【正文】 只要用經(jīng)濟(jì)手段、行政手段、公共手段就可以了。A．其開發(fā)方向可分為三大類：穩(wěn)定、發(fā)展和撤退B．其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略C．其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展D．其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略E．即企業(yè)業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略案例分析題：20世紀(jì)80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了10%。1978年，梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。在成本領(lǐng)先趨動(dòng)因素的諸要素中，格蘭仕與其他中國企業(yè)一樣，具有要素成本低廉和生產(chǎn)效率高兩大優(yōu)勢。企業(yè)要持續(xù)競爭優(yōu)勢，自身必須成為一個(gè)不定向的飛靶，在競爭者趕上舊的優(yōu)勢前已發(fā)展出新的優(yōu)勢。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。海信空調(diào)此次率先響應(yīng)國家的號召對消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼，本質(zhì)上是對消費(fèi)者的巨大讓利，這將會極大地刺激銷售的增長。2004年，推出了我國第一款180度正弦波直流變頻空調(diào)。直到索尼公司被控告在美國進(jìn)行傾銷，才最終導(dǎo)致了索尼公司開始考慮在美國進(jìn)行直接投資。最后，下屬公司在誕生大約20年之后，確立了在北美電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位。直到索尼公司被控告在美國進(jìn)行傾銷，才開始對美國進(jìn)行初級職能水平（只執(zhí)行產(chǎn)品的最后組裝）的直接投資。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑，計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。應(yīng)機(jī)戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。到2010年，長安的西南、華東、華中、華北四大基地將實(shí)現(xiàn)汽車年產(chǎn)銷量200萬輛以上，年產(chǎn)值超過1 000億元，為長安集團(tuán)開拓國際市場、躋身于世界級汽車企業(yè)集團(tuán)行列奠定了基礎(chǔ)。（2）產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí)，處于最小有效規(guī)?；蛘叱^最小有效規(guī)模經(jīng)營的老企業(yè)對于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙。他們的資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創(chuàng)造了世界奇跡。我們生產(chǎn)隊(duì)伍，努力進(jìn)行國際接軌，不惜調(diào)換一些功臣，也決不遲疑地堅(jiān)持進(jìn)步；機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍，一聽槍聲，一見火光，就全力以赴支援前方，并不需要長官指令。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進(jìn)取精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團(tuán)隊(duì)合作的精神。如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就沒有辦法對其員工進(jìn)行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰?！　?shí)踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。針對上述觀點(diǎn)，談?wù)勀愕目捶?。企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，它是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。管理者按照企業(yè)價(jià)值觀，啟發(fā)、引導(dǎo)被管理者適時(shí)修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致。　　三、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分。因此，構(gòu)筑特色的企業(yè)文化，打造高質(zhì)量的企業(yè)品牌，是目前我國大多數(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。；凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。當(dāng)然有機(jī)制和管理方面、資金方面的問題，但也有一個(gè)企業(yè)文化問題，內(nèi)地許多企業(yè)就沒有企業(yè)文化?；钕聛硎嵌嗝吹牟蝗菀祝覀儗χ鐕镜哪芰颗c水平還沒有真正的認(rèn)識。以色列這個(gè)國家是我們學(xué)習(xí)的榜樣。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn)；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，中國共有100多家整車生產(chǎn)企業(yè)，一汽、上汽、東風(fēng)、長安等十大汽車廠家產(chǎn)銷量占全國汽車產(chǎn)銷總量的八成以上。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立應(yīng)機(jī)戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。最后，下屬公司在誕生大約20年之后，確立了在北美電視業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)地位。索尼公司在電視機(jī)行業(yè)進(jìn)入美國市場方式的選擇及其職能演進(jìn)過程具有典型意義。不久以后，考慮到在越洋運(yùn)輸?shù)倪^程中玻璃管的損壞及運(yùn)輸費(fèi)用，公司將顯像管的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到美國。海信空調(diào)此次率先響應(yīng)國家的號召對消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼，本質(zhì)上是對消費(fèi)者的巨大讓利，這將會極大地刺激銷售的增長。這是海爾成功實(shí)施差異化戰(zhàn)略的核心能力所在。2009年7月，海信空調(diào)宣布在全國開展以舊換新活動(dòng)，消費(fèi)者憑一張舊家電發(fā)票（不限空調(diào)）換購任何一款海信變頻空調(diào)，即可獲得200～350元的政府補(bǔ)貼，同時(shí)還能獲得300～850元的海信變頻節(jié)能補(bǔ)貼，雙重補(bǔ)貼加在一起，最低金額為500元，最高達(dá)到1 200元。海信空調(diào)是中國最早研發(fā)變頻空調(diào)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)有變頻專家之稱。（2）競爭優(yōu)勢的持續(xù)力是一種持續(xù)的改善與自我提升。格蘭仕堅(jiān)信，隨著3萬名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新，隨著努力，讓顧客感動(dòng)的經(jīng)營和服務(wù)宗旨日益深入人心，格蘭仕的產(chǎn)品國際化、品牌國際化都會取得更大的發(fā)展。　　就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。 A．潛在進(jìn)入者的威脅 B．替代品的威脅 C．供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力 D．消費(fèi)者需求的變化速度 E．產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭4關(guān)于外部發(fā)展戰(zhàn)略，以下表述正確的是：（ AD）。 C．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)員工開發(fā)個(gè)人能力?？傮w戰(zhàn)略決定企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向，是指導(dǎo)企業(yè)在今后若干年總體發(fā)展、統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略，是制定企業(yè)各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略(或事業(yè)部戰(zhàn)略)和各職能戰(zhàn)略的依據(jù)。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的? ( B )，在實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)一定會更小些，但不存在本質(zhì)的差異，對—般性決策應(yīng)采取工經(jīng)理的思路2某公司高層決策者對人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在提供合格的人才，對上這一要求，你認(rèn)為以下哪種評價(jià)最有道理，( D )，在實(shí)際中難以操作，范圍認(rèn)定困難C．合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需詳加說明2在某條交通流量很大的公路上，由于山洪暴發(fā)，交通受阻，被困的