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福特汽車戰(zhàn)略報告(存儲版)

2025-08-19 04:29上一頁面

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【正文】 高的關(guān)注度。并且它還在一些國外汽車廠家中占有股份,曾經(jīng)實際控制日本馬自達(dá),美國之外的銷售額為總量的30%。福特這兩次重組,是因為意識到他們的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時,且產(chǎn)品需求衰退,與國外汽車生產(chǎn)商競爭加劇,從而導(dǎo)致了公司產(chǎn)生巨額虧損,所以不得不通過精簡這一重組方式來削減成本,以緩解短期的壓力,同時也能使他們更專注于產(chǎn)品和服務(wù),使他們的規(guī)模能力與市場需求相適應(yīng)。2010年,福特將沃爾沃以18億美元出售給了中國吉利。 從近年的中國汽車市場占比我們可以了解到,汽車的主要銷售量還是集中在一二線發(fā)達(dá)和較發(fā)達(dá)城市中。其次,福特應(yīng)該了解好這些城市的需求偏好,以中低檔汽車設(shè)計和生產(chǎn)為主。福特進(jìn)入中國市場以來,其SUV業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼。希望福特以后能一直像它的口號一樣“進(jìn)無止境”! 專業(yè)整理分享 。從中可以看出,2015年乘用車市場整體微弱增長,而SUV市場卻相當(dāng)火爆。因此福特如果想要在中國的業(yè)績發(fā)展上取得突破,可以考慮以這個市場為主要目標(biāo)進(jìn)行挖掘。因此我們認(rèn)為抓住中國這個潛力巨大的市場是個不錯的機遇。這樣讓福特公司的全球化業(yè)務(wù)更加一體化,不但減少了不必要的成本,還讓公司的生產(chǎn)效率得到很大的提升。 2006年1月,福特宣布,在2012年前,削減25000—30000個小時工、12%的管理職位,以及關(guān)閉14家工廠。福特除了擁有眾多耳熟能詳?shù)钠嚻放仆?,金融服?wù)也是它的又一大業(yè)務(wù)。采取了這些正確的戰(zhàn)略后,福特的盈利大為增加,負(fù)債大幅減少,迅速擺脫了財務(wù)困境。當(dāng)2006年穆拉利成為福特CEO時,福特有97個款式,他決定大幅度精簡福特的品牌,以降低成本和提高質(zhì)量,以及聚焦于具有競爭優(yōu)勢的高端品牌的建設(shè)。車內(nèi)技術(shù)方面,為了更好的為顧客服務(wù),福特大量投資于高端技術(shù)的研發(fā)。 差異化戰(zhàn)略是指以顧客認(rèn)為重要的差異化方式來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的一系列整合行動。顧客是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ),對于顧客,公司需要考慮三個問題:為誰,做什么,如何做。 福特汽車公司的流動資產(chǎn)情況要低于行業(yè)平均水平。由于當(dāng)時在美國無人能生產(chǎn)釩鋼,亨利超級經(jīng)銷商出現(xiàn)了,這是更具有創(chuàng)造性的營銷和更具影響力的宣傳廣告策略,亨利福特參考引進(jìn)了大批量汽車生產(chǎn)以及大批量工廠員工管理的方法,更別具匠心地根據(jù)設(shè)計出以移動式裝配線為代表的新生產(chǎn)序列。此外,還擁有世界最大的汽車信貸企業(yè)福特信貸(Ford Credit)、全球最大的汽車租賃公司赫茲(Hertz)以及汽車服務(wù)品牌(Quality Care)。(三)買方的議價能力,顧客能夠便捷的接觸到大量信息,因而議價能力較強。所以競爭是較為激烈的。)(二)經(jīng)濟環(huán)境:。葛蘭西稱為“福特主義”。 完美WORD格式 戰(zhàn)略管理分析報告 ——“福特汽車”案例 第五組成員:XXX目錄 背景介紹...........................3 環(huán)境分析...........................3 ..................................3 宏觀環(huán)境分析(PEST)..................................3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(波特五力模型).........................4 ..................................5 企業(yè)資源.............................................5 企業(yè)能力和核心競爭力.................................5 財務(wù)狀況.............................................6 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略.........................7 ..................................8 ..........
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