【正文】 于 75%10100合計 三、崗位績效考核指標 部門經(jīng)理經(jīng)理職責制訂并組織實施本部門物流管理目標，組織下屬員工按時按量完成各項指標、計劃。當月計劃費用）X 100%運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。4運輸資料和信息管理15物流管理部隨機抽查和反饋報告，包括結(jié)算運費的準確性。帳面庫存)X 100%貨物完好率＝（貨物損壞量/移庫總量）X 100% 3損耗率控制30財務(wù)管理部/物流管理部損耗率＝（損耗數(shù)量/總移庫量）X 100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計100 打包房班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率=（實際出入庫量247。4安全管理達標率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。5工作積極性10本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果4下屬員工管理成效15本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理155S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。抽樣的總次數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗報告（與本組相關(guān)的）4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。3工作滿意度20車隊主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計100 綜合庫主管 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存物資盤點準確率30財務(wù)管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。計劃噸油轉(zhuǎn)運成本）100%計劃噸油轉(zhuǎn)運成本包括量化考核中的所有相關(guān)指標。3設(shè)備管理20罐區(qū)主管對設(shè)備的維護保養(yǎng)，并做好相應(yīng)的設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2工作計劃完成率20文員根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。2 次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度?；厥瘴镔Y分類管理工作基本符合規(guī)定要求。日常事務(wù)工作未按計劃完成。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。204工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。日常事務(wù)工作60%以上滿足本組要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作未能按規(guī)定要求完成。2次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。無不合格。5勞動紀律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。 6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 操作工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。合計100 散油庫主管 序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1庫存數(shù)據(jù)盤點準確率20計量中心以罐區(qū)日報表的數(shù)量為準2庫存物資檢驗合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。55S現(xiàn)場管理15檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。作業(yè)人員總工時4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對本人投訴次數(shù)。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 叉車班長/拖車班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部計劃噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。計劃裝卸量）100%計劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達的發(fā)貨計劃量來確定。合計100 筒倉班長序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況30主管主管隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 理貨員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1理貨數(shù)據(jù)差錯率60客戶反饋/統(tǒng)計員理貨數(shù)據(jù)差錯率＝（差錯次數(shù)/理貨總次數(shù)）X100% 2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量247。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組主管對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設(shè)備故障次數(shù)30班長因設(shè)備保養(yǎng)不當、維護不及時導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力、機械設(shè)備所耗費的費用和物料消耗?？己藰藴蕛蓸O化，只有最好和最差，沒有過渡。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結(jié)果平均值）合計100 運輸管理主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1運輸計劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運輸管理主管（實際運輸量247。計劃噸貨儲運成本）X 100% 噸貨儲運成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費用，主要包括人力和機械設(shè)備所耗費的費用按品種確定費用控制率及考核標準4裝卸計劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實際完成的裝卸量247。 確保原材料及產(chǎn)成品的儲存安全及數(shù)量準確無誤。控制物流成本及部門管理費用。3運輸貨物準確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標識、目的地、到達等。5運輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計100 鐵運管理員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1鐵運計劃完成率40汽運管理員/業(yè)務(wù)部門（實際運輸量247。生產(chǎn)量）100%實際出入庫量=當日出庫量+當日入垛量+計劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實際包裝成本247。合計100 調(diào)度員序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。合計100 裝卸隊序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1裝卸計劃完成率40裝卸隊/物流管理部 裝卸計劃完成率=（實際完成的裝卸量247。合計100 筒倉班操作工序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機抽查，保養(yǎng)維護記錄、設(shè)備運行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標準，一票否決制。合計100 車隊主管序號考核指標權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1噸貨轉(zhuǎn)運費用控制率30財務(wù)管理部/統(tǒng)計員噸運轉(zhuǎn)費主要包括物料消耗、車輛修理費、燃油費、人工費以及加班費。 （包括車輛安全運轉(zhuǎn)事故等。依據(jù)財務(wù)報表及盤點結(jié)果2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)247。所抽取的樣品總數(shù)）100%參考質(zhì)量管理部出具的檢驗報告（與本組相關(guān)的）35S現(xiàn)場管理20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法（包括消防安全）。45S現(xiàn)場管理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5裝卸計劃完成率10油脂銷售部/物流管理部（實際完成的裝卸量247。4勞動紀律20罐區(qū)主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3文件資料管理20文員隨機抽查。 3次不合格為限遵守公司各項管理規(guī)章制度。超過4次不合格?；厥瘴镔Y分類管理工作60%以上符合規(guī)定要求。203文件資料管理 文件資料管理達到或好于規(guī)定要求。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成,或出現(xiàn)資料丟失損壞現(xiàn)象。日常事務(wù)工作基本滿足本組要求。車輛保養(yǎng)和保潔工作大部分不符合規(guī)定要求。遵守公司各項管理規(guī)章制度。各項工作的進度和質(zhì)量低于要求且已無法補救203統(tǒng)計報表延誤次數(shù)（OA問題除外）統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送2次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送4次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送6次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次統(tǒng)計報表未在規(guī)定時間之前報送8次以上105工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5 次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10合計100 外租庫管理員序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時準確，很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時準確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到98 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到95%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到90 %物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%物資盤點準確率和貨物完好率兩項指標綜合控制率達到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%%% %以上304工作滿意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為次各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為 5次以上10合計100 打包房班長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達到 90%貨物日均出入庫量完成率達到 85%貨物日均出入庫量完成率達到 80%貨物日均出入庫量完成率達到75 %貨物日均出入庫量完成率低于75 %302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標 10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標15 %貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標20 %以上203物資盤點準確率物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 %物資盤點準確率達到 99%物資盤點準確率達到 98%物資盤點準確率低于 98%2045S管理達標率5S管理達標不合格達到 2次5S管理達標不合格達到 4次5S管理達標不合格達到 6次5S管理達標不合格達到 8次5S管理達標不合格 8次以上205下屬員工管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 80分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 75分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于 65分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于 65分10合計100 散粕倉班長序號考核指標績效評估標準權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3 次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護不及時原因?qū)е碌纳a(chǎn)