安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度(存儲版)
【正文】 定評審報告。安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度二、評審的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化同覆蓋范圍的充分性；實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的資源（人、物、財、技術(shù)）的保障情況；現(xiàn)場人員職責(zé)的合理性；員工和相關(guān)方抱怨；以前評審的跟蹤結(jié)果；事故統(tǒng)計分析；糾正與預(yù)防措施制定及實施的有效性；目標(biāo)和指標(biāo)完成情況；影響標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的變化；評審監(jiān)測與檢測記錄。（2）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)自評隱患整改計劃進(jìn)行各環(huán)節(jié)整改。（3）每年12月下旬，自評小組根據(jù)各班組自評情況，在單位范圍內(nèi)組織進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。amp。9．整改措施對需整改的問題，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“問題整改表”或其他文件形式下達(dá)到責(zé)任部門或責(zé)任個人，限期整改。amp。，每年與安全風(fēng)險獎勵考核方法同步制定和實施。3．內(nèi)容，由公司負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、各科室、部門負(fù)責(zé)人等組成。其職責(zé)為：組長負(fù)責(zé)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作小組，落實小組職責(zé)；副組長負(fù)責(zé)組織制定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評計劃、內(nèi)部審核員培訓(xùn)工作；小組成員對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告及自評結(jié)果的落實及完成情況跟蹤驗證。第二條本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。第九條 安全標(biāo)準(zhǔn)化年度自評：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；自評的結(jié)果，納入安全管理考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入；對某些較緊迫的項目以整改通知書形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。，先由各科室、部門在本部門職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，編制自評報告，并報公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組。amp。amp。編制自評報告，提出進(jìn)
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