【摘要】公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核,是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
【摘要】不同員工的不同績(jī)效管理方法武漢大學(xué)商學(xué)院??一、績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)?容易出現(xiàn)的問題?員工績(jī)效水平的差異?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與導(dǎo)向?有效業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?1.容易出現(xiàn)的問題?要求直接上司對(duì)員工評(píng)價(jià),但接觸很少,了解信息有限。易對(duì)員工知識(shí)多少、印象好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而
2025-01-03 16:07
【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50
【摘要】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-06-24 15:09
【摘要】湖南泰通電力科技有限公司營(yíng)銷中心績(jī)效考核體系1、總則目的認(rèn)真貫徹公司總部績(jī)效考評(píng)制度,根據(jù)營(yíng)銷中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和整體考核制度的需要,推行目標(biāo)管理。通過績(jī)效考核,認(rèn)定營(yíng)銷中心任職者在考核期內(nèi),完成工作計(jì)劃的程度,評(píng)價(jià)任職者的業(yè)務(wù)能力及經(jīng)營(yíng)管理能力,正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績(jī)效等。從而達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、合
2025-05-16 06:33
【摘要】北京航空材料研究院績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年十一月113/115目錄第一篇 管理辦法 1第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章年中考核 8第四章年度考核 9第五章申訴及其處理 11第六章 有關(guān)問題處理 14第七章附則 14第二篇 實(shí)施細(xì)則
2025-05-15 01:16
【摘要】19/20績(jī)效考核體系工作計(jì)劃負(fù)責(zé)人:藺益序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵點(diǎn)1思路框架王輝0520系統(tǒng)性/指導(dǎo)性2總體思路與流程藺益0525考核體系分類/考核總流程/方法/關(guān)鍵點(diǎn)/與客戶溝通確認(rèn)3部門績(jī)效考核方案藺益0605部門的分類/部門的考核指標(biāo)/部門的考核方法/考核流程/考核關(guān)系4
2025-05-14 02:57
【摘要】職位、薪酬、績(jī)效考核體系方案總則:1、健全公司職位、績(jī)效體系,建立、完善員工發(fā)展通道;2、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,促進(jìn)公司資本保值增值,及公司的可持續(xù)發(fā)展;3、適用范圍:公司所有職位。一、職位體系(一)職位體系:公司職位體系分為三類、八級(jí),具體見下表:表一:公司職位體系分類分級(jí)表職級(jí)/類別管理類業(yè)務(wù)類行政后勤類職一級(jí)總經(jīng)理
2025-04-26 07:32
【摘要】如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于:我們不能設(shè)計(jì)出一套可行的績(jī)效考核指標(biāo)體系
2025-04-16 05:30
【摘要】、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展,企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提高公司業(yè)績(jī),已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系,如何進(jìn)行考核,使用多樣的考核方法,對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系?我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員,應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)行考核?考核的周期怎樣確定,考核
2025-05-07 18:07
【摘要】第一講績(jī)效管理體系概述(上)?績(jī)效管理體系(上)?本課程的核心內(nèi)容是如何進(jìn)行高效的績(jī)效考核,這其實(shí)是一個(gè)老題新談,因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)有一定規(guī)模的企業(yè)中,績(jī)效考核都是管理者首先要考慮的事情。但是在企業(yè)中績(jī)效考核仍然存在著許多問題,要做好這方面的工作其實(shí)并不容易。下面我們首先從企業(yè)績(jī)效管理的高度來開始具體的課程。?(一)績(jī)效管理體系與績(jī)效考核
2025-06-23 17:07
【摘要】第一篇:優(yōu)化信訪績(jī)效考核體系 優(yōu)化信訪績(jī)效考核體系 王浦劬龔宏齡 ·2013-05-2106:17:00 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)2013-05-20第05版 國(guó)務(wù)院《信訪條例》(2005年)第七條規(guī)...
2024-11-18 22:48
【摘要】**公司績(jī)效考核制度—————2022年度至2022年度員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo),以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ),通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià),鼓勵(lì)先進(jìn),改進(jìn)落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn),并
2025-04-29 12:10
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagementconsulting智慧經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理提升績(jī)效創(chuàng)造價(jià)值華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagem
2025-03-05 11:02
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-05-28 00:15