【正文】 企業(yè)成員如果違反了行為準則，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會感到內(nèi)疚，由于心理壓力而進行自我調(diào)節(jié)?！　《?、品牌是企業(yè)文化的載體　　品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)?！　∑髽I(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。” 試分析：“狼文化”的內(nèi)涵是什么？“狼文化”的內(nèi)涵是什么？華為內(nèi)涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一個離散了兩個世紀的猶太民族，在重返家園后，他們在資源嚴重貧乏，嚴重缺水的荒漠上，創(chuàng)造了令人難以相信的奇跡。其中，僅長安集團一家2007年生產(chǎn)汽車87萬輛。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)市場。隨著時間的推移，下屬公司能夠執(zhí)行更多的職能，包括從本地購買組裝零件和設(shè)計一些附加產(chǎn)品。1999年11月，海信自主研發(fā)出我國第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場。自1997年推出中國第一臺變頻空調(diào)以來，海信連續(xù)12年以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢高居變頻空調(diào)榜首。（1）格蘭仕在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中如何培育自己的核心競爭力？（2）試分析格蘭仕的核心競爭力是如何演變的？解答:（1）根據(jù)微波爐產(chǎn)業(yè)起步時產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)自身狀況，格蘭仕在起步階段堅定不移地將自己的競爭優(yōu)勢定為在成本領(lǐng)先。 A．指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 B．指企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略 C．指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系 D．其狹義內(nèi)涵是購并 E．其狹義內(nèi)涵是新建4關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，以下表述正確的是：（ABCD）。企業(yè)總體戰(zhàn)略包括:( ABCD )A 發(fā)展型戰(zhàn)略 B 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C 緊縮型戰(zhàn)略 D 組合型戰(zhàn)略組織設(shè)計的隨機制宜理論認為，最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略，但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的（ BCD ）等因素的影響。，證明這些意見的錯誤。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準則。這就產(chǎn)生了CEO霍德華2對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。以十分嚴格的同步領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗所制定的新典范，建構(gòu)于領(lǐng)導(dǎo)原則之中，下列說話正確的是：(　ABCD　)A．領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把工作責(zé)任歸屬權(quán)，轉(zhuǎn)移給那些實際執(zhí)行者。答案要點：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境，通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。規(guī)模迅速擴張使格蘭仕的成本領(lǐng)先優(yōu)勢發(fā)揮到極致。2009年3月，海信御享的誕生實現(xiàn)更高突破：將180度正弦波技術(shù)升級到360度全直流驅(qū)動技術(shù)，并且實現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。為了避免這一風(fēng)險，海爾在推出對消費者補貼策略。每一種進入模式都有各自的利與弊。分析山東東星表業(yè)能夠積極應(yīng)對國際金融危機的成功之處。規(guī)模經(jīng)濟與學(xué)習(xí)曲線往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。八年來的含辛茹苦，只有我們自己與親人才真正知道。；公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。試分析企業(yè)文化與品牌的關(guān)系答案：　一、企業(yè)文化是品牌的靈魂　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。這也就說，以優(yōu)秀文化為支撐的品牌的傳播，它展現(xiàn)了企業(yè)的獨特文化的魅力，也促進著企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售和良好形象的樹立；反之，則不利于產(chǎn)品的銷售，甚至?xí)斐烧麄€企業(yè)的動蕩與滅亡。對擁有共同價值觀的公司來說，共享的價值決定了該公司的基本特征以及區(qū)別它與內(nèi)和對外的態(tài)度。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。一切是為了活下去，一切是為了國家與民族的振興。因而規(guī)模經(jīng)濟成為中國汽車產(chǎn)業(yè)進入國際市場的一個主要障礙。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨練，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前，堅定信心，精神不倒，方寸不亂，按質(zhì)、按量、按時地完成任務(wù)。圣迭戈工廠開始運作起來，將母公司和美國當(dāng)?shù)氐馁Y源結(jié)合在一起，把各種零件組裝成電視整機。那些到美國工作的索尼公司電視部的日本駐外人員將索尼電視方面的加工流程技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)帶到了美國的圣迭戈，建立了一條日本的裝配線。解答:（1）海信公司競爭戰(zhàn)略定位是差異化戰(zhàn)略。隨著生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴張，格蘭仕大舉吸納海外權(quán)威技術(shù)專家，專門從事家電產(chǎn)品尖端技術(shù)以及新材料、智能化的應(yīng)用研究，從此格蘭仕在技術(shù)上開始由引進消化階段走向自主開發(fā)階段。1992年，從日本東芝引進生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐，改名為格蘭仕。對此你的看法是：（ABCDEF）A 企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力B 企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的執(zhí)行力C 企業(yè)文化有助于增強企業(yè)經(jīng)濟力D 企業(yè)文化有助于增強企業(yè)生命力E 企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的變革力F 企業(yè)文化有助于形成企業(yè)品牌，增加市場輻射力戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個方面：（ ACDE ）。 B．團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題 C．整個團隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低2核心競爭力（核心能力）是指（ C ）。再后來，總經(jīng)理在收到報告后，就把這些報告交給一個有各部門人員共同參與組成的委員會，通過委員會全體成員的面對面討論，最終形成有關(guān)決策。單選題：戰(zhàn)略管理的目的是（ C ）。后來，對此過程作了些調(diào)整，這就是：總經(jīng)理收到各部門呈上的報告后，有選擇地找些管理人員來磋商，最后由自己形成決策。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成（ A ）A．管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。有錢、有關(guān)系，沒有企業(yè)文化，企業(yè)照樣嫩發(fā)展，企業(yè)照樣能拉到客戶。從做雞毛撣子起家，后搞紡織，發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠。格蘭仕在做出全球制造戰(zhàn)略選擇時非常明確，不只是做簡單的世界工廠、加工基地，而要通過技術(shù)創(chuàng)新成為引導(dǎo)世界家電業(yè)潮流的全球名牌家電制造中心。分析海信公司的競爭戰(zhàn)略。在內(nèi)部意見和外部壓力的共同影響下，公司決定開始對美國進行初級職能水平（只執(zhí)行產(chǎn)品的最后組裝）的直接投資。經(jīng)過新的下屬公司的努力，逐步在美國本土租賃廠房，雇傭員工，就地采購零件設(shè)備，并從日本總公司獲取財務(wù)、技術(shù)和管理資源。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下功夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動力成本、加強員工技能培訓(xùn)、以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。如案例所闡述的，汽車產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟顯著，中國前幾年能夠達到美國哥倫比亞大學(xué)的研究報告所提出的最低經(jīng)濟規(guī)模寥寥無幾，大多數(shù)廠商距最低經(jīng)濟規(guī)模還有較