【正文】 況、操作人員、管理人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)禁安排無(wú)證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。各設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。協(xié)作隊(duì)伍也應(yīng)比照此比例設(shè)群眾安全監(jiān)督員。（3）負(fù)責(zé)“兩品”的裝卸管理。 儲(chǔ)存和使用管理“兩品”從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受教育和培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)。“兩品”，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排專(zhuān)人管理，嚴(yán)格領(lǐng)退，監(jiān)督使用。 出入庫(kù)管理 “兩品”必須儲(chǔ)存在專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)或?qū)Ｓ脠?chǎng)地內(nèi)，并設(shè)置明顯標(biāo)志；“兩品”的儲(chǔ)存方式、方法與儲(chǔ)存量必須符合國(guó)家規(guī)定，并由專(zhuān)人管理。公司安全管理部門(mén)督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)協(xié)助，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收?！　?。班組每周至少開(kāi)展一次排查，分廠、分公司、項(xiàng)目部每半個(gè)月至少開(kāi)展一次排查，公司每月至少開(kāi)展一次全方位排查。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià) 危險(xiǎn)源的識(shí)別原則危險(xiǎn)源的識(shí)別應(yīng)覆蓋公司所有的活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施以及人員和服務(wù)，同時(shí)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，正常、電能、熱能、化學(xué)能、生物因素、人機(jī)工程等因素。 危險(xiǎn)源的更新和調(diào)整、生產(chǎn)工藝改變、原輔材料變化等情況，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和調(diào)整，且有更新和調(diào)整記錄，涉及重要危險(xiǎn)源的調(diào)整要向公司匯報(bào)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)調(diào)查、評(píng)估、核定事故的經(jīng)濟(jì)損失，提交經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告。 職責(zé)、經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；提交事故調(diào)查報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的檔案管理。；預(yù)警信息要及時(shí)告知周?chē)鷨T工，重大事故預(yù)警信息及時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急救援中心。 危險(xiǎn)源管理、各單位要認(rèn)真制定本部門(mén)、本單位的危險(xiǎn)源管理細(xì)則，主要包括危險(xiǎn)源日常管理、維護(hù)及保養(yǎng)、隱患整改措施等，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)管理、劃分責(zé)任、落實(shí)責(zé)任人。 物資分公司負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)，并提供MSDS卡。，公司生產(chǎn)單位自身能夠完成整改的，但需經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理后方能排除的隱患，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間整改治理后方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)自身難以排除的隱患。制定計(jì)劃和措施，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施直到隱患排查、驗(yàn)收合格。對(duì)隱患的排查、整改、堅(jiān)持定項(xiàng)目、定人員、定措施、定完成時(shí)間的“四定”原則。 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 搬運(yùn)“兩品”時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)防震動(dòng)、撞擊、磨擦、重壓和傾倒。 “兩品”丟失、被盜、被搶?zhuān)瑧?yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)。 （2）采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要許可證的，由保衛(wèi)部門(mén)協(xié)助，到公安部門(mén)辦理許可證手續(xù)。以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩品” 職責(zé)對(duì)“兩品”的儲(chǔ)存、裝卸、使用、出入庫(kù)和廢棄處置實(shí)施監(jiān)督管理的有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，依照下列規(guī)定履行職責(zé)： 原料保管員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)“兩品”的日常安全監(jiān)督管理。 每個(gè)生產(chǎn)班組或每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及生產(chǎn)（施工）人數(shù)達(dá)到班組規(guī)模的工序，應(yīng)設(shè)置一名群眾安全監(jiān)督員。 各使用單位應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫(xiě)檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交資產(chǎn)部備案。 特種設(shè)備使用制度 特種設(shè)備使用部門(mén)的各級(jí)管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。 對(duì)各類(lèi)特種設(shè)備進(jìn)行注冊(cè)登記。 安全值班的交接班每個(gè)安全值班員要認(rèn)真做好交接班，移交時(shí)，必須做到： （1）將本班所做的工作，存在和已解決的問(wèn)題、下班應(yīng)注意及需要繼續(xù)解決的問(wèn)題，認(rèn)真向下一班交代清楚。 值班安排（1）公司值班由行政辦公室安排。任何部門(mén)和個(gè)人都有義務(wù)支援滅火和服從火場(chǎng)指揮的滅火救援指令。禁止在火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所擅自動(dòng)用明火，需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)應(yīng)事先提出申請(qǐng)，提出安全措施，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。公司的消防器材、設(shè)施，根據(jù)防火、滅火的需要，由各部門(mén)提出申請(qǐng)，統(tǒng)一由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)配置。，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 職責(zé)。 培訓(xùn)教育 由人力資源部牽頭，安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)助組織有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)受突發(fā)事故影響較大的單位和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應(yīng)的補(bǔ)償或救助政策。 信息的報(bào)告與發(fā)布 突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。 需要多個(gè)相關(guān)部門(mén)共同參與處置的突發(fā)事故，由該類(lèi)突發(fā)事故的業(yè)務(wù)主管部門(mén)牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門(mén)予以協(xié)助。 預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類(lèi)別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等。 辦事機(jī)構(gòu) 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會(huì)的組織工作。2） 安全管理計(jì)劃書(shū)（管理方案）的實(shí)施管理①各項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(shū)（管理方案），由本公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃書(shū)（管理方案）實(shí)施的日常組織與管理；②各項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(shū)（管理方案）的實(shí)施，由公司安全質(zhì)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（管理方案）單獨(dú)編制時(shí)，應(yīng)包含以下項(xiàng)目工程基本概況的內(nèi)容：②工程名稱(chēng)、規(guī)模和特點(diǎn)；③工程量；作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境；主要裝備設(shè)施；工程施工工期安排；工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃；工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。（2） 安全計(jì)劃的時(shí)間①本公司在每年的年初，根據(jù)本公司的安全管理方針、安全管理承諾和全年的項(xiàng)目工程任務(wù)情況，進(jìn)行本公司的安全總體計(jì)劃；②本公司在項(xiàng)目工程施工開(kāi)工前，依據(jù)本公司安全管理承諾和安全管理方針、目標(biāo)的要求，并針對(duì)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及要求，實(shí)施項(xiàng)目工程的安全計(jì)劃。 （4）特種作業(yè)A類(lèi)崗位人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。（七）“四新”教育培訓(xùn) （1）在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。②　安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。⑦　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（4）公司工會(huì)制訂好年度安全文化建設(shè)計(jì)劃，并組織實(shí)施；各單位積極參與及配合工作。（2）檢查可以采取普查或抽查的方式，對(duì)近期發(fā)生過(guò)事故或重大事故險(xiǎn)情及事故隱患較多的單位要進(jìn)行重點(diǎn)抽查。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施（1）公司各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)包保責(zé)任制經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后以公司文件形式下發(fā)執(zhí)行。同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中和產(chǎn)品及物資運(yùn)輸過(guò)程中的安全管理工作、設(shè)備設(shè)施及動(dòng)力運(yùn)行的安全管理工作。每年項(xiàng)目至少要進(jìn)行一次施工技術(shù)總結(jié)。 工程創(chuàng)新管理制度根據(jù)工程特點(diǎn)，應(yīng)提前規(guī)劃（積極開(kāi)展）技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等工作。 （2）檢測(cè)過(guò)程中對(duì)分廠或項(xiàng)目部及其他人員實(shí)施吃、拿、卡、要，放松對(duì)要求管理的。 （2）無(wú)損檢測(cè)日常記錄不完整、無(wú)探傷部位示意草圖、無(wú)可追溯性的。 無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)資料管理 無(wú)損檢測(cè)評(píng)定結(jié)果，均以檢測(cè)報(bào)告為準(zhǔn)，任何個(gè)人口頭數(shù)據(jù)不能作為檢測(cè)依據(jù)和竣工資料，報(bào)告應(yīng)及時(shí)發(fā)至委托單位。每次檢測(cè)工作開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)磁粉檢測(cè)設(shè)備及磁粉和磁懸液的綜合性能、磁懸液的濃度、潤(rùn)濕性能進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)使用中的曝光曲線，每年應(yīng)校驗(yàn)一次。 中心試驗(yàn)室檢測(cè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向相關(guān)檢測(cè)操作人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并在檢測(cè)中經(jīng)常進(jìn)行工藝紀(jì)律的檢查和考核。其中： 未取得資格的人員，一般只做輔助工作，但可在Ⅱ級(jí)及Ⅱ級(jí)以上人員的指導(dǎo)下進(jìn)行檢測(cè)；Ⅰ級(jí)人員可在Ⅱ、Ⅲ級(jí)人員指導(dǎo)下進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。（2）室內(nèi)主要圖表、調(diào)度職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制，反映本單位生產(chǎn)概況的主要生產(chǎn)指標(biāo)、人員、機(jī)具的分布、主要工程形象進(jìn)度及氣象實(shí)況記錄圖表。各單位周報(bào)于下周一12點(diǎn)前報(bào)工程管理部。如有不同意見(jiàn)或執(zhí)行有困難時(shí)，須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上一級(jí)調(diào)度，但在未撤銷(xiāo)之前仍要執(zhí)行，上級(jí)對(duì)下級(jí)的調(diào)度報(bào)告要迅速予以答復(fù)，對(duì)下發(fā)的命令、通知要檢查其執(zhí)行結(jié)果。 請(qǐng)示報(bào)告制度調(diào)度部門(mén)雖是施工生產(chǎn)的中樞，但重大問(wèn)題和違反既定原則之事，除特殊情況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報(bào)，然后按決定辦事，這是調(diào)度的重要制度之（一）、下列情況應(yīng)先請(qǐng)示匯報(bào)：（1）上級(jí)指示與實(shí)際情況不符。（5）繪制各種必要的示意圖表，建立健全各種臺(tái)賬和記錄資料，并準(zhǔn)確、及時(shí)登記填繪。（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不得隨意變更設(shè)計(jì)，如需要變更設(shè)計(jì)必須按相關(guān)規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。對(duì)施工人員進(jìn)行方案交底，并留有參會(huì)人員簽字的交底記錄。 大型臨時(shí)起吊設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)根據(jù)《復(fù)工申請(qǐng)表》的內(nèi)容復(fù)查復(fù)工條件，向總監(jiān)理師提出同意復(fù)工與否的建議。 由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)換的工藝細(xì)化圖應(yīng)進(jìn)行自查，復(fù)核，審核，方可簽字下發(fā)。施工組織設(shè)計(jì)編制前需召開(kāi)研討會(huì)，行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各職能部門(mén)和項(xiàng)目的物資，設(shè)備，工期，安全，質(zhì)量，人力資源等主要負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟(jì)合理性。在施工過(guò)程中對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織實(shí)施，在工期，場(chǎng)地，物資等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化及動(dòng)態(tài)調(diào)整，并由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 開(kāi)工和復(fù)工報(bào)告申請(qǐng)制度 工程建設(shè)項(xiàng)目在做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作后，預(yù)計(jì)開(kāi)工前15天承包單位必須報(bào)工程開(kāi)工申請(qǐng)表及相關(guān)文件，開(kāi)工申請(qǐng)表由總監(jiān)理師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。 大型臨時(shí)設(shè)施管理制度 大型臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，堅(jiān)持先批后建，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。 臨時(shí)設(shè)施拆除后的材料應(yīng)分類(lèi)堆放，屬于周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)當(dāng)退回給機(jī)械租賃分公司，并辦理交接手續(xù)。施工班組按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工作業(yè)，分廠技術(shù)主管組織施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底工作。 工程調(diào)度管理制度 職責(zé)（1）準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)各種數(shù)字資料及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 值班制度調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制，保障調(diào)度的信息渠道暢通無(wú)阻，值班調(diào)度員要以積極負(fù)責(zé)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、主動(dòng)熱情的服務(wù)，做好當(dāng)班的一切工作，及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)情況，處理反映的問(wèn)題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。 調(diào)度命令、通知和報(bào)告制度 調(diào)度命令、通知和報(bào)告是本單位發(fā)布的有關(guān)施工的緊急指示，決議、或請(qǐng)示報(bào)告是進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫(xiě)在命令、通知、報(bào)告本內(nèi)，然后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，不得使用其他紙代替。（2）不定期匯報(bào)。（4）調(diào)度記錄：調(diào)度記錄是反映施工生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的重要原始資料之一，也是檢驗(yàn)調(diào)度工作的重要依據(jù) 工程日志填寫(xiě)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立施工過(guò)程中的施工管理的記錄，施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。 無(wú)損檢測(cè)人員工作應(yīng)具有嚴(yán)肅認(rèn)真，扎扎實(shí)實(shí)，萬(wàn)無(wú)一失的工作作風(fēng)，樹(shù)立質(zhì)量第一，安全第一，向公司負(fù)責(zé)的思想；自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，意識(shí)到自己的工作重要性和責(zé)任性。 數(shù)字式超聲波檢測(cè)儀由指定使用檢測(cè)人員專(zhuān)人保管，定期維護(hù)保養(yǎng)， 操作必須按“儀器操作規(guī)程”執(zhí)行。 超聲波儀器的水平線性和垂直線性應(yīng)在設(shè)備首次使用及每隔三個(gè)月至少測(cè)定一次。 無(wú)損檢測(cè)人員實(shí)施檢測(cè)前，必須對(duì)被檢測(cè)工件表面進(jìn)行查驗(yàn)，外觀如有凹坑、鑿痕、溝槽、藥皮、金屬堆積、飛濺等影響檢測(cè)評(píng)定的情況應(yīng)要求分廠或安裝現(xiàn)場(chǎng)予修整，否則有權(quán)拒絕檢測(cè)。 無(wú)損檢測(cè)報(bào)告的簽發(fā)和審核均需Ⅱ級(jí)或Ⅱ級(jí)以上人員擔(dān)任，且評(píng)定和審核不能一人兼任。 （5）出現(xiàn)輕微缺陷錯(cuò)評(píng)或漏評(píng)，但不足以影響到焊縫質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果的。 （5）出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷錯(cuò)評(píng)或漏評(píng)影響焊縫質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果，造成不必要的返修或焊接質(zhì)量隱患的。公司及時(shí)總結(jié)表彰推廣科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果。施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)分階段進(jìn)行，并形成階段性總結(jié)報(bào)告。 （3）物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)安全設(shè)備設(shè)施及安全材料采購(gòu)供應(yīng)，負(fù)責(zé)本部門(mén)特別是庫(kù)房的安全管理工作。（4）公司員工要結(jié)合自己所承擔(dān)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范自己的作業(yè)行為。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由公司安全管理部門(mén)根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。②　安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。②　安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí)。②　安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識(shí)。②　安全技術(shù)常識(shí)、安全操作規(guī)程。（六）新進(jìn)從業(yè)人員三級(jí)教育培訓(xùn) （1）新進(jìn)從業(yè)人員崗前必須接受公司“公司級(jí)、分廠、分公司、項(xiàng)目部級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，其中公司級(jí)12學(xué)時(shí)，分廠、分公司、項(xiàng)目部級(jí)8學(xué)時(shí)，班組級(jí)4學(xué)時(shí)。（2）操作崗位人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容和要求按新崗位要求進(jìn)行?！。ㄊ┫嚓P(guān)方、外來(lái)人員教育培訓(xùn)（1)相關(guān)方的培訓(xùn)納入公司員工同等對(duì)待進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目工程安全管理計(jì)劃書(shū)（管理方案）可單獨(dú)編制，也可在項(xiàng)目工程施工技術(shù)方案中單列章節(jié)進(jìn)行編輯。⑥項(xiàng)目工程安全管理內(nèi)容（管理方案）時(shí)，應(yīng)根據(jù)本公司安全管理體系文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目工程安全管理的內(nèi)容和要求；，可直接引用本公司安全管理體系文件的名稱(chēng)與條款；如本公司安全管理體系規(guī)定不能滿足項(xiàng)目工程安全管理的特殊需要時(shí)，應(yīng)補(bǔ)充編制相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理文件。，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工。 安全生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容： 主要聽(tīng)取安全總監(jiān)的工作匯報(bào)，并對(duì)需經(jīng)辦公會(huì)研究處理的安全工作重大問(wèn)題做出決定。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類(lèi)別的突發(fā)事故專(zhuān)項(xiàng)和部門(mén)應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。 恢復(fù)與重建 要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。信息的報(bào)告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報(bào)告或發(fā)布、組織報(bào)道、接受采訪等。（5） 人員防護(hù) 要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級(jí)責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。