【摘要】xxxx績效考核指標設計報告2023/3/272XXXX工業(yè)有限公司第一階段匯報XXX—XXXX組織結構及管理流程設計報告22023/3/273XXXX工業(yè)有限公司第一階段匯報XXX—XXXX組織結構及管理流程設計報告3財務方面的關鍵成功因素與績效指標的因果關系圖提高凈資產回報率關鍵成功因素凈
2025-03-08 16:28
【摘要】文明安全施工管理績效考核方法序號考核內容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段100項目經理部員工對“合同”條款的了解程度101、項目經理部的主要管理人員及專職安全管理人員必須熟知與建設單位簽訂的“合同”中對項目文明安全管理的要求；1、隨機抽查一名主任以上或一名專職
2025-04-07 23:10
【摘要】1高層管理人員績效考核指標一、董事會關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務部2主營業(yè)務收入年度經核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務收入額財務部3主營業(yè)務收入增長率年度%100?收入考
2024-10-05 21:27
【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄企業(yè)管理部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質量管理室質量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表
2025-04-19 02:30
【摘要】 附表一：信用管理部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門信用管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分月度收款計劃編制質量(A)財務部財務副總30%說明：
2025-04-18 06:56
【摘要】第一篇：醫(yī)院財務科科長績效考核指標 醫(yī)院財務科科長績效考核指標 財務科科長績效考核指標 序號KPI指標定義評分計算標準信息來源 1)在規(guī)定時間上交，得100分本科室業(yè)務發(fā)展科室業(yè)務發(fā)展按照醫(yī)院...
2024-10-13 12:05
【摘要】人力資源績效考核指標——KPI序號指標類型考核目標具體指標指標說明數據來源指標定義/計算公式考核周期范圍權重1財務類費用和成本控制部門費用預算達成率當年部門實際發(fā)生費用與預算費用的比例（以財務部下發(fā)的費用預算表為準）部門費用實際及預算資料(實際部門費用/計劃費用)*100% 2 薪資總量預算安排
2025-04-07 07:35
【摘要】材料管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1材料配套供應計劃按時完成率年度×100%材料管理部2進場材料質量合格率年度×100%材料管理部3采購/庫存成本預算達成率年度財務部4材料供應合同履約率年度材料管理部5庫存材料完好
2025-07-22 15:33
【摘要】 附表一：工藝管理部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明：對
2025-06-24 13:30
【摘要】設備儀器管理崗位績效考核指標一、關鍵績效指標編號關鍵績效指標（KPI）權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1周邊績效20%主動性，響應時間，解決問題時間，信息反饋及時性，服務質量參見《中心化驗室績效考核辦法》各班組車間考核組月度2分析儀器的完好率3
2025-09-01 13:04
【摘要】中聯(lián)重科技術管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月 目錄技術管理部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3技術管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 5技術管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 7技術管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9技術管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-16 00:14
【摘要】第五章物流管理部目錄一、 部門績效考核指標 1091．1部門職能 1091．2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經理 111部門副經理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫
2025-04-07 23:55
【摘要】1進度管理績效考核辦法序號考核內容（子指標）分值績效標準考評標準和方法考核部門得分扣分實得1策劃準備階段100對總包合同的學習、分析101、項目經理部應針對總承包合同工期條件進行分析，并制訂應對措施1、未分析扣10分，未制訂應對措施扣5分。工程部
2025-08-28 08:56
【摘要】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標概述 3
2025-05-14 13:40
【摘要】1/5附表一：研發(fā)項目成員績效考核表（月度考核）編號：年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
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