【正文】 出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到公司的品牌和形象，都會(huì)對(duì)營銷工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，必須要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，努力克服現(xiàn)場與市場脫節(jié)的問題，不斷規(guī)范工程項(xiàng)目管理，確保安全生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)更多的精品名優(yōu)工程，樹立企業(yè)良好的品牌形象，為業(yè)主提供了滿意的服務(wù)，從而贏得了業(yè)主與各界朋友的信任，不斷增強(qiáng)企業(yè)在區(qū)域市場內(nèi)的影響力和滲透力，只有這樣區(qū)域經(jīng)營才能落到實(shí)處，才能做到更加牢固，從而為經(jīng)營開發(fā)提供良好的環(huán)境。對(duì)于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計(jì)，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn)，因此只有把設(shè)計(jì)與施工方法相結(jié)合才有施工的核心技術(shù)。國際工程承包市場均要求企業(yè)提供履約保函和風(fēng)險(xiǎn)抵壓，以化解市場風(fēng)險(xiǎn)。由于施工領(lǐng)域逐步拓寬，施工地域分布日益廣泛，因此，每家建筑企業(yè)都擁有眾多的常設(shè)和臨時(shí)分支機(jī)構(gòu)。制度的創(chuàng)新表達(dá)了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營觀念、組織體制、管理方式以及對(duì)人的價(jià)值的理解。同時(shí)還應(yīng)依據(jù)行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改制。從管理角度來講，浙商、閩商民營企業(yè)相對(duì)國有企業(yè)來講，機(jī)制比較靈活，體制比較順暢。其二是成立獨(dú)立的項(xiàng)目管理公司，并同具有勘察、招標(biāo)代理資質(zhì)的其他企業(yè)通過契約的方式聯(lián)合，以統(tǒng)一的身份向業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。 長期以來,建筑業(yè)受傳統(tǒng)體制約束,建筑產(chǎn)品不被認(rèn)為是商品,建筑產(chǎn)品價(jià)格依附于基建預(yù)算管理。隨著我國建筑業(yè)正式納入世界經(jīng)濟(jì)一體化的范圍后,市場的開放會(huì)極大地提高我國建筑資源配置,并將推動(dòng)我國建筑市場規(guī)范化進(jìn)程。 其次,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)與政府職能的剝離。同時(shí)重慶建工集團(tuán)國際應(yīng)在國外建立代理制，在獲取項(xiàng)目的同時(shí)，也在項(xiàng)目所在國選擇具有一定實(shí)力的代理公司。項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)一定要包括本項(xiàng)目（或者當(dāng)?shù)厥袌觯┑脑俅伍_發(fā)的分析報(bào)告。[2]劉穎琦,李海升[6]于泳,徐紅暉[10]潘安平[14]吳限我覺得選擇的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)既能體現(xiàn)本專業(yè)的特點(diǎn)，又符合自己工作實(shí)際和興趣愛好。由于本人研究水平有限加之工作繁忙，使畢業(yè)論文還存在一些問題，如過于偏重理論，而對(duì)實(shí)際結(jié)合分析偏少，可行的建議不多。學(xué)生簽名：導(dǎo)師簽名：2012年3月20日33 / 33。在后來的具體寫作過程中，也多次和導(dǎo)師就論文一級(jí)、二級(jí)提綱進(jìn)行過細(xì)微調(diào)整，不斷完善論文。寫 作 經(jīng) 過從2011年8月開始，歷經(jīng)大半年時(shí)間，我的的畢業(yè)論文在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，經(jīng)歷了選題、資料查閱整理、論文提綱確定，到最后初稿的撰寫等過程，雖然非常辛苦卻也非常順利，現(xiàn)將寫作過程總結(jié)如下：首先，選題是否得當(dāng)，對(duì)于論文的成功，影響很大。[13]蒙昌嘉[9]陳炎村[5]朱學(xué)紅參 考 文 獻(xiàn)[1]姚寬一加強(qiáng)對(duì)市場和客戶信息搜集與分析，通過互聯(lián)網(wǎng)、新聞媒體、年鑒和年報(bào)等途徑，全面、及時(shí)了解國外相關(guān)的，特別是本領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息。目前，重慶建工集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急一是要緊緊圍繞國際市場開發(fā)的需要，組建和培訓(xùn)高度專業(yè)的市場開發(fā)隊(duì)伍，把建立一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、外語水平好、熟悉國際慣例的高素質(zhì)人才放在突出地位，下大氣力培養(yǎng)一支復(fù)合型的市場開發(fā)隊(duì)伍，特別要加快培養(yǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)隊(duì)伍和合同條法隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)外語以及營銷、國際商務(wù)、工程建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，充實(shí)國際市場營銷隊(duì)伍，不斷提高市場開發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各類人才的全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)不斷開拓國際工程建設(shè)市場的需要。因此,全市建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇苦修內(nèi)功。近年來,我國雖然相繼頒發(fā)實(shí)施了《建筑法》、《招投標(biāo)管理法》和《建筑工程質(zhì)量管理體制條例》等一系列建筑法律法規(guī),但只是暫時(shí)緩解了當(dāng)前建筑市場中的矛盾,還不能滿足市場發(fā)展的需要。（六）加快與國際建筑市場接軌我國加入WTO后,作為國民經(jīng)濟(jì)中重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)面臨著巨大的沖擊。重慶建工集團(tuán)可以利用自身資源成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的方法有三。從長遠(yuǎn)看，國際承包工程企業(yè)之間的合并、重組，必定對(duì)國際承包工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視。國際承包方式的這種新變化，要求承包商必須實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工結(jié)合，設(shè)計(jì)和前期的研究結(jié)合，后期的設(shè)施管理和物業(yè)管理結(jié)合。制度安排體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)則必須符合企業(yè)的市場需要和戰(zhàn)略發(fā)展，其核心是產(chǎn)權(quán)制度，最突出的作用是人力資本化，人才作為一種可以組合配置的資源，直接構(gòu)成到企業(yè)的競爭力中去。以中建三局一公司為例，2003年該公司土建、安裝共有在建項(xiàng)目222個(gè)，總施工面積達(dá)693萬平方米。在國際市場中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常重要，往往影響著企業(yè)的存亡。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)的新穎性方面，如果對(duì)結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對(duì)施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。“品牌經(jīng)營”理念，就是要注重提高企業(yè)經(jīng)營的軟實(shí)力，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠實(shí)守信樹立公司品牌形象；通過自主創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以科技優(yōu)勢不斷提升公司的品牌影響力，同時(shí)大力實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”，積極參與國際競爭。其次，明確必須舍棄的投標(biāo)項(xiàng)目，如：施工企業(yè)主營和兼營能力之外的項(xiàng)目；工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)能力的項(xiàng)目；本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目；本施工企業(yè)技術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目等等。業(yè)主在簽訂一項(xiàng)新的建設(shè)工程合同時(shí)，無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量，因此企業(yè)的信譽(yù)和品牌往往成為至關(guān)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽(yù)來做出決策。當(dāng)我們賴以生存的環(huán)境在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新之下越來越讓人感到方便時(shí)，建筑業(yè)的科技含量是否與它的社會(huì)需求匹配？科技創(chuàng)新是否已成為企業(yè)的自覺行為？也許長期被冠以勞動(dòng)密集、技術(shù)含量低的概念，麻痹了我們自己。目的雖是為撈得更多工程，但這種普遍采取的依傍政府的經(jīng)營“主旨”，使工程承發(fā)包、招投標(biāo)等導(dǎo)致的腐敗占了全國各類經(jīng)濟(jì)案件中相當(dāng)可怕的比例。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2007年，%，%。一方面，管理、技術(shù)等高端層精英云集，并具備世界上先進(jìn)的“房屋產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)”；而另一方面，在140余萬人的從業(yè)隊(duì)伍中，農(nóng)民工比例大，占整個(gè)建筑職工人數(shù)的80%左右。從絕對(duì)值來看，2006年重慶僅為7747元/人，亦低于全國平均水平。重慶建筑業(yè)的Ramp。作為我國最年輕的直轄市，重慶在大力推進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中必須走創(chuàng)新之路，努力提高技術(shù)創(chuàng)新水平來增強(qiáng)核心競爭力。這個(gè)模式是由產(chǎn)地原料標(biāo)準(zhǔn)化，到設(shè)備與操作標(biāo)準(zhǔn)化，到服務(wù)流程與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)贏利模式為客戶提供的是“品質(zhì)、微笑、清潔和物有所值（QSCamp。同時(shí)也帶來了負(fù)債率高、利潤空間小、競爭力弱、市場風(fēng)險(xiǎn)大等問題。這些大型企業(yè)的國際化經(jīng)營這幾年取得了積極的進(jìn)展，一批企業(yè)加快建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)，積極拓展國內(nèi)外市場，一批企業(yè)加快走出去的步伐。（二）建筑行業(yè)競爭的需要2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷了從虛擬經(jīng)濟(jì)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)、從發(fā)達(dá)國家至發(fā)展中國家的各個(gè)層面。國際建筑企業(yè)的現(xiàn)狀。科技論文，管理現(xiàn)代化。全市建筑業(yè)年產(chǎn)值超過2000億元，培育1～2家年產(chǎn)值200億元以上的龍頭企業(yè)。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向好，重慶經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步前行，以“促投資”為“保增長”的重要抓手，全市固定資產(chǎn)投資持續(xù)快速增長，作為投資建設(shè)實(shí)施主體的建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢良好。但是企業(yè)的核心競爭力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的。延展性使核心競爭力更能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功。而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規(guī)模優(yōu)勢，當(dāng)用戶注重購買方便和售后服務(wù)時(shí)，就傾向于購買海爾電器，而價(jià)廉物美成為首要選擇時(shí)，就傾向于長虹。松下不求新只求以模仿后的適當(dāng)價(jià)位吸引市場。它是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。關(guān)于提高重慶建筑企業(yè)核心競爭力的思考 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷培育和積淀而形成的， 是企業(yè)保持長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢的源泉。（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵 “核心競爭力”首先是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權(quán)威雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中首先提出的。松下公司的核心競爭力是質(zhì)量與價(jià)格的協(xié)調(diào)能力。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是其五星級(jí)的銷售和服務(wù)體系。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發(fā)揮其延展性，在新的領(lǐng)域內(nèi)積極運(yùn)用而得以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)核心競爭力是在長期的經(jīng)營實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。重慶直轄市以來，建筑業(yè)得到了長足發(fā)展。意見明確到2012年，基本建立統(tǒng)一開放、競爭有序、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化要求的建筑產(chǎn)業(yè)體系、市場體系、行業(yè)管理體系和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。（3）經(jīng)營模式目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密