【正文】 東）專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制的《某地醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》作參數(shù)依據(jù)，對(duì)本項(xiàng)目作投資估算。 綜上所述，項(xiàng)目靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資即為本項(xiàng)目總投資。自營(yíng)物流已形成體系，有力地為將來(lái)三和醫(yī)藥物流中心向第三方物流發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，某地醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目的建設(shè)資金的合理組合，將有力地推動(dòng)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定地開(kāi)展。（三）營(yíng)業(yè)收入?yún)?shù)、成熟期為參照系，按年均40億元的配送能力預(yù)測(cè)，以3%的配送收入計(jì)算，每年獲得的配送營(yíng)業(yè)收入為12000萬(wàn)元。（七）年人均工資參數(shù)現(xiàn)湖南湘潭商業(yè)企業(yè)職工的人均工資為12000元/年，考慮人力費(fèi)用逐年增長(zhǎng)，某地醫(yī)藥物流中心在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)人均工資綜合取定15000元/人（十一）銀行貸款利率本項(xiàng)目貸款擬按中央銀行規(guī)定的利率為基準(zhǔn)，%；%；%。住房收入：住房間數(shù)打折房日均價(jià)入住率（%）全年天數(shù) 360間200元/間（一）材料費(fèi)用燃料。（三）公益費(fèi)以國(guó)內(nèi)同規(guī)模醫(yī)藥物流企業(yè)的年均水、電費(fèi)用及結(jié)合地區(qū)差價(jià)為參照系，年均水、電按800萬(wàn)元取定。（五）特別經(jīng)費(fèi)，以30年計(jì)算，剔除留殘后，年均折舊為728萬(wàn)元。（七）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)。 利潤(rùn)分配、法定盈余公積金按稅后凈利潤(rùn)10%提取，公益金按稅后凈利潤(rùn)的5%提取，剩余利潤(rùn)分配原則為：60%償還貨款本金，20%作為企業(yè)發(fā)展基金，20%用于股東分紅。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明本項(xiàng)目具有較大的贏利空間，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。第七章 總評(píng)價(jià)一 財(cái)務(wù)總評(píng)價(jià)（一）收入與成本費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算期間為12年，建設(shè)期兩年，從第三年開(kāi)始營(yíng)業(yè)，正常營(yíng)業(yè)期10年。（3） 年上交稅費(fèi)合計(jì)2557萬(wàn)元。三 研究結(jié)論本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，社會(huì)效益是良好的，因此，本項(xiàng)目的建設(shè)是可行的。（1） 營(yíng)業(yè)稅及附加年上交920萬(wàn)元。能有效地保證年配送目標(biāo)的完成，則在固定總投資不變的情況下，前述效益能得到保證，反之不然。其中：； 。（六）一般經(jīng)費(fèi)差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等管理費(fèi)用，按人頭2萬(wàn)元/年計(jì)算，每年為1000萬(wàn)元。兩項(xiàng)為460萬(wàn)元。（二）人工費(fèi)員工工資及福利年均855萬(wàn)元。1. ；2. ；3. ；。（見(jiàn)圖）（億元） （年份） 年 份2008200920102011201220132014201520162017增幅（10%）﹢50﹢50﹢50﹢40﹢10﹢5﹢5微增0配送收入（萬(wàn)元）100000150000225000337500472500539750566725595061600000600000毛利（萬(wàn)元）30004500675010125141751619217001178521800018000年配送收入、年毛利測(cè)算表某地醫(yī)藥物流中心從2008年投入運(yùn)營(yíng)后，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，配送毛利收入總額為125595萬(wàn)元，毛利年均為12559萬(wàn)元。遞延資產(chǎn)攤值年限為5年。（五）物流成本費(fèi)物流成本費(fèi)目前國(guó)內(nèi)無(wú)統(tǒng)一列項(xiàng)，本《報(bào)告》所指物流成本費(fèi)包括運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人員工資、管理費(fèi)用、折舊及攤銷(xiāo)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等等。它是對(duì)主業(yè)的主要補(bǔ)充，也是開(kāi)展第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施的鞏固。三 投資計(jì)劃與資金安排本項(xiàng)目投資42021萬(wàn)元，建設(shè)期為兩年。該公司與全國(guó)近2000家生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商建立了良好的商務(wù)關(guān)系，建成了遍布全省及周邊省份的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。全部由建設(shè)期銀行貸款利息組成。（四）設(shè)備采購(gòu)招標(biāo) 采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，確定各類(lèi)設(shè)備供應(yīng)商。（三）廢渣、垃圾處理。以保證項(xiàng)目減少能源的消耗量。（二）結(jié)構(gòu)方案本項(xiàng)目包括醫(yī)藥物流中心形成功能的所有建、構(gòu)筑物及配套輔助設(shè)施，建筑物分別為1121層。第二期建設(shè)中藥深加工設(shè)施、藥品自選商場(chǎng)、商務(wù)公寓樓及配套設(shè)施。充分考慮園區(qū)管線(xiàn)與市政管線(xiàn)的連接。院區(qū)共設(shè)4個(gè)出口，臨芙蓉路及茶園路為主出入口，東北兩向設(shè)兩個(gè)次出入口，以保證人流、車(chē)流的進(jìn)出入基本分開(kāi)。國(guó)家食品監(jiān)督管理局2005年文件強(qiáng)調(diào)“發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)?；?、規(guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。其三 分散競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)間惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，也是一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的重要起因。四 物流是降低醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)成本、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、秩序亂、管理差、資金小、效益差等等。周轉(zhuǎn)慢：專(zhuān)家分析，日本可周轉(zhuǎn)8—9次。、提高競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)的途徑長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種“大而全，小而全”的經(jīng)營(yíng)體制，企業(yè)自己承攬了幾乎全部的物流業(yè)務(wù)活動(dòng)，物流成本居高不下。從以上項(xiàng)目的必要性及項(xiàng)目所具備的建設(shè)條件分析，我們認(rèn)為項(xiàng)目是可行的。③條碼管理系統(tǒng)：廣州邦尼條碼是專(zhuān)注于條碼應(yīng)用領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)公司。 SAP是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同電子解決方案供應(yīng)商。目前，三和醫(yī)藥物流中心已進(jìn)入技術(shù)設(shè)備選型、定型階段。（六）環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目建在湘潭市高新區(qū)茶園村、岳塘區(qū)西塘村，用地范圍以丘林為主，用地范圍及周邊無(wú)工廠，環(huán)境狀況良好。（五）交通條件湘潭處于長(zhǎng)株潭金三角地區(qū)，為湖南省的經(jīng)濟(jì)文化中心，也是長(zhǎng)江以南中心城市上海、重慶、武漢、廣州的唯一地理中心。工程、水文地質(zhì)條件較好，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成災(zāi)害性影響。且山地多為荒山，林木較少。二 項(xiàng)目建設(shè)條件（一）區(qū)位條件 某地醫(yī)藥物流中心選址在湘潭市新城區(qū)的芙蓉東路與茶園路交叉的西北角地塊。（二）該項(xiàng)目建設(shè)是湘潭市委、市政府把湘潭打造成“湘中南現(xiàn)代物流中心”決策的需要。（一）項(xiàng)目建設(shè)是湖南醫(yī)藥市場(chǎng)的需要 湖南省歷史上是全國(guó)藥品的傳統(tǒng)銷(xiāo)區(qū)。（十一）2005年7月1日，湘潭市人民政府以潭府閱[2005]50號(hào)《關(guān)于某地醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》，就項(xiàng)目用地性質(zhì)、供地價(jià)格、拆遷補(bǔ)償、稅收征管等問(wèn)題作出政策性扶持規(guī)定。（四）2003年9月15日，完成制定準(zhǔn)入關(guān)鍵步驟。為了保證藥品質(zhì)量，公司配置了先進(jìn)的藥品質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)立了質(zhì)量檢驗(yàn)室，并嚴(yán)格按照GSP標(biāo)準(zhǔn)要求管理，建立健全了有效的藥品質(zhì)量管理體系，形成了三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 7）商務(wù)公寓樓（生活服務(wù)中心），主要服務(wù)對(duì)象為全國(guó)各醫(yī)藥廠、商代表及中心內(nèi)部員工。 2）醫(yī)藥物流倉(cāng)庫(kù)共三棟，由高位立體倉(cāng)庫(kù)、多功能分揀區(qū)、整貨揀選區(qū)、零貨揀選區(qū)組成。目 錄總 論 一 項(xiàng)目概況二 承辦單位介紹三 項(xiàng)目進(jìn)展情況四 本報(bào)告編制依據(jù)第一章 項(xiàng)目建設(shè)可行性綜合分析一 項(xiàng)目建設(shè)的必要性二 項(xiàng)目建設(shè)條件第二章 市場(chǎng)分析及產(chǎn)品前景 一 物流概念二 物流在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用三 我國(guó)具有廣闊的物流市場(chǎng)四 物流是降低醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)成本、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵五 某地醫(yī)藥物流中心項(xiàng)目前景第三章 工程建設(shè)措施 一 建設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則 二 項(xiàng)目總體規(guī)劃方案 三 建設(shè)方案 四 節(jié)能節(jié)水措施 五 環(huán)境保護(hù)措施 六 工程招標(biāo)第四章 投資估算與融資方案 一 投資估算 二 資金籌措與資金來(lái)源 三 投資計(jì)劃與資金安排第五章 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià) 一 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù) 二 銷(xiāo)售收入與稅金 三 總成本費(fèi)用評(píng)價(jià) 四 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 五 償貸能力分析第六章 不確定性分析 一 盈虧平衡分析二 信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范措施第七章 總評(píng)價(jià) 一 財(cái)務(wù)總評(píng)價(jià)二 社會(huì)效益評(píng)價(jià)三 研究結(jié)論附表：1 營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)稅金及附加評(píng)估表2 損益表3 現(xiàn)金流量表附圖：1 某地醫(yī)藥物流中心選址地塊方位示意圖2 項(xiàng)目總平圖 3 項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖總 論省市重點(diǎn)工程、行業(yè)龍頭項(xiàng)目“某地醫(yī)藥物流中心”是以政府為主導(dǎo)、藥監(jiān)為主管、醫(yī)藥為專(zhuān)營(yíng)、廠商為主體、物流為主業(yè)的大規(guī)模、新理念、主題式、智能化、專(zhuān)業(yè)型的現(xiàn)代醫(yī)藥物流項(xiàng)目。其中： 1）醫(yī)藥商業(yè)廣場(chǎng)（交易大樓）