材料要一月進行檢查，發(fā)現問題在三天內進行維護、保養(yǎng)和妥善處理，具體由庫管員負責，材料員監(jiān)督檢查。二、施工總進度布置合理確定單項工程控制工期，并使他們之間最大限度的聯系起來，編制施工總進度計劃。無章可循是危險的，有章不循同樣危險。建立精干的施工隊組 施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。編制采購計劃必須考慮的因素如下： A、采購材料的季節(jié)性影響； B、材料儲備應考慮現場倉庫容量,并滿足工程進度需要。進場前進行三級技術交底，即技術負責人——管理人員——施工班組長——操作工人，交底內容要求按我公司《項目法施工管理匯編》中技術管理一節(jié)進行。（5）、主持例行安全質量進度檢查。（2）、主持制定各項崗位責任制和經濟、技術、質量、進度安全、環(huán)保責任制并主持制定各項實施細則，確定獎罰標準。項目總工程師（1）、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。對所屬的施工隊伍進行指揮、技術管理、安全質量管理、保證按合同工期完成建設任務。施工環(huán)境目標：在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，保護市政設施，最大限度地減少噪音污染、環(huán)境污染，確保工地周圍人員不受施工的影響。 二、實施目標我單位將充分發(fā)揮國有大型施工企業(yè)的優(yōu)勢，科學、合理地推行項目法施工，強化項目管理工作，積極推廣應用科技成果，采用先進成熟的施工工藝，科學地組織施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標：質量目標：嚴格按施工驗收規(guī)范及設計要求組織施工，確保單位工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，杜絕質量事故，確保本工程質量達到合格。 規(guī)范目錄 《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》 GB500182002 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052001 《建筑鋼結構焊接規(guī)程》 JGJ812002 《屋面工程技術規(guī)程》 GB5020794 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ162001 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB5005794 《工程測量規(guī)范及技術說明》 GB5002693 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999 《施工現場臨時用電安全技術標準》 JGJ4688第二章 工 程 概 況一、工程基本情況工程名稱：新建武漢500m長軌焊接基地配軌間、焊機間鋼結構加工及安裝工程工程概況：本工程為單層鋼結構門式鋼架，建設地點位于武南機務段邊。④ 本單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理等程序文件。我們的指導思想是：以質量為中心，貫徹ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準，建立工程質量保證體系；編制項目質量計劃；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備；優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務?？萍歼M步目標：在施工中我們將積極采用成熟的科技成果和現代化的管理技術，提高質量、縮短工期、降低成本、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。（2）、按彈性編制組建項目管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配制。（7）、有權代表公司會同建設單位協(xié)調解決施工中的問題，處理本合同一切相關事宜。分工負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障。（4）、主持重大的設計變更方案的提出，并審查一般設計變更和方案變更。施工組織設計的編制將按施工組織設計大綱確定的原則在圖紙會審后進行，并根據實際情況進行優(yōu)化，使之具有可操作性。 （3）采購計劃將根據施工總體進度計劃和工程預算、現場倉庫容量進行編制。建立項目部勞動組織的領導機構 施工組織機構的建立應遵循以下的原則：根據工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。 施工用水電就近接用。 ⑵ 材料清點驗收后庫管員立即按品名、規(guī)格、規(guī)程編號、分類別堆放，并注上明顯標志，以免用料時產生混淆。所有主要材料一般優(yōu)先考慮競標的形式向多