【正文】 度》及《 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度 》全面監(jiān)督考核部門，擔(dān)負(fù)著深入推進(jìn)制度在集團(tuán)公司內(nèi)部的全面貫徹執(zhí)行的重要職責(zé)。 成果展示： 網(wǎng)上鄰居 /qly01(Qly－ 1)/共享文檔 /資料共享 /1計(jì)劃文件 /項(xiàng)目臺(tái)帳 /各項(xiàng)目臺(tái)帳 / 更新年度節(jié)點(diǎn) 收到有關(guān)年度節(jié)點(diǎn)更新的文件后及時(shí)更新年度節(jié)點(diǎn)。 在當(dāng)月考核的計(jì)劃內(nèi)注明 計(jì)劃分級(jí)，確定計(jì)劃時(shí)間的都要注明難度系數(shù)。 挑復(fù)印較好的資料，專人按順序要求將資料放于公司領(lǐng)導(dǎo)座位處，擺放整齊。分別為：年度節(jié)點(diǎn)，目前階段，進(jìn)度分析以及目前存在的問題。 （ 7） 打印 內(nèi)外 兩個(gè)版本計(jì)劃及會(huì)議考核明細(xì)及匯總表，外部版考核明細(xì)隱藏備注（內(nèi)部）列，外部版獎(jiǎng)勵(lì)匯總表隱藏獎(jiǎng)勵(lì)金額列。 表 1 會(huì)議決議考核明細(xì)表 責(zé)任人 責(zé)任部門 序號(hào) 類別 工作計(jì)劃 計(jì)劃時(shí)間 完成 情況 實(shí) 際完成時(shí)間 計(jì)劃分類扣罰金額 延誤天數(shù) 扣罰金額 備注(內(nèi)部 ) 備注 盧標(biāo)輝 華府物業(yè) 1 會(huì)議決議 完成車庫畫線 1 月25日 未按時(shí)完成 3 月 31 日 15 31 465 地面起沙礫 金碧翡翠華庭工程移交物業(yè)專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 0105 熊敏 工程四部 2 會(huì)議決議 完成車庫收費(fèi)系統(tǒng) 3 月 9日 未按時(shí)完成 3 月 31 日 15 22 330 金碧翡翠華庭工程移交物業(yè)專題協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 0105 計(jì)劃及會(huì)議決議考核明細(xì)表： 工作標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 將會(huì)議決議考核明細(xì)添加 入 計(jì)劃考核明細(xì)原始版中，另存為 年月計(jì)劃及會(huì)議決議考核明細(xì)表原始版。考核對(duì)象為會(huì)議決議事項(xiàng)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（考核明細(xì)表見下表 1）。 （ 8） 在獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)原始版的基礎(chǔ)上刪除未完成的計(jì)劃另存為計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)調(diào)整版，按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)金額。對(duì)計(jì)劃時(shí)間列進(jìn)行篩選，選擇非空白即為計(jì)劃檢查報(bào)告。 (三 ) 接收計(jì)劃 會(huì)前 3天中午專人收各部門上報(bào)計(jì)劃電子文件；由專人集中存檔于網(wǎng)上鄰居 /qly01(Qly－ 1) /資料共 享 /1計(jì)劃文件 /自報(bào)計(jì)劃 /？月上報(bào)計(jì)劃 經(jīng)各部門經(jīng)理簽字 確認(rèn)的上報(bào)計(jì)劃原件或傳真件 在簽收后集中放在指定檔案夾內(nèi)。另外，不要在共享內(nèi)長時(shí)間使用文件。 計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 會(huì)議決議與兩周計(jì)劃時(shí)間沖突的，首先與會(huì)議主持人溝通，主持人請(qǐng)示鋼總，確定考核時(shí)間；若按會(huì)議時(shí)間考核，計(jì)劃時(shí)間按會(huì)議紀(jì)要時(shí)間調(diào)整，在計(jì)劃中考核，會(huì)議紀(jì)要不考核，若按計(jì)劃時(shí)間考核，會(huì)議紀(jì)要不再 重復(fù) 考核。 C 工作標(biāo)準(zhǔn)： 計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 進(jìn)度編制 1) 規(guī)定公司各樓盤標(biāo)準(zhǔn)層以上的形象進(jìn)度統(tǒng)一按照 天 /層的進(jìn)度實(shí)施，首層和頂層按 10天 /層的進(jìn)度實(shí)施。00 六年四月二十日 3 目 錄 前 言 ????????????????????????????? 5 第一部分 計(jì)劃與會(huì)議決議管理工作手冊(cè) ??????????????? 6 一、工作簡介??????????????????????????? 6 (一 ) 工作內(nèi)容???????????????????????? 6 (二 ) 工作原則、依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)?????????????????? 6 二、工作流程??????????????????? ???????? 8 (一 ) 基本流程????????????????????????? 8 (二 ) 細(xì)化流程????????????????????????? 9 三、工作標(biāo)準(zhǔn)及復(fù)核機(jī)制?????????????????????? 10 (一 ) 發(fā)模板????????????????????????? 10 (二 ) 自排計(jì)劃???????????????????????? 10 (三 ) 接收計(jì)劃???????????????????????? 10 (四 ) 提交會(huì)議資料的制作??????????????????? 10 (五 ) 會(huì)議組織?????????????????? ?????? 16 (六 ) 復(fù)印資料???????????????????????? 16 (七 ) 資料分發(fā)???????????????????????? 19 (八 ) 會(huì)議過程???????????????????????? 19 (九 ) 會(huì)后資料整理?????????????????????? 19 (十 ) 例會(huì)發(fā)文???????????????????????? 19 (十一 ) 調(diào)整計(jì)劃模板?????????????????????? 19 四、相關(guān)附件??????????????????????????? 20 第二部分 制度考核管理工作手冊(cè) ?????????? ???????? 21 一、工作簡介??????????????????????????? 21 二、工作流程??????????????????????????? 22 三、制度考核與監(jiān)督工作清單及考核方式??????????????? 23 4 四、工作標(biāo)準(zhǔn)??????????????????????????? 30 （一）《制度考核及監(jiān)督檢查工作表》的生成????????????? 30 （二）工程進(jìn)度款的檢查????????????????????? 30 （三）考核臺(tái)帳的維護(hù)與中層領(lǐng)導(dǎo)檔案的更新?????????? ?? 30 （四）《制度考核及監(jiān)督檢查報(bào)告》（月中版）???????????? 31 （五）月中《制度考核及監(jiān)督檢查工作表》的調(diào)整?????????? 31 （六）《制度考核及監(jiān)督檢查報(bào)告》及《制度考核明細(xì)表》的生成???? 31 （七）對(duì)考核部門上報(bào)的《制度考核明細(xì)表》進(jìn)行監(jiān)督檢查及復(fù)核??? 31 （八）對(duì)考核部門上報(bào)的《制度考核監(jiān)督明細(xì)表》進(jìn)行監(jiān)督檢查及復(fù)核? 31 （九）生成制度考核扣罰明細(xì)表?????????????????? 32 （十）形成制度考核匯總報(bào)告??????????????????? 32 （十一） 制度考核匯總報(bào)告的會(huì)后調(diào)整??????????????? 32 （十二）生成交財(cái)務(wù)部的考核扣罰金額匯總表???????????? 32 （十三）考核通報(bào)的生成及發(fā)放???????????????? 32 五、工作復(fù)核機(jī)制???????????????????????? 32 （一） 《制度考核及監(jiān)督檢查工作表》的復(fù)核 ????????????? 32 （二） 《制度考核及監(jiān)督檢查報(bào)告》及《制度考核明細(xì)表》的復(fù)核 ???? 33 （三） 《制度考核扣罰明細(xì)表》的復(fù)核 ??????????????? 33 （四） 《制度考核匯總報(bào)告》 的復(fù)核 ????????????????? 33 （五） 考核扣罰金額匯總表的復(fù)核 ????????????????? 33 （六）考核通報(bào)的 復(fù)核 ?????????????????????? 33 六、疑難、模糊問題的界定與解答?????????????????? 34 七、相關(guān)附表??????????????????????????? 34 5 前 言 綜合計(jì)劃部根據(jù)集團(tuán)公司的計(jì)劃、會(huì)議決議管理及制度考核思路，結(jié)合我部一年多來計(jì)劃管理與制度考核工作的實(shí)踐，并在總結(jié)諸多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，初步編制 《綜合計(jì)劃部員工工作手冊(cè)》，以將每位員工的個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為部門的組織知識(shí)，從而可以更好地指導(dǎo)部門員工的具體工作。 3．其它：如原《開發(fā)報(bào)建制度》等。 （ 3） 合同下發(fā)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 合同下發(fā)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)具體 參照附件七：《合同下發(fā)時(shí)間參考標(biāo)準(zhǔn)》。若是同一文件內(nèi)容，要替代原有文件；不是同一文件的需寫明文件詳細(xì)名稱或時(shí)間；需要匯總的文件要另存文件名（如計(jì)劃檢查報(bào)告匯總表），各計(jì)劃管理工程師將自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)容粘貼在新文件名內(nèi)，因?yàn)橛须[藏內(nèi)容，粘貼時(shí)要格外仔細(xì)。 溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：上報(bào)計(jì)劃是否符合兩周計(jì)劃填報(bào)工作范圍（以下簡稱填報(bào)范圍）及有無遺漏、是否滿足年度節(jié)點(diǎn)要求、計(jì)劃完成時(shí)間是否合理、月中月末考核點(diǎn)的設(shè)置等。 （ 2） 從調(diào)整后的計(jì)劃情況匯總報(bào)告中拆分出當(dāng)月考核以及提前完成的工作計(jì)劃，具體方法： 首先 將項(xiàng)目名稱拆分單元格，將項(xiàng)目的名稱復(fù)制到“計(jì)劃時(shí)間”欄內(nèi)。 單個(gè)責(zé)任人內(nèi)部按照計(jì)劃時(shí)間排序。 會(huì)議 決議 考核明細(xì)表 工作標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 會(huì)議決議考核明細(xì)表的考核內(nèi)容來源：依據(jù) 由公司領(lǐng)