月子會所籌備商業(yè)模式與商業(yè)實施計劃書(存儲版)
【正文】 心理咨詢與疏導(dǎo) 形體塑身 健康恢復(fù) 營養(yǎng)膳食與咨詢圖十五 孕產(chǎn)期婦女的需求（二）目標顧客特點分析具有較強經(jīng)濟實力的消費觀念超前，會追求高檔的服務(wù)與體驗。如同亂世，小國林立，只要我們做好充足的準備定可以大有作為。第一家店規(guī)模不宜大，探索出正確的經(jīng)營模式，在利潤和資金的許可下進行發(fā)展與擴張。以下圖為“快樂母親”的會徽。2，中期定價策略：采用有競爭力的差別化定價策略，應(yīng)對競爭。如利用電視、廣播、廣告牌、店堂廣告、公交廣告等。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。 ?！?以上合計：17400元，則盈虧平衡分析如圖：▲ 即會所每個月接待35名顧客便開始盈利，算到天則會所平均每天接待一個人多一點即開始盈利。2，與孕婦用品、嬰幼兒用品專賣店或是品牌店合作宣傳，達成利益共同體，例如親子家園。四、營銷策略（一）特色服務(wù)專業(yè)、科學、便捷、溫馨、安全、健康。（2）遵守行業(yè)道德，用誠信樹品牌。并最終建立本企業(yè)的營業(yè)模式。月嫂公司 月子市場搶 占家政公司 保姆公司 零散打工者（2）傳統(tǒng)競爭因素部分的消費群流 失孕產(chǎn)婦父母的伺候親戚朋友的照顧 （3）潛在競爭者A. 有意向投資月子市場的投資者B. 婦幼保健機構(gòu)以上三點足以證明當前的月子市場存在著較大的機會。 她們多半是家里無人照顧產(chǎn)婦和新生兒，對產(chǎn)婦產(chǎn)后護理和新生兒護理又缺乏經(jīng)驗，同時家庭經(jīng)濟條件相對較好。（5） 市場定價不合理，據(jù)市場調(diào)查顯示有73%的認為月子市場價格偏高，價格機制不透明。2. 尋找有實力的合作伙伴，將企業(yè)合理擴張。這是會所早期的營利模式，也是企業(yè)創(chuàng)辦初期主要的利潤來源。 ，對各個會所負管理職責。2.“快樂母親”月子會所的目標顧客是具有當代女性特征的年輕、時尚、追求健康與美麗的新媽媽。包括月嫂、塑身、營養(yǎng)、育嬰等。 [編號：2. 我們提供綜合性的月子服務(wù)。坐月子，來快樂母親，給您和寶寶專業(yè)的呵護圖一 我們，因為母親和寶寶的快樂而快樂1.“快樂母親”月子會所是一個以月子護理服務(wù)為核心的，集早教、月嫂、產(chǎn)后美容、形體塑身、營養(yǎng)保健、育嬰為一身的綜合型、專業(yè)性的母嬰會所。 ，進行收支核算及監(jiān)督。（五） 盈利模式第一階段：提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取利潤通過采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品等經(jīng)營活動，收取服務(wù)費用以及相關(guān)產(chǎn)品銷售收入。第四階段：尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴1. 與關(guān)聯(lián)企業(yè)、利益有關(guān)方達成戰(zhàn)略同盟，互相協(xié)作，實現(xiàn)雙贏或多贏。而43%的受調(diào)孕婦準備近期聘請專業(yè)的月嫂，32%的孕婦打算自己和家人一起帶即將出生的寶寶。到月子會所坐月子的產(chǎn)婦往往對月子消費的理念比較超前。目標顧客特點分析圖十六 目標顧客的特點（三）市場機會與產(chǎn)品特色（1）現(xiàn)有企業(yè)競爭目前合肥市場上存在一定數(shù)量的月嫂公司，例如貝康樂、風鈴家政等，會搶奪部分低端的市場份額。（二）發(fā)展戰(zhàn)略以合肥地區(qū)為試點，建立若干分店，逐步建立起自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1