【正文】 第五章 文明、安全施工措施1． 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須接受消防、治安、工地規(guī)章制度及安全施工制度的教育，確保現(xiàn)場(chǎng)有序、文明施工。2． 在施工人員中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，號(hào)召全體施工人員創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。9． 實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)施“質(zhì)量否決權(quán)”。第七章 進(jìn)度控制及保證措施7．1 施工進(jìn)度計(jì)劃總圖7．2 施工進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)****辦公大樓智能控制系統(tǒng)情況制訂以上安裝調(diào)試總進(jìn)度計(jì)劃，待深化設(shè)計(jì)時(shí)按照實(shí)際情況及系統(tǒng)的特殊性編制出一套詳盡可能子系統(tǒng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)工程監(jiān)督實(shí)施。6． 進(jìn)度計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)所有施工人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，要使有關(guān)人員能夠明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。土建初期就牽涉到弱電系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安系統(tǒng)線管的預(yù)埋，因此從地下部分的“挖坑”階段起，弱電集成系統(tǒng)承包商就應(yīng)該配合建筑設(shè)計(jì)方完成地下層、裙樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖設(shè)計(jì)，交于土建方作相應(yīng)預(yù)留和預(yù)埋；線槽架的安裝施工，應(yīng)在土建工程后期，與風(fēng)管、給排水管等管道的安裝同步進(jìn)行，以解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。8．3 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)1． 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，功能、質(zhì)量達(dá)到要求。對(duì)用戶在系統(tǒng)擴(kuò)充、設(shè)備升級(jí)等方面所需的技術(shù)支持和服務(wù)實(shí)行長(zhǎng)期承諾。1 培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)安排對(duì)業(yè)主或物業(yè)管理公司管理人員進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)、模擬操作和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，直至培訓(xùn)合格。整個(gè)步驟如下圖所示：整 改不合格施工單位自檢合格整 改不合格甲方全面驗(yàn)收合格報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門正式驗(yàn)收8．5 工程交接工程驗(yàn)收合格后，我公司出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同甲辦理交工驗(yàn)收證明書，逐項(xiàng)辦理固定資產(chǎn)（包括設(shè)備、附件工具等）移交、技術(shù)文檔資料移交，系統(tǒng)由業(yè)主方或委托管理方接收并交付使用。驗(yàn)收合格后，系統(tǒng)由業(yè)主方或委托管理方接收并交付使用。在甲方主持下，由我公司、土建方參加，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)及技術(shù)交底等，同時(shí)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。4． 每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作以小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。進(jìn)行階段性質(zhì)量大檢查和單項(xiàng)系統(tǒng)竣工前的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題制訂整改措施，使施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。7． 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對(duì)于管線敷設(shè)、設(shè)備安裝等各個(gè)主要工序都制訂相應(yīng)的施工要求和圖紙，明確各工序的要求和他們之間的穿插順序，避免質(zhì)量問題和工序間的脫節(jié)。6． 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，所有公司職員都統(tǒng)一著裝，管理人員每日督導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，公司高級(jí)管理人員工定期和不定期抽查工地施工狀況并將發(fā)現(xiàn)的不文明、不安全生產(chǎn)的個(gè)人、項(xiàng)目小組通報(bào)全公司并嚴(yán)肅處理。在這段時(shí)間內(nèi)，觀察考核系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性，出現(xiàn)問題時(shí)，分析排除問題；以及根據(jù)原設(shè)計(jì)要求，考察系統(tǒng)在功能方面的完備性。在調(diào)試過程中，作詳盡的調(diào)試記錄和系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，并提交業(yè)主方和工程監(jiān)理。4．5 設(shè)備安裝主要包括配電箱、DDC箱、放大器/分支分配器盒、接線/分線盒、攝像機(jī)支架、控制器、閥門、傳感器、停車場(chǎng)設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安裝就位。5． 施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙及施工計(jì)劃進(jìn)行管線敷設(shè)，在遇有與其它管道設(shè)備交叉的地方，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更改、避讓，并出相應(yīng)的更改通知。角鋼架用膨脹螺栓固定在樓板下方。6． 工程材料數(shù)量多，要求甲方提供電梯垂直運(yùn)輸條件。根據(jù)工程進(jìn)度要求，在系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的同時(shí)，工程設(shè)計(jì)人員按照設(shè)計(jì)方案及業(yè)主方提供的工程資料（設(shè)計(jì)方的工程施工圖、相關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的樣本或說明等），配合設(shè)計(jì)方及裝飾設(shè)計(jì)人員進(jìn)行本辦公樓智能控制系統(tǒng)工程施工圖紙的設(shè)計(jì)，及相應(yīng)原設(shè)計(jì)圖紙的更改，經(jīng)審核會(huì)簽。4. 臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)由于本工程設(shè)備數(shù)量多，設(shè)備昂貴，在施工過程中各個(gè)工序的施工有交叉現(xiàn)象，因此要求甲方現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。配線和穿線工作應(yīng)避免在裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難；部分設(shè)備的安裝應(yīng)與整體的裝飾工程同步進(jìn)行，在時(shí)間先后次序上作好安排，避免相互影響、延誤；中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前將中控臺(tái)、電視墻、模擬屏定位。因此，其它工程項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)顯得至關(guān)重要。質(zhì)量工藝作風(fēng)低劣，質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，違反規(guī)程規(guī)范者，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5． 認(rèn)真作好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理、審核與工程同步。4. 每周一次小會(huì)，將上一周的施工情況作以小結(jié)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解和分析、找出解決辦法。設(shè)備、材料的領(lǐng)取要具備完整的手續(xù)。第二章 總承包工程組織管理2．1 工程組織機(jī)構(gòu)實(shí)施****辦公樓智能控制系統(tǒng)工程是一個(gè)復(fù)雜、高要求的過程，為保證工程高效、高質(zhì)、順利而有序地進(jìn)行，我公司決定成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組、抽調(diào)最強(qiáng)的技術(shù)力量和調(diào)用專業(yè)的施工隊(duì)伍，組建“****辦公樓智能控制系統(tǒng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，形成專門的工程組織機(jī)構(gòu)。為了更好地落實(shí)智能控制系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、培訓(xùn)、服務(wù)等工作，根據(jù)建設(shè)部工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本辦公樓智能控制系統(tǒng)招標(biāo)文件的要求的特點(diǎn)及本公司多年來總承包智能化系統(tǒng)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，擬定**出入境邊防檢查站辦公樓智能控制系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)。3． 根據(jù)施工進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)行收、管、發(fā)的工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)、組織運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。3. 由施工管理小組協(xié)調(diào)組織施工，對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行工地施工技術(shù)交底、新設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，保證每一步施工的順利進(jìn)行和減少事故發(fā)生。4． 施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序必須在自檢合格的基礎(chǔ)上方可通知監(jiān)理部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。指定質(zhì)量上的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于施工質(zhì)量和質(zhì)量管理上有突出成績(jī)者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。2．7．2 與BAS相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)2．7．3 與土建、裝修等單位的配合智能控制系統(tǒng)工程施工復(fù)雜，交叉作業(yè)頻繁。弱電系統(tǒng)的配線和穿線工作、部分設(shè)備的安裝、中控室的布置，是與裝飾工程同步進(jìn)行的。辦公室長(zhǎng)駐人員有工程總負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工管理人員等，要求甲方提供工地臨時(shí)辦公室，提供照明、用水等條件，等工程驗(yàn)收合格后撤除。經(jīng)過對(duì)設(shè)計(jì)方案的反復(fù)討論及修改，工程設(shè)計(jì)部門按照業(yè)主方及專家小組的意見，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化設(shè)計(jì)， 直至業(yè)主方和專家