風(fēng)行牛奶形象識別策劃書(存儲版)
【正文】 該管道的順利發(fā)展，公司將在未來三年內(nèi)投入1000萬元用于購置冷鏈運輸車輛；產(chǎn)品市場推廣及專賣店建設(shè)，計劃投入將達(dá)3000萬元，目標(biāo)建成500家專賣店，遍布廣州大街小巷，進(jìn)一步方便廣大市民日常購買。這是皇氏成長、壯大的必經(jīng)之路，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重的助推作用。風(fēng)行乳業(yè)的輝煌，靠的是從牧場奶源、車間加工、派送銷售的質(zhì)量保障。、蒙牛等知名企業(yè)的競爭，它們規(guī)模大，價格便宜，口味較多風(fēng)行的這種轉(zhuǎn)變是好的，但每一個環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的把控才行，在我看到的零售環(huán)節(jié)，某些細(xì)節(jié)就把控得不好。企業(yè)的定位為華南乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。年輕的消費者對牛奶有極高的消費要求，所以風(fēng)行牛奶要繼續(xù)抓好產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量等的把關(guān)。2 產(chǎn)品包裝（影響最大的因素）：包裝顏色、款式、圖案要搶眼，能有耳目一新的感覺。同時收集消費者的反饋和反映，對消費者的反饋及時采取相應(yīng)措施。因此風(fēng)行可聘用從行政單位退休的人員，來拓展企業(yè)在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)，讓風(fēng)行得到更多的信息，少走彎路，加快發(fā)展。3. 廣州日報11。（4） 做好網(wǎng)站，并開展知識普及的活動，在宣傳的同時，拉近與消費者的關(guān)系，在企業(yè)與消費者之間架起對話與溝通的橋梁。蒙?？赏ㄟ^微信平臺來加大宣傳力度。（2） 企業(yè)行為識別系統(tǒng)1. 做好產(chǎn)品策劃1 產(chǎn)品種類：不應(yīng)該僅僅局限于液態(tài)奶，成本高、附加值低。（1）消費者定位。風(fēng)行牛奶以其一貫的好質(zhì)量在學(xué)生牛奶中一度占據(jù)領(lǐng)軍地位，也在廣東人的心目中贏得了口碑，成為廣東人信任的地方優(yōu)質(zhì)奶。本地的企業(yè)開始有這種市場意識，我覺得是很大的進(jìn)步。三聚氰胺事件之后，燕塘和風(fēng)行沒有被驗出問題，從那時開始，很多人才轉(zhuǎn)去購買這兩家本地企業(yè)的牛奶。戰(zhàn)略背后跟隨著便是具體的戰(zhàn)術(shù)，目光集中自身品牌特性的塑造上，便于清晰、快捷地分辨出不同企業(yè)的差距，摸索屬于自己特色定位。（3）完善品牌建設(shè)激勵機(jī)制。“風(fēng)行牛奶專賣店”運營模式為方便消費者購買新鮮的牛奶，公司率先推出了“牛奶專賣店”的經(jīng)營概念，在廣州市區(qū)主要路段、商業(yè)區(qū)、大型社區(qū)以門市部和專賣店的形式布點，并以此為時間優(yōu)勢將新鮮牛奶送到社區(qū)和街道。優(yōu)質(zhì)的奶源、先進(jìn)的技術(shù)、獨特的經(jīng)營模式和嚴(yán)格的管理，成為了風(fēng)行牛奶半個多世紀(jì)始終受到消費者高度認(rèn)可的重要基石。優(yōu)質(zhì)的奶源、先進(jìn)的技術(shù)、獨特的經(jīng)營模式和嚴(yán)格的管理，正是風(fēng)行半個多世紀(jì)屹立的根本。是廣州市四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，更是華南地區(qū)規(guī)模最大的乳品企業(yè)之一。通過不斷地加強管理牛奶的生產(chǎn)方式，風(fēng)行牛奶從奶源到牛奶出廠，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格把控，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牛奶為己任，突顯出企業(yè)對牛奶質(zhì)量的不斷追求，被評為廣東省省名牌產(chǎn)品?！叭矍璋贰笔录螅緫{借過硬的質(zhì)量贏得廣大消費者支持，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，增加新的利樂生產(chǎn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1