【正文】 的銷售。在國(guó)內(nèi)的新浪網(wǎng)、太平洋電腦網(wǎng)“最有潛力國(guó)內(nèi)筆記本電腦品牌”單項(xiàng)排名中更分獲第二名和第一名。 　　“千年暗室，一燈則明”，施崇棠有些常人不易懂的言論，但毫無疑問始終有一盞“明燈”在照亮他的胸膛，讓他豁然開朗，讓他文弱的外表下可以包藏一顆不易察覺卻無比強(qiáng)大的心。 　　一個(gè)未來的世界500強(qiáng)，就這樣因?yàn)楹瓿灥氖韬龆_始萌芽。四個(gè)“技術(shù)的偏執(zhí)狂”毫不氣餒，一頭扎進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室。他們辭職時(shí)曾力邀施崇棠一道出走創(chuàng)業(yè)，但時(shí)值宏碁內(nèi)部危機(jī)，身為宏碁創(chuàng)始人和技術(shù)核心的施崇棠此時(shí)離開不太合適。為了確認(rèn)板子的性能，四人決定一起去拜訪芯片巨人Intel臺(tái)灣分公司總經(jīng)理陳朝益，想把帶去的主板拿出來插上Intel486微處理器，看看能不能兼容。 　　陳朝益興奮得滿臉放光，熱情地招呼著這幾個(gè)“外星人一樣的家伙”，他迫不亟待地想與他們好好談?wù)?，并?duì)他們帶來的486主板產(chǎn)生了濃厚興趣，于是接下來，四個(gè)人的心“嘭嘭”跳著對(duì)華碩主板進(jìn)行了測(cè)試。某一年Intel總裁安迪 　　他找到了同為宏碁出身的主板企業(yè)精英的總經(jīng)理陳漢清，雖互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但正直的陳漢清還是把過去與廖敏雄等人共事的良好感受如實(shí)相告，并確保華碩團(tuán)隊(duì)“技術(shù)實(shí)力在臺(tái)灣無出其右”。在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，華碩主板的品牌知名度也將實(shí)現(xiàn)最廣泛的傳播； 　?、酆髢烧咭?qū)嵙^小，華碩將能掌握更大的議價(jià)權(quán)； 　?、芎髢烧叩腄IY電腦因其低價(jià)，同時(shí)各 “地頭蛇”在本地?fù)碛械谋葒?guó)際大牌更快捷的售后服務(wù)，都將使華碩順勢(shì)大量出貨； 　?、軩IY電腦的品質(zhì)常常被千夫所指，而華碩恰好能滿足后兩者對(duì)高品質(zhì)的渴望，“電腦中裝的是華碩主板”甚至是招攬客戶的“賣點(diǎn)”。四人感到，企業(yè)已在發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、市場(chǎng)策略、人才儲(chǔ)備等方面遭遇到了瓶頸，無論怎么踩油門也感到力不從心。 　　為了爭(zhēng)取施崇棠，四人曾有多次半夜還“賴”在施家不肯離去的紀(jì)錄。他說：“企業(yè)組織中人才絕不可偏廢，有如棋局中將、士、象、車、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。 　　猶如一群螞蟻平日里相安無事平靜爭(zhēng)食，突然間一只巨大的恐龍闖了進(jìn)來，各廠家豈止是驚慌失措？完全是朝不保夕，四散奔逃！所有主板廠都惶惶不可終日，不知誰有能力逃過這一劫難，大家紛紛以“Intel風(fēng)暴”來形容這次產(chǎn)業(yè)沖擊。集體戰(zhàn)的策略是“圍魏救趙”——當(dāng)時(shí)臺(tái)灣主板業(yè)已在國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)份額，每年向Intel采購(gòu)的微處理器數(shù)量大約占Intel總出貨量的70%，顯然這是Intel被臺(tái)商掌控在手的軟肋，只要大家同心協(xié)力集體“叛變”，全部向 Intel陣營(yíng)以外的廠家采購(gòu)微處理器，Intel就將被釜底抽薪，甚至面臨滅頂之災(zāi)！ 　　Intel只要一進(jìn)攻，就會(huì)被“反噬”！“集體戰(zhàn)”的構(gòu)想立即被各路廠家付諸實(shí)施，一場(chǎng)四面楚歌的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”開始讓Intel感到手忙腳亂，滋味難受。因此在1996年，惠普將其巨量主板訂單交給了華碩……” 　　拿著惠普這塊大大的敲門磚，華碩打開更多國(guó)際大廠的門。一次因觀點(diǎn)不同忍受了一個(gè)小股東兩三個(gè)小時(shí)的吵鬧而始終面帶微笑。 　　華碩從決策到財(cái)務(wù)的穩(wěn)健風(fēng)格，由此可見一斑。 　　問題出在哪里？原來公司無論是筆記本還是主板，都定位在中高端市場(chǎng)，在這個(gè)低價(jià)IT產(chǎn)品大行其道的時(shí)代，等于把日益廣闊的中低端市場(chǎng)完全拱手讓與了他人。“一個(gè)數(shù)量龐大的狼群必將戰(zhàn)無不勝。該年整個(gè)集團(tuán)營(yíng)收500億人民幣，比上一年增長(zhǎng)84%；2005年，華碩集團(tuán)營(yíng)收突破100億美元，其5200萬片主板的出貨量，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團(tuán)營(yíng)收1200多億人民幣，正式進(jìn)入世界500強(qiáng)！ 　　猛攻主板市場(chǎng)的同時(shí)，華碩更是全力推動(dòng)筆記本電腦的產(chǎn)銷。華碩作為想要在筆記本市場(chǎng)上大展宏圖的廠商，自然不會(huì)放過任何一個(gè)有利于自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。 　　在成功推出VX1之后，無論是在設(shè)計(jì)、技術(shù)、還是對(duì)跑車靈魂的把握上，華碩都有了一定的積累。 　　配置方面，Eee鍵盤配備5寸800 X 480 LED背光電容式多點(diǎn)觸摸屏， Atom N270處理器，1GB DDR2內(nèi)存，可選16GB固態(tài)硬盤，GMA 950集成顯卡，、配備HDMI、USB 、VGA接口，千兆以太網(wǎng)，預(yù)裝Windows XP家庭版操作系統(tǒng)，集成UWB無線接收器。今年的銷量有望達(dá)到30萬部。Eee Pad采用谷歌Android平臺(tái)，內(nèi)置USB端口，支持Flash。比起那些萬元以內(nèi)的筆記本電腦來說，真的可以算是筆記本界的蘭博基尼了。 在經(jīng)過了半年多的醞釀之后，2006年的夏天，華碩第一款蘭博基尼限量版筆記本——VX1正式面市了。 編輯本段華碩與蘭博基尼　　跑車與筆記本電腦，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)事物，不過它們卻因?yàn)橐淮魏献鞫Y(jié)合在了一起?！?　　而且雙品牌戰(zhàn)略正好符合《孫子兵法》中的“常山蛇”理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。而華碩公布了以搶占技術(shù)速度、生產(chǎn)規(guī)模和合理品牌梯隊(duì)的“巨獅理論”，宣告2003年主板市場(chǎng)占有率戰(zhàn)爭(zhēng)開打。 　　更大的壞消息還在后面——尤其讓人不能接受的是，保持了多年主板出貨量全球第一的地位，竟然在2002年被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手精英取代了！就是那個(gè)當(dāng)年向山汶推薦華碩創(chuàng)業(yè)后第一單業(yè)務(wù)的精英公司。但華碩初涉此領(lǐng)域的目的非常簡(jiǎn)單：“試水。 　　另一種是“不爭(zhēng)”，體現(xiàn)為做人做事的謹(jǐn)慎穩(wěn)健及溫和隨性。 　　而華碩的客戶卻忠心耿耿，不但一家未失，華碩還狠狠發(fā)了一筆“戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)”。” 　　施崇棠非常執(zhí)著地認(rèn)為，以技術(shù)為根本，找到一個(gè)精準(zhǔn)的市場(chǎng)策略，加強(qiáng)自身企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并聯(lián)合其他企業(yè)一起上，再以臺(tái)灣企業(yè)慣有的效率、成本和彈性優(yōu)勢(shì)，綜合評(píng)判，他覺得自己不一定會(huì)輸。大敵當(dāng)前，施崇棠與臺(tái)灣所有主板廠老板一樣，感到脊背發(fā)涼，手心冒汗！——幾乎占據(jù)全球70%市場(chǎng)份額的臺(tái)灣主板企業(yè)，即將面臨生存危機(jī)。施崇棠說，這就對(duì)了，問題里面暗含的意思是，華碩要為天下人知而不被蕓蕓品牌所淹沒，唯有“世界第一”這一條路可走。 　　時(shí)日一久，童子賢心想：“干脆把老師請(qǐng)出山，一勞永逸。 　　他們的邏輯是： 　?、龠^去臺(tái)灣廠商總要付出高價(jià)向當(dāng)時(shí)全球最大的主板廠美國(guó)Micronics采購(gòu)。 　　山汶是臺(tái)北一家兼做電腦系統(tǒng)組裝及主板貿(mào)易的知名公司，其主板貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)遍及歐亞及俄羅斯。足見華碩給業(yè)內(nèi)帶來的巨大震撼。 　　幾個(gè)毛頭小伙子的精湛技藝令在場(chǎng)所有的Intel人員大感驚訝！全球最頂級(jí)的工程師束手無策的難題，幾個(gè)名不見經(jīng)傳的小人物卻能僅憑眼睛看看就能討論出解決方案？！這幾乎不可思議又確實(shí)是擺在眼前的事實(shí)。 　　這一切，仿佛同施崇棠無關(guān)。 　　于是，為主板廠做技術(shù)服務(wù)的華碩應(yīng)運(yùn)而生。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創(chuàng)業(yè)。他是這樣清瘦文弱，似有仙風(fēng)道骨而無多數(shù)名商巨賈的大腹便便，以至偶爾在街上看到這樣一個(gè)人時(shí)，你絕不會(huì)將他同世界500強(qiáng)企業(yè)的董事長(zhǎng)劃上等號(hào)。主板和顯卡的占有率保持穩(wěn)中有漲的同時(shí)，華碩的筆記本、PDA隨身電腦、準(zhǔn)系統(tǒng)、便攜式PC的市場(chǎng)銷量也開花結(jié)果，節(jié)節(jié)高升。2002年初，華碩確定了內(nèi)地的兩大事業(yè)群，華碩電腦中國(guó)制造群和中國(guó)業(yè)務(wù)事業(yè)群：中國(guó)制造事業(yè)群是以蘇州為據(jù)點(diǎn)，為全球供應(yīng)華碩產(chǎn)品 　 　　“合抱之木生于毫末，九層之臺(tái)起于累土”，華碩的輝煌業(yè)績(jī)讓世人矚目，可華碩的每一個(gè)員工都依然兢兢業(yè)業(yè)地努力工作?！?　　實(shí)際上，在寬帶及通訊網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面，以電腦周邊產(chǎn)品享譽(yù)業(yè)內(nèi)的華碩的造詣也是頗深。99認(rèn)證標(biāo)志既是第一也是唯一。每個(gè)行業(yè)中，人們都會(huì)記得珠穆朗瑪峰，但有誰會(huì)知道世界第二高峰？華碩的原則是無論做什么都要成為世界第一流的廠商，高附加價(jià)值的自有品牌是華碩必走之路，華碩決定投入的產(chǎn)品都應(yīng)該以追求全球最大生產(chǎn)量為目標(biāo)。截至2003年10月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，華碩筆記本的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了公司整體營(yíng)業(yè)收入的四成，幾乎與主板的營(yíng)業(yè)額并駕齊驅(qū)。　 　　隨后，華碩推出筆記本新品的速度開始加快了。這一次，華碩[2]把新的目標(biāo)鎖定在筆記本。為此，華碩投入了大量的人力和資金構(gòu)建了多個(gè)研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)?！?　　從1996年年底開始，來自國(guó)際一線廠商的主板代工訂單像雪片一樣向華碩飛來。并且后文華碩的雙品牌和多產(chǎn)品線戰(zhàn)略等，其實(shí)就是眾人皆知的群狼戰(zhàn)術(shù)，所以以此修改。剛剛創(chuàng)立，毫無半點(diǎn)名氣的華碩為了能夠從市場(chǎng)中脫穎而出，采取了的一個(gè)看起來很普通的方法——以“高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位來與市場(chǎng)中其他的品牌區(qū)分。 　　1998年華碩的筆記本電腦拿了18個(gè)獎(jiǎng)，還有兩臺(tái)機(jī)器在俄羅斯上了太空。 人，身上卻埋藏了一股嗆人的狠勁。 長(zhǎng)期合作關(guān)系　　不論是不是我們的客戶、媒體、股東或是一般消費(fèi)者，我們深信合作伙伴在各個(gè)階段都是可以與華碩一起互相成長(zhǎng)。幾年后面對(duì)嚴(yán)格限制電子產(chǎn)品使用6種有害物質(zhì)的歐盟RoHS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，華碩又一次領(lǐng)軍中國(guó)筆記本廠商，走出了順利通關(guān)的第一步。 　　華碩胸懷成為“中國(guó)人的驕傲”之宏愿，從寶島臺(tái)灣省跨海而起，將主板、顯卡、ADSL Modem、CABLE Modem、無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品帶至全球第一的寶座，游戲代工制造位居第二，筆記本電腦、光存儲(chǔ)產(chǎn)品也緊隨其后名列第四。編輯本段品牌由來　　從一個(gè)專業(yè)的自有品牌，到營(yíng)銷全球的國(guó)際3C品牌，華碩自始至終都堅(jiān)持不可妥協(xié)的質(zhì)量與創(chuàng)新?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)為施崇棠。 　透過華碩設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特匠心，具備中國(guó)血統(tǒng)的電子產(chǎn)品也頻頻亮相于全球頂級(jí)設(shè)計(jì)賽事，并在日本GMark獎(jiǎng)、德國(guó)iF獎(jiǎng)、德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)中多次折桂。與此同時(shí)，華碩內(nèi)部通過精確的流程改造計(jì)劃在每個(gè)部門除去錯(cuò)誤、多余和浪費(fèi)