四、員工招聘與甄選一員工招聘概述1員工招聘的意義(存儲版)
【正文】 10）提防暈輪效應(yīng) （ 11）控制面談過程 （ 12）問題標準化 （ 13）仔細記錄 6）面試中的提問技巧 ?簡單提問 ?遞進提問 ?比較式提問 ?舉例提問 ?客觀評價提問 1） 人才測評中心 “ 人才測評中心 ” 是一種測評人才的活動、方法、形式、技術(shù)和程序。 測評與甄選 1）注意對能力的分析 2）注意對職業(yè)道德和高尚品格的分析 3）注意對特長和潛力的分析 4）注意對個人的社會資源的分析 5）注意對成長背景的分析 6）注意面試中的現(xiàn)場表現(xiàn) 錄用決策 1）試用期的概念及期限規(guī)定 2）用人單位只約定試用期而未簽訂勞動合同是違法行為 3）試用期間用人單位不能隨意解雇員工 4）用人單位在勞動合同中約定勞動者在試用期解除合同需承擔(dān)違約責(zé)任是無效條款 5）試用期內(nèi)勞動者解除勞動合同無需賠償用人單位的培訓(xùn)費用 （三）員工招聘的渠道 兩種招聘來源的比較 向內(nèi)招聘 向外招聘 長處 1）員工熟悉企業(yè) 2）招聘和訓(xùn)練成本較低 3）提高現(xiàn)職員工士氣和工作意愿 4）企業(yè)了解員工 5）保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性 長處 1）引入新意念和方法 2）員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開始 3）引入企業(yè)沒有的知識和技術(shù) 短處 1）引起員工為晉升而產(chǎn)生矛盾 2）員工來源狹小 3）不獲晉升可能會士氣低落 4）容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu) 短處 1）人才獲取成本高 2）新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 3）降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感 4）新舊員工相互適應(yīng)期增長 內(nèi)部招聘 1）發(fā)布競聘公告，內(nèi)容包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)描述書、競聘條件、報名時間、地點、方式等。 2）員工招聘的要求 （ 1）符合國家的有關(guān)法律、政策和本
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